新经济环境下企业财会管理创新策略研究

新经济环境下企业财会管理创新策略研究

马俊

山东出版实业有限公司临沂分公司   山东 临沂  276000

摘要：企业的稳定和管理是必不可少的。有效的会计制度将为贵公司的投资、决策和增长提供正确的方向，使贵公司进入新的经济环境。过去，会计职能被整合到一个单一的管理模式中，只随着时间的推移而适应公司的增长。但会计管理中的各种情况和问题是企业变革的主要障碍。因此，会计对于企业的发展至关重要。在新的经济环境下，企业应适应现代化，发展创新的会计制度，推动企业内部管理，使企业得以运营和发展。

关键词：新经济环境下；企业财会管理；创新策略；

引言

随着经济快速增长，市场竞争日益激烈。因此，重要的是要在企业成长过程中改变传统的管理模式，使企业更具竞争力。财务管理必须不断更新管理思想和方法，提高财务管理效率，全面改善管理。经济发展和技术进步给企业的财务管理带来了许多机遇和挑战。创新型企业财务管理措施，不断完善财务管理，完善企业财务管理机制。现代社会是一个以电子商务和互联网经济为主的时代。为了更好地适应时代的发展，必须改变公司的会计机制和模式，使公司的财务管理具有可伸缩性和科学性。

一、新经济环境下企业财会管理工作中存在的主要问题

（一）管理手段落后，缺乏创新

目前企业经济活动发展呈现多样化趋势，企业会计管理内容更加多样化，经济交易过程不断变化。在经济全球化背景下，异地及集团企业数量的增加，对企业会计管理提出了新的挑战和要求。不同公司的实际情况不同，管理模式也不同，会计管理实务的问题也各不相同。在我国，传统的企业会计手段严重依赖会计人员。例如，使用手动、纸面数据记录和手动计算方法。传统的会计管理手段效率低下，形式单一，已经不能满足企业多元化经济活动发展的要求。在新的经济形势下，落后的企业会计管理方式已经与行业和时代的发展进步发生了冲突。因此，要正视当前的经济形势，加强管理方法与互联网技术的融合，创新先进的会计管理模式。目前企业面临着复杂的内外环境。只有保证高水平的财务管理，才能促进企业的发展和进步，消除企业前进的障碍，适应经济发展的新情况。

（二）企业财会人员综合素质不足

会计人员的综合素质是衡量企业业务发展的重要指标，是决定会计管理质量是否符合企业发展要求的重要保证。另一方面，在新的经济发展中，我国一些会计管理人员的流动性比较大。与过去相比，员工流动明显增加，员工流动增加，直接影响企业内部财务管理的稳定发展，尤其是在许多工作方法和流程中，经常制约企业的稳定发展。另一方面，由于目前市场经济的环境，企业对会计管理者的实际技术管理提出了比较高的要求。此时，企业会计主管需要通过多次培训进一步加强专业技能。但一些企业会计主管缺乏时间意识和一定的知识储备。例如，他们不清楚现代技术的应用，不能完全掌握会计管理信息，不能及时有效地掌握现代操作方法。人力资源和信息技术发展水平不同，合资企业内部财务管理受到制约，账户信息可能与实际情况不同。

二、新经济环境下企业财会管理创新策略

（一）革新管理理念

在新经济下，企业会计管理变得越来越复杂。因此，我们要有积极、高效、开放的财务管理理念。这是企业在新的经济环境下必须树立的理念。企业必须尊重客户的利益，与客户建立业务伙伴关系。这是企业必须实现的第一个目标。同时，企业要有效地采用新的先进财务管理技术，运用先进的财务管理方法，改善企业之间的市场分析和财务预测。此外，应邀请金融专业人员的企业发展强有力的信息思维，使会计人员能够准确、高效、严格地掌握企业的财务信息，为经济决策奠定有效的基础。这有助于企业更好地分析当前的财务状况，改善财务管理。众所周知，最大限度地提高企业利润是当前财务管理的目标。企业必须考虑财务管理的每一个细节，才能有效地将财务人员与企业的业务目标联系起来。信息是最早的生产效率，人力资源是企业的首要生产要素。新的经济环境要求企业在管理过程中坚持人的原则，实行股份制管理财务人员。这样，公司的人力资源也可以添加到公司的分配中，公司的人力资源管理可以付诸实践。

（二）提升企业财会内部审计的监督与管控水平，推进企业健康持续发展

内部审计是会计管理的重要组成部分，确定了会计管理的有效性和准确性。因此，必须改进对公司内部审计的监督和控制，以限制和规范会计师的行为和聘用，从而促进公司的健康。公司加强内部监督不仅取决于员工的看法，而且也取决于制度层面。第一，通过建立规范和限制会计人员工作的会计管理制度，确保专业人员明确职责，履行职责，承担责任和义务，减少会计人员工作失误。第二，企业应定期公布会计收支情况，督促各级企业部门对财务信息进行监督，切实加强会计人员的责任心，提高工作要求。此外，还可以积极制定健全的监督制度，确保明确的问责制，并鼓励会计师严格按照法律、法规和监管要求开展相关工作。必须及时追究有关领域的责任，并给予有关机构和责任人适当的惩罚。尤其是对于恶意、欺诈和欺诈行为，应依法惩处，确保会计管理的披露，并确保会计对公司各部门员工进行监督。

（三）采取必要安全防范措施

随着新时期社会变革的深化，企业组织的财务数据会计内容也在发生变化，这不仅影响着更危险的外部攻击，也影响着企业组织的日常运营。因此，在当前企业组织活动的发展过程中，在更加重视自身机密信息的同时，要加强安全性，加强公司内部财务数据的共享、监督和管理。这不仅可以提高企业组织以多种方式应对外部威胁的能力，还可以在构建企业数据信息系统的同时提高数据反馈能力，使企业组织的整体运营风险在有效推进财务管理的过程中保持在可控水平。

（四）增进财会人员综合素质

要实现会计管理的有效实施，首先要根据员工的实际情况，全面培养员工的综合素质。实施职工综合素质教育主要是通过对职业技能和职业素养两方面的深入研究。提高全体员工的工作效率，必须从技术和意识形态的角度与发展时代的要求密切相关。其次、聘请会计管理人员培训和管理专业人员，推进信息管理、数据分析和控制、法律知识等领域的培训。以了解专业发展的更多信息，并实现各级管理人员之间的协作。此外，会计工作的质量在实践中得到评估，并通过建立全企业内部管理的全面激励制度得到促进。

结束语

综上所述，新的经济发展将促进激烈的市场竞争。企业在实际发展过程中要提高竞争力，创新和优化会计管理是提高企业竞争力的重要措施。要有效提高会计管理能力，就必须改革思想和人才，突破过去的旧管理模式，适应当前的社会经济条件，使企业能够顺利高效地运行。

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