建筑工程管理及施工质量控制措施探讨

建筑工程管理及施工质量控制措施探讨

杨文超

云南城市建设工程咨询有限公司，云南省昆明市 650000

摘要：在我国经济蓬勃发展过程中，建筑产业占据着十分关键的地位，发挥着至关重要的作用，并取得了十分不错的成绩。就从目前的情况看来，建筑工程施工过程中涉及到的方面比较多，其中包括施工单位、施工材料、施工技术等，而且在这个过程中会存在较多的影响因素，这样就会导致工程施工质量管理方面会存在问题，这些问题不仅会导致建筑工程当中存在安全隐患，而且还会对建筑企业发展带来较大程度的影响。所以，建筑企业要结合实际来对施工环节进行有效的质量控制，在提高整体施工质量和效率的同时，各个环节的施工也可以正常开展，企业整体经济效益也会得到相应程度的提高。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施

引言

按照相关研究显示，现阶段，我国从事土建施工建筑企业已超过13万家，从事建筑行业人员已达7000余万人，建筑行业朝着繁荣、蓬勃趋势发展。有效整合施工材料、施工机械、施工人员等因素，对工程成本和项目质量进行整体把控，保证人员安全，是施工管理工作的重要内容。

1建筑工程管理及施工质量控制概述

首先是勘察阶段，勘察工作人员应切实了解现场的实际情况，并根据情况采取正确的勘察方法，以此来保证所勘察数据的正确性。在完成勘测后，还应让专业人员到现场了解核实情况，更好地保证数据准确性。其次是设计阶段，在保证各项勘察数据都满足要求后，设计人员依照这些数据进行建筑工程施工设计。在设计过程中，对建筑工程结构、功能以及在施工中可能遇到的各项因素，都应进行全面分析。最后在这基础上绘制施工图纸，并对图纸进行审核和调整。在明确最终施工方案后，才能够进行施工。在施工阶段，施工单位的管理人员应该在熟悉现场及施工图纸的前提下把控好施工人员、材料、作业工序和工艺标准等，做好过程管控，并在施工完成后会同参建各方及相关部门及时验收建筑工程施工质量，保证整个建筑工程的质量满足验收规范及合同约定的标准。在竣工交付使用后，除施工单位保修责任的履行外，建设单位或使用单位也应强化对建设工程的合理使用，避免后期使用不当对建筑物造成破坏。

2建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1完善规范管理制度

不管在进行哪一种工程项目的建设工作，都需要具备健全的管理制度，只有如此方可确保施工质量控制工作得到全面落实。（1）创建对应的管理制度，让作业人员在施工期间具备统一遵循的准则，如此有助于施工任务的有序完成。当确定好合理、完善的规章制度以后，必须要根据全部施工环节制定详细的规定和要求，确保每一施工环节均可以与之对应；（2）建筑项目的施工与建设规模大多很大，而且施工流程也比较复杂，所以管理人员在实行施工管理工作之时，应当对管理制度进行改进优化，同时让工作人员在日常工作中将此制度贯彻落实到位，进而为建筑项目的顺利施工提供确切、可靠的制度基础；（3）工作人员必须要具备全局性意识，在施工前应当仔细检查并分析每一道施工流程，防止由于小问题而引起各种不必要的严重后果。

2.2提高施工材料管理力度

针对施工现场管理，管理人员需遵守管理规范，按照“高要求和高标准”原则进行现场施工。在现场建筑材料管理中，需做到科学分类，按照不同材料性质、用途进行科学存放，防止材料之间的混合堆放，影响到材料性质。同时，材料选购过程中，必须由专业技术人员进行综合判断，保证所选购材料，与工程建设标准相符合，方可进行采购，防止劣质材料进入到施工现场。在选购材料结束后，必须科学放置，并做到准确记录。按照不同应用途径、不同特点进行科学存放，有效提升工作效率，有效延长材料使用寿命，尽量降低不必要资源浪费。

2.3注重质量监督与管理

建筑企业在建筑工程施工之前要对施工质量予以足够的重视，并且还要将施工质量作为基础目标，为了能够尽快达成这个目标，企业不仅要对各种要素和流程进行严格的管控，这样才能够降低质量安全隐患发生的效率。在通常的情况下，建筑工程施工过程中涉及到的管控要素比较多，主要包括施工人员、施工环境、施工技术等，管理人员要对这些要素进行充分的分析和了解，在实际施工过程中还要对质量安全隐患进行准确的识别和采取有效措施来应对。每一位参与到建筑工程施工的人员要具备较强的质量意识，在施工过程中不断提高自身的综合素质和专业知识水平，采取有效的方法来对工程现场进行全方位监督，依据质量风险识别来对各个环节进行控制。除此之外，建筑企业还要对建筑材料的采购予以足够重视，在采购之前要对材料的性能进行充分掌握，结合施工要求来对相应质量的材料进行选购，进而施工操作的高效性也会得到进一步提高。企业要指派专门的人员来对建筑材料进行选购，对市场当中各种材料的性能、价格、质量等方面进行充分分析，在此基础上选择信用较高的产家进行合作，这样不仅能够确保建筑材料在实际的应用过程中可以发挥出其应有的作用，而且还能够避免质量隐患的存在。

2.4做好施工前准备工作

在建筑施工准备工作中，需要提前考虑到多方面的因素，一是施工单位需要依据图纸、规划进行施工，设计师有必要对施工现场提前进行考察，将设计好的图纸与实际情况进行比对，一旦发现有不符合要求的内容，需要及时更改，保证后期施工的顺利进行，施工单位有必要同设计部门、监理部门共同来对图纸进行核查，同时应该及时做好预算，对施工中所需要的人力资源、设备的数量材料的材料等进行核对，以防后期出现超支等情况。二是相关单位需要根据施工进度，做好施工流程规划工作，制定好相关的管理制度，落实到每个管理者，对管理者进行培训指导，再由管理者向一线施工人员进行落实，保证有法可依，有章可循，保证施工人员在施工环节遵守相关制度，将不利因素降低到最小；三是施工单位应根据经验，或查询相关资料，制定预防的方案，以防在施工中出现意外事故。

2.5提升施工人员综合素养

质量安全是现场施工管理的重要问题。在具体施工中，必须提升施工人员质量意识、安全意识，做到安全隐患防范于未然。为此，提升施工人员综合素养，是提升工程质量、加快施工进度的有效措施。通过提升施工人员素养，能够防止技术失误，帮助操作人员能够规范相关操作方式。为此，需定期开展安全、质量等为主题的培训活动，对施工过程所发现问题，加强科学指导，提出合理建议，防止出现失误率。同时，可邀请技术专家进行现场指导，进而提升施工人员的整体水平。针对施工企业而言，施工管理水平高低，与人才有着直接联系。在企业施工安全管理中，技术人员能力十分关键。因此，需搭建学习、培训的平台，有效拓展其创新思维，丰富施工安全专业水平和知识，进而有效减少施工风险。

结语

建筑工程施工质量管理，是影响建筑行业发展的关键，需要参建的各方都提高质量管理意识，加强现场管理，合理增加投入，不断提升管理和业务水平，确保每个环节都能做到符合设计图纸及相关规范的要求，在保证建筑工程质量的同时也确保了建筑的安全性，加上对现场施工进度安全的合理控制，为建筑企业获得更多经济收益，创造良好的业界口碑，推动建筑企业稳定向前发展。

参考文献

[1]胡鑫.建筑工程施工质量管理及控制研究[J].建筑技术开发，2020，47(17):62-63.

[2]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产,2020(24):137.

[3]刘琳.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].中国房地产业,2020(27):119.