建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点

代和梅

中国华西企业有限公司

摘要：基于工程预算的项目造价控制是一项复杂的系统工程。我们只有更加重视项目预算，加强对项目预算执行的控制，积极引进先进的IT技术，并采取实际行动，就可以提高工程项目的经济效益，促进工程建设更好更快的发展。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

引言

工程造价预算直接关系到企业的经济效益，因此发挥着非常重要的作用。工程造价预算包括施工前的所有造价统计工作，如机械设备造价、人工造价等。工程造价预算控制以经济原则为基础，以提高资金利用率，减少资金浪费，减少预算超支。对这项工作的研究和探讨，也有助于积累工作经验，从现阶段的发展中吸取教训，加快产业转型升级，探索更成熟、更有启发性的解决方案。

1工程预算在建筑工程造价控制中的作用

1.1促使前期准备工作的质量得以确保

在工程控制方面，项目预算按施工项目准备阶段执行，并根据项目施工中存在的每一个细节进行控制。在编制工程预算时，有关责任人应结合工程预算，做好基础设施工程、建筑材料、施工机械设备等的准备工作，以利于有序施工，因此，从这个角度看，良好的工程预算可以保证施工准备的质量，进而促进施工造价的控制。

1.2有利于造价控制工作的强化

所谓工程预算，实际上是根据施工过程中发生的费用，结合现场实际情况和设计图纸，对工程造价进行预测，涉及到设计和施工。根据工程造价计划，对工程造价进行有效的管理，资金的分配对工程造价的有效控制起着至关重要的作用。结合施工材料费、机械设备租赁费、人工费、工期费等因素，加强工程预算在维护施工安全中的作用。规范、保证施工要求，促进施工企业发展。

1.3有利于工程施工资金的有效利用

建筑工程涉及大量的资金。因此，为了有效利用施工资金，避免施工期不必要的费用增加，必须科学控制工程造价。良好的工程预算能有效降低工程造价，是建筑企业持续稳定发展的关键。审计确定了项目所需的最终资源，这些资源在跟踪项目总体进度方面发挥着重要作用。此外，有效的项目预算可作为施工期资金分配周期的重要参考。一般情况下，投资者不会一次性向基金支付款项，而是将第一笔款项与项目份额一起分配。因此，为了避免后期资金短缺，有必要根据工程预算的质量，科学合理地使用资金，实现工程预算资金的有效利用。

2工程造价预算控制要点

项目造价通常是指实际评估或执行项目的造价。从投资者的角度出发，在分析工程造价的基础上，包括工程开工的计划造价和工程建设过程中的实际固定资产造价，例如从市场交易的角度出发，从施工现场、设备使用、人员造价等方面分析工程建设造价。工程造价主要是指在工程设计审查过程中或在合同或公司实际活动中发生的工程设施费用或施工费用。在工程造价预算控制中，必须明确目标，保证工程造价预算控制的科学性和合理性，尽量减少工程建设造成的经济损失。项目造价预算控制可从以下几点进行：

2.1材料工作收集控制要点

在进行工程造价预算控制之前，必须严格进行各种预测工作，合理确定预算目标，科学编制预算，保证工程造价预算的高质量。在预测过程中，公司应收集和整合施工数据和相关数据，如现场地形、施工设备、材料价格等，在有效收集和整合材料后，合理预测材料的实际应用，合理控制材料预算，确保材料预算的合理控制。此外，在编制预算时，还应合理调查施工现场，收集施工现场各种情况的实际数据，确保预算编制的顺利进行，提高预算控制的科学性。

2.2计算工作控制要点

正常情况下，预算编制完成后，必须对相关材料进行合理的计算，合理的材料计算对工程造价的预算控制有很大的影响，因此企业必须好计算工作。在实际计算过程中，严格遵循计算原则，严格校核测量顺序和计算项目，严格确定测量顺序，按主次、内外、上下方式测量法进行屋面、地面、工程量的测量以及现场实际情况的评估。另外，在项目核算过程中，重点对定额项目进行划分，并对具体来源和物料名称进行详细说明。通过以上一系列工作，可以提高工程造价预算的质量，保证工程造价预算的有效实施。

2.3预算定额控制要点

工程造价的预算控制必须准确衡量工程量，预算定额控制的关键要素也非常重要。企业必须制定严格的预算限制，优化项目支出预算控制的效果。因此，在编制预算定额时，必须将各项目对应的数量添进评估表，预算计算从定额定价开始，到按乘法或累计计算确定预算定额结束。此外，在确定预算定额时，应考虑通用性、换算方法和范围，如果工程内容与确定的定额相差较大，应重新换算，合理调整定额计算方法，从多个角度开展预算定额工作，确保预算定额的合理性和准确性。

2.4影响因素控制要点

建筑材料的实施是工程实际施工的重要环节，建筑材料是工程预算的一部分。其他行为可能发生在施工人员每天进出施工现场时。因此，施工人员的素质是防止工程物资损失和超预算的关键。此外，由于施工期较长，市场价格在整个施工过程中可能会发生变化，因此建筑材料造价可能会发生变化。如果是这样的话，项目的初始计算和估计造价将与实际情况不同，但这种情况不能人为地改变。因此，在审核材料预算时，公司相关人员应对近年来市场发生的重大变化进行相应的研究，以评估市场研究的变化幅度，并将其纳入项目费用预算，尽可能核实变化幅度，避免预算波动过大。

3建筑工程造价预算控制对策

3.1制定科学的预算编制

预算编制是控制工程造价预算的最有效手段。企业必须重视预算编制，用科学的预算方法控制工程造价。在工程决策阶段，工作人员应到施工现场，确保编制的预算与实际施工相符。在工程设计阶段，施工人员首先对施工图进行分析研究，然后结合施工图对施工现场进行进一步调查，确定工程规模的合理性。预算人员根据当前市场情况对原材料价格进行检查和调整，减少与实际预算的偏差。因此，在编制预算时，必须从施工的每一个阶段开始，把每一个环节都做到最好，以保证工程总造价的最佳。

3.2把握工程资料信息

为了获得更全面、更系统、更准确、更有效的信息，以信息和数据为基础，支持自己的决策源，提高决策指导的准确性。这些信息主要包括项目建设对当地自然和人文环境的促进作用、项目建设的利用功能、项目目标、预期结果、总体预算等。关于工程造价预算管理、工程信息，包括国内市场信息、开发商资金运行情况等。当地劳动力的平均工资和合理的资源消耗费用等等！因此，当涉及到特定的生产要素时，也需要相关的管理人员具备一定的专业知识和技能。同时，作为一项重大工程，管理者必须具备一定的法律意识、管理能力、安全意识、质量意识、绿色发展观等，才能通过劳动管理贯彻落实国家宏观经济政策、发展要求和相关思想。使工程管理与重点施工同步、双向、共同提高质量水平。综合建设项目。例如，在预测地下室施工造价的过程中，需要收集当地的处理信息，如地下室土方工程质量、地下水位等，以确定地下室的排水过程。

3.3把握施工图纸内容

施工图是建筑施工的重要依据，它直接决定着施工工艺参数和规范，直接关系到施工工艺的进度。因此，工程造价预算管理人员必须了解施工图的内容，对所需的材料、设备和技术进行预算计算和施工图审核。只有这样，才能更好地将预算与实际建设相结合，使造价预算管理真正成为建设项目预算编制的关键环节。同时，掌握施工图的内容，有助于预算管理人员在实际施工过程中制定更详细的审计监督标准，有效利用施工资源，合理减少损失。资源价值最大化在一定程度上是有限的。

结束语

总之，近年来社会经济的快速发展和城市建设规模的不断扩大，为建设项目的发展创造了良好的机遇，也对建设项目管理提出了要求。建筑企业必须不断提高自身的竞争力和经济效益，但要做到这一点，就必须控制工程造价预算。合理分析项目费用预算控制的关键点，对相关关键点采取有效控制措施，提高工程项目效益，促进公司稳定发展。

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