新时期优化医疗器械企业财务管理措施的探索

新时期优化医疗器械企业财务管理措施的探索

纪鲲鹏

370284199405260410

摘要：随着社会主义经济体系的不断完善，医疗行业得以快速发展，医疗器械对于医院发展来说极其重要。随着现代社会的飞速发展，医疗器械生产企业的整体工作能力也获得显著增强。结合目前的实际情况可以发现，已经有越来越多的人关注医疗器械企业财务管理的建设和开展，主要是因为管理工作水准的高低将直接影响经济收益，所以有必要积极促进财务管理工作质量和效率的同步增长。但是结合新时期的医疗器械生产企业财务管理状况来看，仍然存在着诸多问题，如果此类问题无法获得科学合理的解决，将会极大地影响医疗器械企业的发展。本文主要分析了新时期背景下医疗器械企业财务管理方面的问题，并提出相互关联的财务管理措施，以期能够为相关单位提供借鉴和参考。

关键词：医疗器械企业；财务管理；措施

引言

财务管理是医院管理工作中的难点问题，每天需要针对大量的数据进行核算和检查，通过信息化技术的应用能够打造一体化的管理平台，对财务数据进行及时收集、集中存储处理，并对各类信息进行共享，保证财务管理工作质量。相关人员应当正确认识财务管理信息化的必要性，对财务数据进行处理和价值挖掘，为医院决策活动的开展提供数据基础。

1意义

财务风险无处不在，贯穿于企业生产经营的每个环节，企业做好财务风险防范具有重要意义。其一，做好财务风险防范，保障企业资金的安全与完整，强化财务保障能力，为生产经营提供充足的资金，有利于医疗器械企业稳定经营环境的营造。其二，可避免财务风险的集中爆发。实际上，一些风险不以个人意识转移，无法完全避免，若风险隐患没有得到及时处理，风险集中爆发，势必对企业造成致命打击。建立风险防范机制，准确识别风险因素，制定风险应对方案，做好事前安排、事中控制、事后反馈，便可避免风险的集中爆发，将风险隐患灭杀在萌芽阶段，帮助企业规避部分风险。其三，可提升会计信息质量。会计信息是企业经营决策的重要依据，信息失真将对经营决策造成误导。企业采取财务管理防控措施，对各项经济活动的开展与推进进行监控，预测风险类型及影响因素，基于风险成因，加强财务监督，定期核对账目，规范经济活动，便可提升会计信息质量。因此，医疗器械企业应树立风险意识，积极针对各类财务风险，采取相应风险防范措施。

2医疗器械企业财务管理措施

2.1规范成本核算管理，减少资源浪费现象

作为整个医院器械企业成本管理中的重要环节，成本核算的开展必须要规范、科学，并且要结合实际进行，保障数据的精确。在医院的运营过程中会发现，整个成本管理过程中涉及到的管理内容较多，并且很多医疗资源的数量、类别较为细致、繁琐。针对这一特征，为保障管理实效，医院应当在进行成本核算时，成立专门的小组或者部门，如医院的成本核算人员与各个科室的管理人员进行组合，使得整个核算管理更加细致，继而为财务管理的顺利开展奠定基础。在进行成本核算时，要明确各个管理层的管理目标，并且将成本核算实效作为各个科室管理人员绩效考核的重要指标。加强这一核算工作的具体实效，使得医疗业务与管理资金的划分更加科学、适宜，同时建立医院会计科目中管理费用、医疗业务成本与成本项目的对应关系。同时针对医院的固定资产以及物资供应等进行严格规范，如各种器械的采购到使用的环节都要进行严格记录，整个环节中需要依据管理规范进行。

2.2提升财务人员专业素养

医院要重视财务内控人员的培养，一是建立长效培训机制，加强对财务人员专业培训，培养既掌握财务管理方面的专业知识，又熟悉内控管理，同时能紧跟新时代发展要求，深入了解新的国家政策法规的综合型人才。二是要加强人员的道德修养培训，强化职业操守。比如对医院收费人员，要求学习票据管理、退费流程等专业之外，还要求必要的职业道德内容培训，不断提升道德素质。提升专业素养，除了内部培养，也可采用交流外聘形式吸引更多优秀人员壮大财务管理队伍，提升医院财务专业水平及内控管理的效率。财务内控人员也要能根据医院的管理制度和国家政策变化，及时改进、更新财务内控制度，保持与时俱进，提升内控管理质量。

2.3构建配套内控制度与机构

要想化解经营管理风险，使企业保持良好的财务状态，就要建立完善的内部控制制度与独立内控机构，提高对财务管理的监督力度。因此，医疗器械企业要转变观念，正确认识内部控制的重要性和必要性，构建配套的内部控制制度与机构，确保内控机制的稳定运行。从内部控制制度方面来讲，医疗器械企业要基于《企业内控应用指引》，将预算管理、风险管理、资金管理、采购管理都纳入内部控制范围，并根据各项工作的特征和流程，通过制度对工作要求和标准进行说明，通过制度划分工作权责，确保各项经济活动都在内控范围，逐步推进企业财务活动的制度化。但在制度建设后，要根据企业内部环境与外部环境的变化，对内部控制制度进行修正，确保制度的适用性。从内部控制机构方面来讲，医疗器械企业要基于战略目标与组织结构，设立具有独立性的内部控制工作小组或办公室，该工作小组负责内部控制工作落实情况的监督，负责内部控制工作任务的推进，从而确保内部控制工作计划可有序执行，使企业财务行为受到制约和监督。同时，为了确保内部控制的专业性，机构人员配备方面要提高要求，要求相关人员有内部控制理论实践经验，熟练掌握内部控制理论和技术，符合岗位任职标准。

2.4改进革新资金管理手段和方法

企业在发展金融的过程中，必须有充足的资金支持。只有保证资金数量的充足，才能够让企业在发展建设的过程中拥有源源不断的动力，购置相关的先进设备，引进更为先进的工作理念，实现多项发展计划。如果在经营过程中出现了资金周转困难的情况，企业将无法实现自身的价值，各个工作环节的质量都会受到严重影响。很多企业会选择融资作为解决资金周转问题的主要途径，但是此项工作在实际经营的过程中仍然会面临多方面的问题，且不能够高效解决资金问题。同时，企业如果选择融资，还有可能面临大量的款项偿还问题，并要归还足够的利息。通过分析可知，企业在经营的过程中之所以会面临各种形式的资金问题，主要是因为相关管理人员没有根据企业的实际情况和市场的发展需求，制定更加完善的资金管理手段，无形中增加了企业陷入资金危机的机率。为更好地规避风险，企业应重视资金管理工作的质量，切实保障资金利用效率的显著提升。工作人员需要率先做好预算管理工作，确实了解各个项目对企业发展的实际价值，并对推行各个项目所需要的资金数量进行统计，实时关注市场变化情况，这样才能了解到自身在市场环境中所处的位置，确保预算管理工作更加科学合理，在使用资金的时候能够具有更为明晰的思路。此外，工作人员还需要明确资金管理责任内容，督促相关人员遵守自身职责顺利完成各项工作，这样才能够保证资金在使用的过程中具有更高的周转效率。

结束语

综上所述，财务风险会对企业生产经营造成极大的负面影响，甚至给企业带来严重的经济损失，伤害企业根本利益。而诱发财务风险的原因多种多样，企业经济活动的每个环节都伴随着风险。因此，为了防范财务风险的发生，医疗器械企业要加强财务分析，积极实施内部控制，强化预算编制与执行管理，做好投资与筹资统筹。

参考文献

[1]杨旭成.医疗器械类上市公司财务战略管理[J].企业改革,2021(01):41.

[2]唐四鄂.医疗器械企业财务风险分析[J].集体经济,2022(08):56.

[3]谷立娜.医疗器械企业财务管理措施[J].商业会计,2020(22):30-35.