探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

郭威

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摘要：伴随我国现代化工业进程的逐渐加快，产业在国民经济当中的作用日渐显著，其中化工是推动产业建设和发展的重要模式，而化工资源是最重要的战略能源之一。为了生产更多高质量的化工产品，现阶段需要针对化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，以实现化工企业的可持续发展。

关键词：化工工程；管理措施；安全管理

引言

我国化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效，要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就必须做好化工安全管理工作，化工工程建设项目的质量控制和安全管理需要多个方面的协调配合。

1化工工程项目建设安全管理及质量控制的各阶段管理要点

2.1设计阶段的管理要点

化工工程项目建设要注重设计环节的安全管理，在项目设计、施工及采购等阶段，做好各类因素的分析工作，要在投资环境允许的情况下，选择最科学的设计方案，充分考虑化工工程项目建设的安全性，坚持事故预防优先的原则，落实经济性的管理要求，以达到安全生产的目标。建设方要严格执行环境监测的工作，认真履行工程管理的要点，改进企业在设计方面的创造能力，可以在条件允许的情况下，应用模块化的设计方式，缩短施工周期，提升化工工程项目建设的安全性，降低施工的风险。企业在化工工程项目建设的策划阶段，应当加强对各环节风险的识别能力，考虑到化工工程项目建设中可能会出现的各类风险，做好相应的应急措施，用于保障化工工程项目建设的安全管理，消除各阶段之间的障碍，高效地传递相关信息。

2.2施工阶段的管理要点

建设方在化工工程项目建设施工中的组织要合理，加强对劳务分包的管理，尽可能减少劳动力的流动性，统一协调各参建方的施工时间，尽量避免垂直交叉作业，调整化工工程项目建设中的施工顺序，优化具体的施工方法与施工技术。对于化工工程项目施工中可能存在的风险，建设方可以提前转移管理工作的重心，坚持以“预防安全风险”为施工前提，从以往被动的安全管理工作变为主动防范施工风险。

2.3试生产阶段的管理要点

在化工工程项目建设完成施工任务以后，工程项目进入试运行阶段，此阶段考察着化工工程项目建设的施工质量，各方面性能也会在此阶段呈现出来。在项目建成后，建设方要对化工工程项目建设的试生产阶段加以管理，比如制定试生产阶段的管理制度，定期组织养护工作，检查化工工程项目建设在试生产阶段的运行状态，将各个区域的运行情况划分到具体的管理岗位中，以区域化的管理形式进行责任分配，一旦化工工程项目建设在试生产阶段出现问题，建设方也可以及时联系负责人，找到问题的原因，并制定解决的策略。

2化工工程建设管理和安全现存的问题

2.1安全教育及培训工作落实不到位

调研中发现，诸多石油化工企业在开展项目的进程中，过分重视绩效目标教育，反而对员工安全教育工作不够重视，导致各种安全建设方面的问题，甚至有些潜在风险遗留到项目中，不容易被发现。虽然公司制定了安全流程及规制制度，但是约束力不强，加上前期安全管控培训、宣传、教育不及时，影响了石油化工安全管理的全员参与，尤其是针对新进入石油化工企业的员工，在培训活动中忽略安全教育培训内容。

2.2安全管理体系不足，安全管理人员能力有待提升

近些年，国内学术领域以及实践领域，对石油化工安全管理、项目安全建设展开诸多研究，经过梳理资料发现，很多单位出现石油化工事故，多数是因管理体系存在漏洞，管理人员能力不足。事故发生多与“人”有直接关系，但是实际安全管理中存在短板，管控体系存在不足，缺少持续动态的安全管理体系，影响了石油化工进度、质量以及效益，甚至还威胁到了石油化工企业员工的人身安全。此外，对安全隐患的发现、监控能力需要提升，不论是一线施工人员，还是安全管理人员，他们风险管理能力不强，有些操作并没有按照规定执行，存在石油化工隐患。

2.3设备配置问题

首先，如果以低价购买化工设备，并未对设备的特性以及所有参数指标进行全方位的检测和核对，使得设备自身的质量出现很大的漏洞。在实际使用期间，化工设备往往在性能方面较为薄弱，而且表现的过于理论化，不利于化工设计目标和条件的实现；其次，对化工机械设备的使用没有规范，也不符合工业体系化原则。不同类型的化工设备以及同一类别不同厂家的化工设备，在定制功能、参数设置等技术方面也存在着差异，但如果依照统一的规范装配以及正确操作应用，则必然会影响机械设备的使用效率，且不利于各个产品环节间的顺利连接，很易造成工作上的激烈矛盾，并逐渐演变成较严重的安全事故。

3加强化工安全工程建设的对策

3.1全面增强安全意识

化工企业在实际进行生产的过程中，公司领导对于化工安全工程的建设给予了较强重视。只有企业内部的领导重视企业安全工程的建设情况，整个工程的建设质量才能够得到提升。比如：企业领导必须促进公司内部的每一位员工对于安全知识的掌握情况：(1)督促企业内部的工作人员在业余时间内阅读安全类的守则，保证相关工作人员都能够熟练的应对化工设备出现的各种问题；(2)在操作化工设备的过程中，不同类型的化工设备所需要注意的事项是不同的，因此相关工作人员一定要严格按照相关类型的步骤来进行实际的工作；(3)为了能够使每个员工自身的安全意识得到提升，企业内部可以通过举办各类与安全意识有关的知识竞赛，这种方法可以从根本上避免实际生产的过程出现安全事故的情况。

3.2提高施工团队的职业素养

为了能够使石油化工项目工程更加顺利展开，首先施工团队的整个技术高度以及职业素养要达到相关要求，这也是保证工程质量能够达标的重要环节。因此，施工企业必须重视及整个施工团队的技能以及相关职业素养的培养工作。在实际开展石油化工项目的过程中，相关施工人员必须具备实际的工作经验，只有这样才能够将所学习到的施工理论知识更好地应用到实际的操作过程中，只有在理论知识与操作技能相互协调的情况下，整个施工的质量才能够得到提升。首先在对相关工作人员进行培训的过程中，要按照相映的施工工艺以及技术方案来进行后期的培训教育工作，保障工作人员能够明确相应的操作流程，保证整个施工工作能够处于一个安全的氛围内。同时在进行技术培训的过程中，还需要将如何排查安全隐患的方法传授给相关工作人员。这种施工前技术培训教育工作能够使得工作人员更好地掌握施工技术以及施工工艺，在这种情况下，施工质量也能够达到保障。

3.3借助质量管理体系控制施工进度

借助科学的质量管理体系来控制化工工程的施工进度：第一，任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上，来建立合适的质量管理体系。例如：可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系，从根本上提升水处理的质量。第二，针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系，并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部，最终才能够更好地提升管理的有效性。

结语

在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献

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[3]蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2018(5):63-69.