城市综合管廊工程成本控制的几点思考

城市综合管廊工程成本控制的几点思考

陈长锋

武汉市市政建设集团有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：综合管廊工程建设是当今城市基础设施发展中的重要内容，对于改善城市地下管网密布的现状有着重要的意义。地下综合管廊工程投资额一般较大，也要做好相应的管理与控制工作。通过项目成本控制策略的介绍和分析，从项目的设计之初，项目经理及施工企业都应注重各个环节的成本管控，在保证项目质量目标及工程工期的原则下，控制成本、减少额外的支出，是项目成本控制的制胜法宝。基于此，本文主要分析城市综合管廊工程成本控制。

关键词:综合管廊;成本控制;建设成本

中图分类号:TU990．3文献标志码:B

引言

为了控制企业施工成本，针对地下综合管廊工程整个施工过程开展造价管理已经成为必要的工作之一。在施工时，成本管理与控制至关重要，直接关系到项目的效益水平。因此，在施工各个阶段都要采取有效措施管理与控制好成本，以保证项目取得良好的社会、经济效益。

1城市综合管廊工程概述

综合管廊是建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的构筑物及附属设施，一般都是为了满足城市使用功能的基础设施工程，永久深埋于地下并不担负提高城市景观的功能。综合管廊工程建设应以综合管廊工程规划为依据，遵循“规划先行、适度超前、因地制宜、统筹兼顾”的原则。2018年12月27日，党中央、国务院批复《城市副中心控制性详细规划》，强调要有序建设高效、功能完备的市政综合管廊系统，依托地下设施服务环，结合城市新建区、地下空间、市政道路、轨道交通等重大项目，科学合理、有序建设安全高效、功能完备的市政综合管廊系统，提升城市运行管理水平[1]。

2城市综合管廊工程成本控制措施

2.1明确施工方案

第一，施工单位安排技术人员勘探现场实际情况，明确城市综合管廊施工过程中需应对的重点以及难点问题。第二，结合施工实际需求选择合适的施工材料，货比三家，从质量、价格、供货能力等方面进行比对分析。第三，从实际施工情况分析，邀请具有丰富经验的施工单位以及行业专家展开对施工方案的讨论。第四，借助信息技术手段构建综合管廊的施工图纸以及立体模型，以此为依据，从合理性、科学性等方面对该方案进行分析，进而尽可能减少不必要的成本浪费。第五，在预估经济成本环节时，施工单位要掌握不同施工技术的操作难度，分析各个部门所需的人力资源，制定不同岗位人员的合理工资标准，从而达到控制成本的目的[2]。

2.2重视图纸会审工作

施工图纸会审过程中，项目部人员要充分研读招设计图纸的可操作性，在能确定其质量符合相关规范标准的基础上，从怎样“多快好省”的原则出发提出切实可行的施工方案;针对那些“费工不出活”的项目，在不影响工程质量的基础上，科学提出替代方案，力争得到建设方与设计方的肯定。比如，混凝土工程中，对于无法顺利拆除的内模板，经参建各方分析论证后，可以用塑料泡沫板等低价模板代替成本较高的钢模板，既满足了设计要求，又能显著节省施工成本。

2.3改进施工技术

企业施工过程中需要积极推广新技术。传统技术的改革将提高工程质量，减少劳动力、材料和设备的投资。此外，企业对于新设备的引进力度也应加大，以矩形盾构机为例，此类机械不仅能够加快施工步伐，还能有效降低人员事故的发生，降低项目的不可控投资成本。因此，企业应充分激发技术管理和经济管理人员的热情，在施工中提高技术应用。

2.4施工过程成本控制

施工单位需要根据我国对工程施工的管理要求及自身项目施工的实际情况，融合现场管理技术，制定科学的经济管理制度。通过严格的考核，让员工树立成本节约的意识，避免由于员工因素导致成本浪费问题出现。为此，需要组织一支专业的人力资源管理队伍，及时考核员工的工作情况。综合整个施工进程，每天记录施工进程的完成度，在施工完成后进一步分析，探讨日常施工中的重难点。具体包含质量控制问题、管道安装位置精准定位等问题，针对出现的问题尽快整改。此项工作不但能加强施工整体的安全性，而且可缩减经济成本[3]。

2.5机械成本管控

城市综合管廊施工过程中，合理配置资源能够降低机械使用费用支出，有利于提升项目经济效益。对此，加强机械成本管理控制工作，保证合同化管理，租用的设备需要签订规范的设备租赁合同。工程机械设备操作人员必须经过培训且考核通过，签订上岗合同，利用合同的约束力量，加强机械设备盈亏、台班任务、台班费等方面的管理控制。在设备操作人员的薪资奖金评定上，可以纳入机械设备台班任务完成情况和使用成本情况，保证操作人员工作行为的规范性，避免成本浪费的情况，也能激发和提升施工人员的成本节约意识，在施工时主动注意控制和降低成本。

2.6加强施工管理

城市综合管廊工程项目的施工管理水平影响了工期，特别是管理水平低下的情况将直接导致工期的延长，项目成本的增加。究其原因，多数是因为施工人员的专业能力不足及工作态度不端正引起的。由于此类员工的工作效率不高，影响和拖累整体的工程进度，导致工程量不能在合同期内完成，不仅施工企业要承担违约责任，更要对总工期的延后承担责任，进而导致项目成本增加。因此，项目经理应该在加强管理的前提下，制定专业的绩效考核制度，通过制度、规范甚至法律条文对员工等进行约束，促使其提高工作效率，能够按照具体的工程进度开展工作，在保障工期的同时严控项目成本。

2.7严格落实成本管理控制责任

为了全面落实成本管理责任制，在成本管理控制中落实具体控制目标，同时与收益相挂钩。工程项目经理应仔细考量，以不同岗位为基础合理制定不同岗位员工的成本控制目标，进而确保实现总体成本控制目标。另外，建立和完善成本控制考核机制，根据成本控制目标落实考核工作，将考核结果与相关责任人的绩效收益挂钩。保证分工明确、充分落实责任、及时兑现奖惩措施，以此提升管理人员的工作主动性、成本控制意识，进而保证工程成本管理的有效性，最大程度发挥出成本管理的作用[4]。

2.8完善人力资源配置

施工现场的人力资源配置非常重要，无论是对项目质量还是项目施工进度来说，作用显而易见。首先，项目经理要对现场的施工人员进行详细的了解，特别是对于施工人员技术能力和职业素养的了解，能够将专业的人才配置到技术要求更高的岗位上，根据工序的内容和难度，配置合理数量和合格技术人员有助于施工效率的提高；其次，对于所有人员的出勤和加班等事项的安排，这些人事配置能够有效提高工程进度和工期的匹配程度，不会产生人力的浪费和财力的损失；再次，施工管理人员的安排，不仅要有专业的管理能力，也要有相应的技术能力，能在具体的施工过程中发现问题，解决问题，更能进行人员的整合、组织等。

结束语

综上所述，在城市综合管廊工程施工过程中，涉及基坑支护、降水以及矩形顶管等危险性较大内容，配套安全措施投入高。地下综合管廊建造环节的成本控制显得尤为重要。为此，应从前期方案入手，严格控制人工、材料和机械成本，在不影响施工质量的前提下优化成本最优的施工方案，用实际行动实现项目施工成本控制，为企业降本增效。

参考文献:

［1］喻萍．地下综合管廊工程施工阶段成本控制的重难点［J］．安徽建筑，2018，45(3):106－108．

［2］陈红艳．城市综合管廊工程成本控制研究［D］．兰州:兰州交通大学，2020．

［3］冼洁仪．地下综合管廊成本影响因素与控制对策探讨［J］．建材与装饰，2019，15(6):142－143．

［4］钟晖，吴景福，黄涛，等．青岛市地下综合管廊建设期成本控制研究［J］．工程经济，2019，29(7):8－11．