房地产开发企业合约管理对项目成本的控制探讨

房地产开发企业合约管理对项目成本的控制探讨

作者:樊正刚

单位:四川港威资产管理有限公司

邮编：610045

摘要：对于房地产开发企业来说，经济效益提升是其开展各项业务的最终目标，而有效的成本控制是保障企业经济效益提升的关键。合约管理是控制项目成本的一种有效方法，通过强化合约管理，能够实现对项目成本的有效控制，进而达到更理想的经济效益目标。本文主要分析了合约管理对项目成本的控制措施，以期降低项目成本，实现房地产企业经济与社会效益的最大化。

关键词：房地产开发企业；合约管理；项目成本；控制策略

随着社会经济的快速发展，人们对于住房的要求也越来越高，由此促进了房地产行业的快速发展，并逐步成为我国社会发展的支柱产业。但随着房地产市场竞争变得越发激烈，房地产开发企业的发展也面临着诸多困境，如何实现对项目成本的有效控制，提升经济效益来促进企业的持续发展是目前所面临的重要问题。而通过合约管理对项目成本控制则是解决此问题的有效途径。

一、合约管理对项目成本控制的重要性

在房地产企业开发项目的过程中，会涉及到各种影响因素，而且开发过程较为复杂，所涉及到的范围也不仅包括土地、施工建设、人员管理等，要想实现度这些因素的良好控制，减少不必要支出，就必须要采取合约管理模式，基于合约制度来对开发过程进行有效约束与限制，这样可以保障项目成本控制水平提升[1]。基于合约管理来明确具体的岗位职责，能够确保在遇到问题时及时找到责任人，并且积极采取解决方案，以将由此导致的成本降到最低，并且促进项目开发的顺利开展。此外，在房地产开发过程中，合约管理扮演者重要角色，不仅与开发项目的各个环节有着密切联系，而且还能够在很大程度上降低项目开发的风险。这主要是由于开发项目按照合约计划逐步开展工作，能够确保项目在约定时间内完成合约要求的工作内容，这样就能够避免出现开发进度耽搁的情况，从而实现对开发成本的有效控制，达到理想的成本控制效果。由此可见，合约管理对于房地产开发项目的成本控制具有重要性，应当积极基于合约管理采取成本控制措施，以实现企业经济效益最大化。

二、合约管理对项目成本的控制措施

1、实现全过程合约管理

随着房地产行业的快速发展，越来越多的房地产开发企业都具备了自身发展特点，所开发的房地产产品具有个性化特点，这样能够更好地提升企业的市场竞争力[2]。通过对所开发产品实现全过程的合约管理，不仅能够加快新产品开发，还能够实现对成本控制的高效性及有效性。企业应当从第一个合同的签订开始到合同执行完毕反馈信息结束都实施合约管理，并且要尽量实现精细化管理，以便于实现对同类产品的快速复制，实现成本的最大化降低及最优化控制。

2、构建完善的合约管理制度

合约管理在项目成本控制中占据重要地位，如果在项目成本控制中出现不确定因素，则可以根据合约内容进行协商解决，并对成本控制进行有效限制。同时合约管理水平的提升也能够减少房地产开发过程中所产生的各项纠纷，从而对项目开发建设起到显著的促进作用。而对于合约管理制度的完善应当以法律法规为基础，并且针对合约中的各项内容进行精细化分析，制定尽量相近的合约管理内容，这样既能够确保合约内容制定的科学性，又能够充分发挥合约制度对项目开发所产生的指导作用。

3、构建高素质合约管理团队

合约管理对于房地产开发项目的成本控制具有重要意义，要想达到理想的成本控制效果，就必须要构建高素质的合约管理团队。企业首先应当委派专业的人员开展合约管理工作，而且要给予管理人员明确的职责分工，确保能够责任到个人，而且要促进人员之间的相互协作与沟通，确保其能够相互配合，积极开展合约管理工作。对于合约内容的制定，管理人员必须要反复沟通，详细确定合约内容，以提升合约管理质量，同时也充分发挥合约对于项目成本控制的作用[3]。另外，对于合约管理人员，企业应当定期开展培训深造工作，确保管理人员对于当前最新的法律法规及合约管理制度有明确了解，并积极改进合约内容中不合理的地方，以实现合约管理水平的最大化提升。通过构建高素质的合约管理团队，最大限度地提升合约管理水平，能够充分发挥合约管理对项目成本的控制作用，以保障企业发展的经济效益提高。

4、合理压缩合约数量

    对于房地产开发企业来说，其应当重视项目建设过程中对合约数量的有效控制，应当委派专门人员对合约数量进行汇总及管理，避免出现合约内容重复的情况。基于合约内容详尽的前提下对合约数量进行合理压缩，这样可以大大降低对合约进行管理的难度，而且还可以减少内容交叉的情况。精简后的合约内容体系，能够更精确地实现对项目成本管理要素的核验，从而实现项目成本控制有效性提升。

结语

持续获取经济效益是房地产开发企业实现可持续发展的关键，因此必须要加强企业的合约管理，充分发挥合约管理效能对项目成本进行有效控制，以达到理想的成本控制目标。企业还应当充分结合自身发展情况，对合约内容进行精细化管理，实现合约信息与成本控制的良好衔接，并且构建高素质的合约管理团队来强化合约管理，以实现对项目成本的有效控制，以为企业后续可持续发展奠定良好基础。

参考文献

[1]陈卫. 合约管理对房地产开发企业项目成本的控制[J]. 居舍,2020,(12):120.

[2]赵勇. 试分析房地产开发企业合约管理对项目成本的控制[J]. 建材与装饰,2018,(24):131-132.

[3]贺珏. 合约管理对房地产开发企业项目成本的控制[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2017,(04):9-10.