关于全过程工程咨询发展路径的思考

关于全过程工程咨询发展路径的思考

罗云川

广西交通职业技术学院

摘要：全过程工程咨询自2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）提出以来住建部、发改委相继发布引导其发展的各项政策文件，全过程工程咨询已成为工程咨询行业发展的必然趋势。然而作为全过程工程咨询服务的供给主体，我国的咨询企业大多业务单一、一体化服务较弱，现阶段提供的全过程工程咨询服务大多还停留在传统专业咨询叠加层面，无法体现全过程工程咨询的价值，勘察、设计、监理、招标代理、造价等专业相互独立，碎片化明显，咨询企业能力参差不齐，各类咨询企业亟需向提供全过程工程咨询服务转型升级。因此，研究价值导向下的咨询企业全过程工程咨询服务能力量值评估，探索能力提升路径，科学指导政府及建设单位对咨询企业的能力评价及咨询企业的有效自评，指明能力提升路径和方向具有重要意义。

关键词：全过程工程咨询；发展路径；思考

引言

目前，建筑行业市场上有很多企业在实施全过程咨询，但是只停留在传统的模式层面上，或者在原有的咨询业务中简单叠加几个业务内容。这种情况是由于企业对全过程咨询的实施力度不足，未能满足建筑工程项目全过程咨询的需求。因此，这些企业根本无法发挥全过程咨询的效果。另外，由于建筑企业内部沟通不畅，或者信息受阻的问题，也难以依靠全过程咨询制定有效的方案，项目将无法得到正确而有效的决策。

1.主要意义

全过程工程咨询是工程项目控制管理的重要手段，其对于项目建设管理具有深刻影响。首先在现阶段的工程项目建设中，有较多项目仍采用临时组建项目组的方式进行管理，这使得在规划、设计、施工、监管中的存在多方博弈、项目失控等问题，影响了项目建设及管理的整体性、统一性。在此背景下，实施全过程工程咨询管理，不仅能优化传统冗长、繁多的招标次数和期限，而且能简化合同关系，优化项目组织，对项目工期、成本、质量和安全控制具有积极作用。在一定程度上，全过程工程咨询还从业主角度出发，实现了项目管理模式、管理环境的全面优化，提升了项目建设的整体品质。其次，全过程工程咨询在项目风险控制中具有突出价值。在以往的工程建设管理模式下，工程项目建设风险较多，具体风险来源于政策、技术、财务、质量、责任等诸多层面；而在全过程工程咨询管理模式下，通过前期的咨询可有效地发现这些风险，通过风险评估和应对处理，能切实降低建设风险对项目质量效益的影响，确保项目始终处于受控状态。最后在市场经济下，建筑工程企业之间的竞争愈发激烈，且国内建筑市场区域饱和，顺应一带一路要求、向国际市场发展已经成为我国建筑企业以及行业发展的重要趋势。在此背景下，通过全过程工程咨询管理，能创建良好的工程建设管理环境，提升企业竞争能力，进而将企业推向国际市场，赢得更大的发展空间和经营效益。

2.建筑项目全过程工程咨询现状

2.1国际化程度低

国办19号文在“培育全过程工程咨询”一节中提出，要“培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”。虽然很多企业都在承揽和实践全咨项目，但在综合能力方面，离走出国门拓展国际工程咨询市场还相差甚远，这实际上也是一个循序渐进的长期能力培育和迭代过程。我们相信，既然全咨模式是想与国际工程咨询接轨，那今后一定会有一批率先走出国门拓展全球工程咨询业务的优秀企业出现，这符合行业惯例和发展趋势。

2.2全过程造价咨询人才紧缺

有别于传统的造价咨询服务，目前我国建设项目业主希望造价咨询人员能从项目初期到竣工结算整个项目运行期都要提供造价咨询服务工作。整个过程要求咨询人员必须积累丰富的经验，具有专业、全面、系统的知识，才能胜任此工作，这样的专业人员目前还比较紧缺；部分全过程咨询企业没有配备专业的人才，没有树立争取人才的观念、无法吸纳优秀的人才到部门中，导致全过程咨询人才稀缺；或者，有些全过程咨询人员没有投入更多的时间和经历进行深入的专业理论知识培训及实践操作，导致全过程咨询水平不高。

3.建筑项目全过程工程咨询发展路径

3.1创建全过程咨询服务管理机构

其一，在项目组织结构基础框架建设中，要求项目组织结构包含负责人、咨询专业小组组长、组员等组成单元，且在完成该组织框架建设后，团队内的每个人员都能够根据自身的岗位细分开展相应的工作，并且在咨询服务中，应能明确管理范畴，划分管理职权，发挥不同层次上的咨询服务职能，确保项目咨询服务工作的顺利实施。其二，随着建筑工程项目规模的扩大，在全过程咨询服务管理机构建设中，还应注重管理机构人员构成的合理控制。新时期，面向整个工程项目的全过程咨询服务管理机构不仅应包含项目负责人、专业咨询人员，而且应涉及项目勘测人员、设计人员和招标人员，并在项目负责人牵头下，由咨询人员对不同人员的工作进行安排，做好岗位职责细分，使得项目建设管理过程更具统筹力和协调力。其三，随着全过程咨询服务管理模式的发展，建筑行业开始推行企业资质和人员资格的双重准入办法，这从源头上为提升项目咨询服务质量提供了可行途径。在双重准入办法下，还应做好行业内部的把控，即应在加强各建设主体、咨询主体合作的基础上，构建工程项目全过程咨询的联盟体系和平台，并在该体系平台下进行资源和信息共享，提升项目咨询服务管理的整体质量。

3.2数智融合

数智化是实现项目协同管理和提高协同效率的一个重要且有效的手段，其最终目标是帮助业主实现数据治理。如何实现数智化融合，又是一个更高层面的能力塑造。其中的服务数智化和数智化服务，是两个层次的事情，如何从服务数智化真正迈向数智化服务，是企业数智化转型成效的重要衡量标准。但是，我们也一定要清楚，数智化技术只是手段，全咨的服务核心还是在于业务实现能力和价值创造能力。只有数智化与全咨融合应用，才能真正实现数智化的技术价值和全咨模式的数智价值。抓住国家鼓励推进全咨服务模式的机遇，借鉴国际工程咨询服务模式与经验，首创“数智化全过程工程咨询”服务模式，深耕数智化与全过程工程咨询的融合研发与创新实践，率先提出“ITP”能力模型，强调“项目管理+综合专业技术+数智化”的有效融合。

3.3BIM技术的应用

BIM技术在全过程咨询过程当中，需要对建筑的所有信息进行跟踪管理。通过统一管理的方式，在建筑施工过程管理中可以通过避免技术壁垒来对整个施工方案的进度可靠性和安全性进行整体的咨询管理。BIM技术平台上的所有数据都是联动记录的，一旦有工作的需要，可以及时地给予数据帮助。例如在装配式项目的施工咨询过程当中，BIM技术可以对整个工程的每一个零部件进行编号、制定专属的ID信息，在施工实践中，可以借助于BIM信息平台实现精准跟踪，从而推动施工过程高水准的开展。

结束语

建筑行业咨询服务与一般的制造业不同，它针对的建筑全周期的全过程工程咨询，必须具备专业性及技术性。全过程咨询要符合现代建筑模式的项目设计、施工管理、监理监控、造价控制等发展，要在建筑成本、施工周期、生产管理等方面形成一体化服务。全过程工程咨询的发展对建筑行业具有重要的作用，它的出现为建筑工程各个阶段提供全面的服务，保证决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段能够顺利进行。全过程工程咨询面向的是整个建筑产业链的设计咨询和管控服务，因此企业必须要有专业性与技术性的人才，要有优质的管理模式以及可持续发展的理念作为支持，才能有效推进工程咨询走向全过程咨询发展的道路。

参考文献

[1]赵庆华,王子元.全过程工程咨询企业服务能力生成逻辑研究[J].工程技术研究,2022,7(02):134-136.

[2]张小平.高速公路全过程工程咨询服务的发展建议[J].交通世界,2021(36):151-152.

[3]覃志勇.有关全过程工程咨询创新实践及应用建议探究[J].商讯,2021(29):142-144.

[4]王道骧.全过程工程咨询组织模式的思考[J].安徽建筑,2021,28(07):247-248.

[5]郭俏君,张广泰,文学博,王健.全过程工程咨询推行障碍与对策分析[J].居舍,2021(21):179-180.