加强市政工程管理及措施的解析

加强市政工程管理及措施的解析

肖玲

（成都纵横交通工程有限公司  四川成都  610043）

摘要：我们都知道，在我国目前的城市建设中，市政工程是非常重要的一环，而市政工程又与人民的生活密切相关；这是一个需要重视的问题，也就是要强化市政工程的管理，确保它的安全和效果，从而提高它在未来的使用价值。然而，从目前的情况来看，目前的市政建设项目管理工作仍有许多问题和缺陷，使得目前的市政工程建设情况时有发生，并没有发挥出应有的作用。城市建设是我国目前社会发展的一个非常重要的领域，因此，在城市建设中，要加强对城市建设的管理与控制，文章从市政工程的主要特征、市政工程管理存在的问题以及加强市政工程管理的措施等方面进行了简单的论述，以期对未来城市规划建设的管理有所帮助。

关键词：市政工程；工程管理；改进措施；分析探讨

0引言

我们都知道，在我国目前的城市建设中，市政工程是非常重要的一环，而市政工程又与人民的生活密切相关；这是一个需要重视的问题，也就是要强化市政工程的管理，确保它的安全和效果，从而提高它在未来的使用价值。然而，从目前的情况来看，目前的市政建设项目管理工作仍有许多问题和缺陷，使得目前的市政工程建设情况时有发生，并没有发挥出应有的作用；这也是本文对此问题进行讨论的主要理由之一。

1市政工程的主要特征

（1）市政工程是一项耗时长、造价高、涉及多个方面的基础工程，其工程难度较大，工程质量极易受周围环境的影响。

（2）在城市建筑施工过程中，施工环境、施工材料、施工各方之间存在着诸多影响因素；政府监管力度大，项目自身建设困难，存在一定的不确定性。

（3）市政工程的建设成效将对城市的形象产生直接的影响，所以，项目的建置起点比较高，并且具有很强的政治色彩。

（4）新时期，城市建设逐步从粗放式走向集约型，多数建筑项目仍需将劳动队伍与自有机械设备、自供材料等有机结合起来，因而专业化水平不高，施工人员的专业素质不高，在建筑管理上要花费大量的人力、物力。

（5）市政项目管理复杂，工作繁重，具有很高的综合性，对管理者来说，既要具备公路工程的专业知识，又要具备相应的专业技能；还要精通排水系统等相关的专业技术。

2市政工程管理中存在的问题

从目前我国城市建设的现状来看，其存在的问题和缺点较为明显，从管理上讲，主要表现为：

2.1质量控制中的问题

在城市建设项目中，质量管理是城市建设项目的核心内容，也是城市建设项目实现自身价值的重要环节。目前，我国城市建设的现状并不尽如人意，各类质量问题时有发生，对城市建设的建设质量造成了很大的影响。而对这些问题进行仔细的剖析，会发现这些问题的影响因素很多，例如：工人的流动性大，本身的工作能力不够；建筑工程材料的质量问题；工程机械设备运行中存在的问题；而造成市政建设项目质量问题的原因，就是相关的管理措施执行不力。

2.2安全管理中的问题

在城市建设项目管理中，必须加强对安全问题的管理与控制，其重要性与必要性毋庸置疑。目前，我国城市建设中存在的一些问题较为突出，使得城市建设中的各类安全事故时有发生，人命损失较大，影响极其恶劣；这件事，一定要引起足够的重视，毕竟这是因为他们的安保工作做得不够好。

2.3管理体系不完善

在城市建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题往往会给项目的管理带来很大的压力，从而导致项目的管理工作不能得到有效的执行，特别是在相关的管理制度上。目前我国城市建设项目管理混乱、责任不明的现象比较突出，是目前我国城市建设管理体制的主要问题。职责不明将使其管理的有效性受到限制，从而影响到城市建设的管理水平。

2.4行政人员素质差

城市建设项目的实施成效与相关的管理者有着密切的联系，具体表现为管理者自身的素质和能力不够，从而影响到他们的管理水平；特别是在一些管理方面，这种管理人员的作用非常明显，许多问题都是由于管理人员的疏忽所造成的。

2.5缺少适当的监测机制

作为城市建设项目的管理，监理工作也是不可或缺的，通过适当的督导，可以提高其管理水平，并针对其存在的不足加以纠正；然而，缺乏监管机制，势必会造成相应的管理问题，从而影响到其管理水平，这在目前的城市建设中较为普遍；许多城市建设项目并没有专门的监理机构，特别是目前我国的监理行业比较混乱，许多城市建设项目的监理机构并没有相应的资质，从而影响了其最终的监管效果，使其发挥不出应有的作用。

3加强市政工程管理的措施

3.1健全城市建设管理体系

完善城市建设项目的管理体系，必须要有一个明确的目标，那就是要让所有的管理者都明白自己的职责。什么是经营管理的主要内容，从而提高其经营效益；(2)为提高城市建设项目的管理效率和质量，必须建立相应的激励机制，这样才能提高管理者的工作热情，从而提高管理者的工作能力；(3)在完善城市建设的管理体系时，要做到最细致，最大限度地保证每个管理工作都有相应的管理体系，防止出现疏漏。

3.2有效地提高管理者的素质

提高管理者的素质，提高管理者的素质，提高他们的管理水平，提高他们的管理水平，提高他们的管理水平，让他们认识到自己的工作的重要性，从而为他们提供有效的管理。要实现这些管理目标和任务，特别是要保证经理们能认识到每一项管理的细微之处，并对每一项管理的细节都加以严格的监控，以保证他们的管理工作的有效性；(2)提高城市建设项目的管理能力，是城市建设项目管理者必须具备的一项基本技能，要熟练运用各种技术，提高管理水平和效益；(3)要提高管理者的级别，必须以市政工程的具体情况为参照，也就是要对市政工程的内容有一个全面的认识，才可以实施相应的管理；提高管理者的能力，就是要提高他们对城市建设项目的理解和理解，确保他们的执行工作的有效性。

3.3健全相关监管制度

加强对市政工程建设的监督，是提高其管理水平的一项重要措施，而提高其监管水平，最关键的是要落实到相关的监理机构，即完善和规范现行的监理市场，对监理机构进行严格的审核；保证自己的监理资格符合市政工程的相关规定，同时也要对监理机构的选择进行严格的审查，保证监理机构的选择是正确的，从而使其发挥应有的价值和作用；避免仅仅作为形象存在。

3.4将各项技术措施贯彻到位。

安全技术是确保城市建设工作平稳开展的重要保证。若不能确保工程的安全，将会带来更大的经济损失。因此，在工程建设中，必须保证各项安全技术措施落实到位。比如，在城市建设中，遇到有电缆、排水管、煤气管道等的工程，必须制定科学的施工计划，并仔细挖掘。

3.5加强人事管理

市政建设是一个综合性的项目，既要有道桥的专业知识，又要有给排水、园林、热力、煤气等方面的专业知识，但一般的专业人士都是精通自己所掌握的专业知识，在某种程度上是难以胜任的。这就需要对城市建设项目的监理人员进行专门的培训，使其能够胜任自己的工作，并为公司的发展注入技术力量。当然，施工中的每一个环节都要有专门的人员来负责，并且要把责任落实到每一个人的身上，如果在工程中发生了质量问题，就要对负责人进行问责。

4结束语

众所周知，城市建设项目的管理对城市建设的整体实施有很大的影响，从而影响到未来的使用价值；因此，必须加强对城市建设项目的重视。从管理制度、管理人员、管理工作的实施等方面来看，我国的城市建设管理工作存在着一些问题，在管理上也有很大的缺陷，因此，在未来的管理工作中，要注重对其进行适当的补充与改进；以期能全面提高城市建设项目的管理水平与价值。

参考文献：

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[4]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗.2015,(7).188-189.

作者简介：肖玲，女，1986-02，本科，现任职成都纵横交通工程有限公司，从事市政工程专业.