有效发挥工程造价咨询单位在地产成本控制中的作用

有效发挥工程造价咨询单位在地产成本控制中的作用

罗吉

深圳市振业（集团）股份有限公司   广东 深圳   518000

摘要：改革开放以来，我国的建筑行业取得了迅猛发展。竞争也日益加剧，如何降低成本，提高企业利润，造价控制的重要性开始逐渐凸显。而作为第三方机构—造价咨询单位如何有效的进行成本控制，对于行业发展有着深远的影响。基于此，笔者在文章中论述了造价咨询单位的价值以及工作中的不足；并探讨了咨询单位在项目中的具体做法，以供参考。

关键词：造价咨询；工程造价；问题；作用

引言

我国工程造价在八十年代就已经被广泛应用，但从效果来看却并没达到预期。其主要原因在于，传统造价控制主要依赖于建筑企业的造价部门。无论从人才储备抑或是利益相关来看，这种做法都不利于造价水平的提高。而造价咨询单位的出现则缓解了这一问题，更加注重对客户的服务以及切实可见的经济效益把控。

一、 造价咨询单位的价值

工程造价咨询单位联接着企业、市场、政府，依靠自身强大的技术力量与严格的管理，承担着大量的工程造价的技术咨询服务，对成本决策提供及时有效的市场信息，对合理确定和有效控制工程造价起着重要的作用。 

（一）造价咨询单位的作用

1.促进投资方案优化

投资规划阶段成本控制具有重要作用，而部分企业未认识到这一重要性，在立项规划中存在随意性，这就极容易导致项目建设超预算，一旦资金链出现了周转不灵或市场情况不理想则可能导致项目搁浅。因此，在立项阶段咨询单位应该结合投资方的实际需求，制定出更加科学合理的方案。比如投资方若要兴建住宅区，那么就应该选择环境优美地价较低的区域。这样就能够真正做到好钢用在刀刃上，以最少的投入来实现项目的建设。通过造价咨询，投资方能够不断优化项目设计方案，提高项目的利润。

2.改善施工成本控制

成本控制不仅关系到企业利润，也是市场竞争力的重要体现。过去建筑行业市场一片大好，粗放的造价控制也能够实现盈利。但当前的市场环境下，对成本控制的要求越来越高，且人工、建材以及设备的成本在施工过程中会出现浮动，更加使得最终造价与预算之间容易出现差距。而造价咨询单位则能够客观的控制好各项指标，使项目的成本、质量以及进度之间的关系能够得到协调。

3.工程造价咨询有利于实现工程造价控制的连续性和全面性

工程造价的连续性和全面性直接决定了能否实现工程造价控制的目标，现阶段很多工程造价控制往往不能实现预期控制目标。工程造价咨询由专业的从业人员提供连续和系统的造价咨询服务，项目的各个阶段都能获得有效的评估，有利于不同阶段有效控制造价。

二、造价咨询单位存在的不足

（一）全过程管理意识淡薄

在传统造价咨询服务中，造价人员更加注重对项目建设阶段的成本控制。这显然存在严重的片面性，而且控制管理效果也差强人意。根据行业内大量案例的分析显示，施工环节虽然涉及因素广，但对造价整体的影响权重尚不到30％。造价人员这种顾此失彼的现象显然不符合实际情况，亟需得到改善和优化。一方面是咨询机构缺乏对项目全过程运作的掌握，又缺乏具备过硬专业造价水平的人才。由于我国造价咨询行业起步较晚，在人才培养体系方面还不甚完善，难以满足当前工程造价的需求。另一方面造价咨询机构属于服务行业，其利润收益与项目最终的实际花费并无之间关联。因此造价咨询单位在这方面的重视程度不足，仅仅将工作重心放在施工量的预算上，忽视了其它环节对成本的影响。

（二）经济指标收集不重视

造价咨询单位对经济技术指标价值挖掘不到位，没能发挥数据的积极作用。笔者发现，优秀的造价咨询单位往往具有完整的案例档案以及经济指标数据库。在分析具体项目是不仅结合了实际情况，而且也能广泛借鉴以往的经验，使造价结果更加合理。但国内咨询单位在这方面的能力还比较薄弱，普遍缺乏数据支撑。比如在项目规划到具体施工往往长达数月，人力成本以及建材的价格都可能存在较大的涨跌。若是没有对相关经济指标进行记录管理，那么在施工过程中必然会出现超预算的现象，甚至在结算阶段产生争议。部分造价人员虽然也积极尝试利用数据来作为造价依据，但大多依凭个人经验并不具备推广普及的可能性。

三、造价咨询单位在建设过程不同阶段的做法

（一）造价咨询单位在造价控制中的做法

1.促进项目规划阶段设计方案最优

建筑项目是一项复杂的系统工程，建筑项目的设计成本占比大，在规划设计阶段必须制定好合理的方案。投资方不仅要考虑到项目的可行性，而且也要兼顾项目投产使用后的经济效益。咨询管理单位可给投资方决策制定提供可靠的依据。同时，造价人员也应该充分了解到项目运作可能存在的风险问题，确保项目能够落实。好的设计方案不仅设计费用能得到控制，有效分配成本支出，且对建筑细节完善到位，施工中更好操作。而若是设计方案不佳，这样以来就可能会增加设计费用，同时还可能涉及到后期的返工，也对造价控制十分不利。因此造价咨询单位应该与设计院、施工单位积极沟通，不断促进设计方案的完善优化。

2.提高招投标阶段清单编制质量

在招投标阶段需要对项目的工程量、标底等内容进行整理，给投标单位提供完整可靠的材料。由于清单统计不全而造成的招投标争议并不少见，这种现象的出现会使发、承包方双方产生争议。聘用专业的第三方咨询单位对减少甚至是杜绝这一现象起到重要作用，比如通过咨询单位专业水准，按照施工图纸核算工程量，避免出现漏项、缺项以及清单描述不准确的情况发生，并尽可能将可能出现的清单编制入内，避免扯皮现象。

此外，造价咨询单位还可对发包合同进行妥善审核管理。针对其中的条文仔细研究，检查是否有遗漏或者陷阱。如存在不合理的条文应该及时订正，避免此后出现双方纠纷。并在后期施工和结算过程中，按照合同和规定的内容来执行，确保造价得到有效的管理。

3.施工阶段及时体现动态成本情况

施工阶段内容丰富，给造价管理控制带来了巨大的挑战。首先，咨询单位人员应首先对现场进行考察，环境以及安全措施是否满足施工需求；其次，需对材料价格波动进行记录和控制，根据长期数据结合指导价来约束，购买质优价廉的产品。最后，统计好工程的变更签证，进行实时动态管理，加强动态成本时效性及准确性。对变更签证项进行检查，并与施工单位、设计单位共同签署变更单。对变更签证项进行管理，能够防止施工单位恶意骗取经费，减少虚假项目的开支，同时及时掌握项目整体动态成本情况，有效进行预测，预防成本超支情况发生。

4.竣工结算阶段核算实际施工成本

竣工结算也是造价控制的重要内容，咨询单位首先应该根据规划书、合同以及施工图纸来对比验收，确保项目完成度以及质量达到了合同约定的标准。同时针对项目施工过程中出现的变更签证项目，还应该进行一遍审查。若是在单价内计算过的，则在分项中不应重复计价造成成本溢出。同时，也不应遗漏而导致承建单位蒙受损失。在项目交付的最后阶段，咨询管理单位还应该完成并提交结算报告，通过投资方以及承建单位的审核后方才告一段落。

结语

综上所述，作为第三方机构的造价咨询单位能够更客观全面的进行造价控制，对优化投资方案等成本控制有着重要的意义。在具体项目中，造价咨询单位应该从规划阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等多个方面入手，不断提高造价管理控制的水平。

参考文献：

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