电力企业营销全过程财务管理

电力企业营销全过程财务管理

张亚娣

国网河北省电力有限公司营销服务中心 河北石家庄050000

摘要：电力企业管理是促进企业发展进步的重要基础内容，也是企业利益最大化的关键途径之一。在对企业经营与企业利益进行经济分析的基础上，及时处理好企业经营与企业利益的关系，理顺和划分企业经营权和所有权，完善企业法人治理结构，充分发挥委托、监督、协调、协调等职能，审计等层面之间，实现股东利益最大化。在电力企业的管理体制中，要更好地顺应市场的变化和需求，结合市场发展趋势，制定符合当前企业发展的管理和运营方案，及时明确财务管理的核心位置，通过企业管理的财务管理，结合企业发展的实际状况，来反映公司经营的整体情况。

关键词：电力企业；企业营销；全过程；财务管理

中图分类号：F274文献标识码：A

引言

随着企业数字化时代的到来和数字化转型的推进，信息技术被用于电力企业运营。通过对海量数据的有效分析，这些数据可以应用于推动企业的发展。然而，随着现代技术的应用，企业的财务转型和发展将面临更多的挑战和机遇。财务管理是电力企业管理的生命线，企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务数据为核心，围绕数据进行深度的价值挖掘，用数据全方位地驱动企业的发展。因此，加强财务管理手段和方法的研究对电力企业的稳定起着非常重要的作用。

1电力企业营销财务管理的重要性

电力企业的财务管理不仅关系到自身的资金筹措，还关系到资金的投入和分配等相关管理问题。其主要经营目的是使企业利益最大化，即以企业资本为对象，实现相关的清算和回收，将资金的投融资和经营管理作为企业的主要核心内容。当前财务管理问题对我国电力企业具有重要意义，主要体现在以下几点：首先，电力企业应通过企业财务管理活动提高资本筹措效益，取得满意的效益。有了财务管理的保障，电力企业的生产经营才能稳定。其次，财务管理可以减少和避免相关的潜在业务风险。在市场竞争日益激烈的今天，电力企业必须实施科学的财务管理，以最大限度地降低电力企业在项目运营管理中的运营风险。最后，提高财务管理水平也将有助于提升电力企业的核心竞争力，为企业带来发展动力，也有利于促进电力企业的经济成长。财务管理作为企业资金管理制度的核心内容，企业如何实现科学合理的财务管理体系，在较大程度上直接影响着电力企业的发展建设。

2 电力企业营销财务管理中存在的问题

2.1 预算管理缺乏有效性

预算管理体系是电力企业财务管理模式的重要组成部分，但部分企业全面预算管理的有效性不足。首先，电力企业缺乏完善的预算管理组织建设。许多企业的财务部门是预算编制和考核的主体，但企业内部没有全面预算管理委员会和全面预算的日常管理机构。由于组织机构的不完善，企业全面预算管理缺乏完善的流程设计。其次，全面预算管理控制的有效性不足。在预算编制方法上，以多个业务部门的历史数据为重要参考，在此基础上进行增减。这种方法要求业务部门的预算经理具有高度的主观经验，很容易造成过多的预算错误。同时，在全面预算管理核心指标的设计中，存在着重财务、轻业务的情况，核心指标的维度过于单一。

2.2 财务风险意识不足

近年来，电力企业取得了良好的发展条件，使其在经营发展过程中遇到的问题和困难相对较小。然而，近年来，在新的市场经济和全球化背景下，我国电力行业不仅遇到了许多新问题，而且面临着更大的挑战和困难。在这种情况下，我国许多电力企业逐渐认识到防范财务风险的重要性，并建立了相应的预警机制。从实际情况可以看出，财务风险预警机制可以有效地预测企业的财务风险，但现阶段，我国许多电力企业还没有实施这一机制，导致其无法有效控制财务风险的局面。因此，企业应重视建立和完善财务风险预警机制。在电力企业的长期实践中，可以证明，各级领导和基层员工都把生产和技术放在首要和关键的发展方向，认为只要将这两项做好并且提高经营的质量与销售量就能提高效益，这才是企业的根本任务，却忽视了财务这项工作，这是导致账目出错存在财务风险的主要影响因素之一。

3 电力企业营销全过程财务管理策略

3.1 构建全面预算管理制度

首先，电力企业应建立全面预算管理的组织机制。一方面，企业应成立全面预算管理委员会，其成员由财务部门和业务部门的经理组成。全面预算管理委员会负责审批年度预算、申请调整的预算、预算执行分析计划、预算考核结果等；另一方面，电力企业还应在财务部门之上建立全面预算的日常管理机构。日常管理组织负责编制预算编制、预算编制、监督预算执行、分析预算差异、实施预算考核等。财务部门应协助全面预算日常管理组织完成上述工作。其次，电力企业还应加强对全面预算的控制。全面预算管理委员会应根据企业的业务特点确定适当的预算编制方法，如零基预算法、滚动预算法等。业务部门可根据预算委员会发布的预算准则和预算模型编制预算。最后，企业应建立多维预算指标，从多个角度反映企业的经营情况。企业可以引入管理会计工具来细化预算指标的微调，如可以利用平衡计分卡法将预算核心指标分解为财务、客户、内部经营、学习与成长四个维度。除此之外，在成本预算中，企业完全可以引入作业成本法。作业成本法能将成本项目归集到作业流程，并依据成本动因进行更加细化地分摊。

3.2 强化财务人员专业素质

财务管理人员是财务管理的重要组成部分。财务管理人员的专业素质直接影响财务管理工作的质量。电力企业需要将先进的大数据技术引入财务管理，这也需要高专业的财务管理人员来使用。电力企业需要积极引进优秀人才，实行以人为本的管理方法，帮助企业留住更多的人才。我们要重视高素质专业人才队伍的建设，优化完善管理手段，使管理模式更加人性化，最大限度地留住人才，加强自身人才队伍的培养和提升，形成人才梯队建设。此外，电力企业应加强专业培训，提高现有财务管理人员的专业能力。大数据技术在财务管理中的应用也要求企业财务管理人员不仅要有高水平的专业知识，还要了解和熟练操作先进的信息技术设备。企业在引进该领域人才的同时，还应对现有财务人员进行相应的专业培训，充分利用线上线下培训，全面提高企业财务管理人员的综合素质，有利于全面提高企业财务管理的质量和效率。

3.3 注重财务风险管控

在财务管理过程中，电力企业需要具备良好的风险分析能力，才能有效控制生产经营过程中存在的风险。因此，电力企业应采取相应措施，增强自身防范财务风险的实力，建立健全风险预警体系，并有效落实机制。风险预警系统的意义在于能够合理利用企业的财务指标进行预警、识别和评价，从而有效规避相关风险。例如，利用财务软件对企业资金运作进行预警，有针对性地分析可能存在的风险因素，从而能够及早发现存在的财务风险，从而采取有效措施控制风险。该机制可以有效化解现有风险，提高财务管理水平，企业应当注重该机制的建立与完善。加强财务风险评估，有效降低财务风险，财务风险评估对电力企业的健康发展起着至关重要的作用。

结束语

综上所述，我国电力企业营销过程中的财务管理还存在一些问题，使电力企业能够在激烈的市场竞争中应对劣势。因此，必须加强企业营销财务管理，充分发挥每位员工的能力，改进自己的管理方法和水平，不断引进新的思想和技术，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

[1] 高进.电力企业营销账务管理特点以及管理策略[J].现代经济信息,2018(21):241.

[2] 赵超,荣华.我国电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].中国市场,2014(17):131-132.