医院财务管理面临的问题及解决对策分析

医院财务管理面临的问题及解决对策分析

梅欣悦

安徽省妇幼保健院  安徽省合肥市   230000

摘要：财务管理是医院管理中的一个重要方面，医院发展的好坏与财务管理状况有很大关系，但截至目前，很多医院仍然存在粗放式管理的现象，医院财务管理的问题也越来越突出，需要及时进行解决。

关键词：医院   财务管理   问题  对策

引言：

现代社会发展步伐加快，医院财务管理的问题也逐渐受到更多人的重视，因为财务管理水平的高低直接影响着医院的建设，如果出现问题，就会严重制约医院整体的发展，合理有效的财务管理可以促进各部门之间的通力合作，增强医院的抗风险能力。因此医院应该及时发现财务管理中存在的问题，并予以有效地解决，才能促进医院长远发展。

一、医院财务管理概述

（一）医院财务管理的内容

医院财务管理主要包括筹集资金、分配和使用资金等内容，在这一过程中要注意开源节流，拓展收入渠道和形式，防止收入的流失，同时还要控制支出，节约资金，减少资源浪费，做到合理利用。这样不仅对提高财务管理水平大有好处，还可以将资金投入到医院运营的各个环节，发挥其最大的功用，保证医院的高效运转。

（二）医院财务管理的必要性

随着社会的不断发展，医疗体系也在发生着变化，私立医院越来越多，市场竞争日益激烈，公立医院面临的压力逐渐增大。因此，医院需要建立更加完善的管理体系，创新管理方法，加快自身建设，合法合规地进行财务管理，以适应现代社会的发展需求。

（三）医院财务管理的重要性

1.有利于提高竞争力

现代社会竞争越来越激烈，通过有效的财务管理可以有计划地分析、预测各类财务信息，优化资金流动，合理分配资源，促进资金的合理利用及良性循环，使医院的管理更加科学，增强医院的活力，有利于实现医院的整体效益，从而提高竞争力。

2.有利于医院的长期发展

财务管理的有效性有助于实现对资源的合理配置，加强对医院的运行情况进行监督管理，同时，资金管理得到优化，也可以进一步改善医院环境、引进专业的设备和人才，满足人们的就医需求，助力医院的长期发展。

二、医院财务管理面临的问题

（一）缺乏风险防范意识

部分医院在财务管理上深受传统财务管理思维的影响，在具体的财务管理工作中始终沿用固有思路，循规蹈矩地执行各种具体的财务工作，并且部分情况下对某些财务制度并未执行到位，凭管理层决策财务事物的情况屡见不鲜，资金流转的严谨性并未得到真正落实，这样会导致医院的日常运营成本偏高，从而会增加医院的成本负担。而许多参与财务管理、运作执行的人员缺乏对于财务风险的管控意识，在应对财务风险到来时也会更加被动。

（二）管理制度不完善

在社会经济高速发展的今天，已经有更多的医院已经接受并正在学习现代化的财务管理理念，但是制度不够健全，财务岗位的工作效率难以得到保证，这就对推动财务管理的全员参与造成了很大的阻碍，不利于财务管理工作的开展。

（三）管理方式不合理

在传统财务管理模式的影响下，部分医院的财务管理水平低，财务工作效率差，财务管理人员没有学习到科学的财务管理知识，导致财务数据的采集、分类、汇总等工作不能得到有效、全面、及时的执行，也就无法给决策层提供有价值的财务数据参考，导致医院的整体规划、布局的方向不明确，从而影响医院的进一步发展。

三、医院财务管理问题的解决策略

（一）提高风险意识

新时代背景下，医院竞争越发激烈，各方面的服务都需要进一步完善，但是很多医院在实践中难以合理进行财务管理，缺乏风险意识，将自己置身于危险之中。所以，要想实现长远稳定的发展，医院就要加强风险防范意识，不管是管理层还是执行层，都要定期参加培训或者实践活动，认识到风险防范的重要性，同时对职工也要进行培训，让财务管理人员和其他职工对财务风险方面的知识都有一定了解，实现思想上的转变。另外，医院还要进行科学合理的财务规划，制定相应的风险防控方案，并推进落实。例如，为了降低风险，医院在医疗设备在购置前期的成本预算和评估必不可少。另外，由于市场变化较快，医院面临着更加复杂的内部外部环境建设，所以审计制度也需要加强建设，以便能使医院管理更加规范化。

（二）完善财务管理制度

制度的建设和完善是财务管理的基础性工作，如果没有健全完善的制度保证，财务管理工作开展会受到诸多因素的制约，就不能合理开展财务活动流程。例如，对于医疗器械的购买报销，存在伪造价格或者发票，不按流程报销等情况。另外，财务管理制度不是仅对财务工作人员具有约束力，各个部门都要遵守，所以需要大家的协同配合，并在这一过程中实现相互监督。如果各部门各自为战，忽视了彼此之间的联系，则会在工作中出现各种问题，不利于财务管理工作有效性的提升。

（三）培养专业人才

人才资源是医院的一项重要资源，财务管理在医院管理中发挥着日益重要的作用，财务管理人才的培养也应该被重视起来。应广泛从社会中招聘财务、经济、管理等专业的高标准人才，并对他们进行入职培训，打造一支理论知识丰富、专业技术强、综合素质高的财务管理人才队伍，促进医院财务管理水平的提高。

（四）明确职责，精细化管理

医院要对各部门职责进行完善，对财务部门的任务进行明确划分，实现科学有效的管理。例如，在进行成本管理时，各个部门都有一个小的目标，通过每个小目标的实现，来促进最终整体目标的达成，这样才能有利于成本的精细化控制。

（五）创新管理方法

现在是信息化时代、大数据时代，财务管理方法也要推陈出新。医院要充分利用互联网技术提高财务管理的效率和质量。例如，可以应用网络平台促进资源共享，加强互相监督。还可以通过大数据云平台的建设，使财务系统更加智能化，有效吸取有利于医院发展的各项数据并进行分析论证，最大限度的避免风险的发生。

四、结束语

总之，医院财务管理是医院管理中不可或缺的一部分，我们要正视财务管理中存在的问题，积极采取措施，不断优化财务管理方模式，创新思路和方法，提升医院的财务管理水平，减少医疗资源的浪费，将医院财务管理向着规范化、健康化的方向推进，为医院的健康稳定发展保驾护航。

参考文献：

[1]雷燕.医院财务管理面临的问题及对策分析[J].今日财富,2021(19):139-141.

[2]王小琴.新时期医院财务管理面临的问题及优化策略[J].环渤海经济瞭望,2021(10):102-104.DOI:10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2021.10.025.