中学校长如何成功转型小学校长

中学校长如何成功转型小学校长

李建江

陕西省榆林市绥德县第四小学     718000

内容摘要：著名教育家陶行知老先生曾经说过，“校长是一个学校的灵魂”，他的教育理念，决定着学校的发展方向，素质高低决定着一所学校办学的成败。作为校长必须要有能吃苦的奉献精神，加强学习，提高自身修养和素质，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理、精细化管理，这样坚持下去，我相信自己一定会成功转型为一名合格的小学校长!

关键词：中小学校长  转型  管理理念班子建设  创新服务

著名教育家陶行知老先生曾经说过，“校长是一个学校的灵魂”，他的教育理念，决定着学校的发展方向，素质高低决定着一所学校办学的成败。校长是学校管理的组织者、引领者，是师生的榜样，是学校的核心，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，要想把一所学校管理好主要靠一校之长。

我当了二十几年的乡办中学校长，也可谓是对学校的管理轻车熟路了。2019年秋季，我被调到绥德县第四小学当校长，原来的学校虽然靠近城区，老师也有一百多，但学生只有二百多，又是初中生，管理起来自然是没有压力；而新学校有两千四五学生，看着满校园黑压压的碎娃娃头，我心里无名的升起一股压力，先不说成绩，单单是安全就时刻让我的心里紧绷着一根弦，刚开始那几天，我每晚都睡不着，老是想着该如何为这两千几娃娃们负责，给他们的家长交一份满意的答卷，通过一段时间的适应与摸索，心里终于出现了一道曙光。

首先，通过学习先进的管理理念，来培养自己的管理智慧和艺术。有人说过：“一个称职的校长，不应成为全校做事最多的人，而应成为全校做事最精的人，使自己的管理最高效”。所以在学校工作中，我必须多学先进的管理理念，建立“制度管理与人文管理”相统一的人性化的管理机制；凝聚师生集体智慧，团结、激励每一位教师，以主人翁姿态，自觉遵章守纪，围绕学校发展方向，齐心协力工作，这是提高教育质量的关键。也有人说过，学校是一个大舞台，校长就是舞台上的导演，只要调度得法，指挥有方，学校管理完全可以变成一门美妙的艺术。

其次，抓好班子建设。火车跑的快，全靠车头带。可见领导班子对于学校工作的作用，那么如何抓班子建设呢？1.明确目标，明白责任。志同才能道合，因而在工作中需要根据实际情况，确定领导成员个人的具体责任和努力方向。这不仅有利于统一班子成员的认识，也会成为鼓舞全校师生共同奋斗的力量。2.分工把关，发挥堡垒作用。学校工作千头万绪，如不合理分工，合理安排，势必影响全局工作，所以作为校长，对班子成员，应依据各自的工作能力，兴趣爱好，进行明确分工，做到有责、权、利相结合，使他们经常保持平和的心态，让每个成员都感到自己的工作是学校工作的重要组成部分，同样都是受到重视、尊重和信任的；使他们互相理解、互相尊重，都觉得自己在这个学校大有用武之地。这样大家就会产生工作热情，心往一处想，劲往一处使，通力协作，为实惠集体目标贡献力量。3.及时勾通，避免误会。由于领导班子成员具有不同的个性特点，处于不同的工作位置，担任不同的任务，所接触的范围有差别，因而对待同一事物往往有不同的认识和态度。这就要求班子成员及时勾通，避免误会，以达扬长避短而形成宽阔胸怀。

第三，树立创新意识，狠抓教学质量。创新是国家和民族强盛之基。实践无止境，创新无止境。教育要实现邓小平同志提出的“三个面向”，要实施素质教育，要推行新课程改革、课堂教学改革，作为校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观、教学观以及学生观。以科研为先导，将理论与和实践相结合，倡导教师改革创新，创办人民满意的教育。教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。学校教学质量的高低，是否有竞争力，直接关系到学校的发展。作为校长，我会把“质量兴校”作为中心工作去做，最大限度地调动和发挥教师工作的积极性和创造性，该奖则奖，该罚则罚，这样，他们才会干的有劲，干的顺心、舒心。

第四，服务好教师、学生和学校。正所谓“尺有所短，寸有所长”。人也一样，各有所长，也有所短，作为学校的一把手，不论其资力、经历如何，个人能力总是有限的。因此我要在今后的工作中扬人之长，容人之短，集众人智慧于一身，熔各家之见于一炉，博采众长。同时要虚心向教师学习，时刻注意采取多形式倾听教师的反映，与教师经常交谈，听听教师在想什么、需要什么，了解教师的烦恼、忧愁、欢乐，与教师真心交朋友；为搭建教师专业发展平台，给教师营造宽松和谐的工作生活环境，构建一种团结、向上、健康的人际关系而努力。

学生是办学的主体，我要时刻关注每一个学生的健康成长，经常深入学生，把学生当作自己的亲人，用一种博大的情怀、责任和义务，真诚地关心、爱护和照顾他们，热情地为他们服务。

在服务学校发展方面，我要“以学校为己家，以关爱学生成长为己任”，善于挖掘社会资源，引导群众、学生家长热情参与学校管理，构建促进学校发展的网络系统。只有这样做，学校的各项教育教学工作才会无往而不胜。

总之，教育涉及到千千万万个家庭，影响着一个人一生的成长和发展，工作头绪多、任务重、责任大。作为校长必须要有能吃苦的奉献精神，加强学习，提高自身修养和素质，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理、精细化管理，这样坚持下去，我相信自己一定会成功转型为一名合格的小学校长!

参考文献：

[1]李政涛.校长思维方式的转型与变革[J].中小学管理;2012年5期

[2]金星.当代校长必备素质摭谈[J].吉林教育;2010年Z1期

[3]娄小明.对比管理:校长治校的一种策略[J].教书育人;2008年02期

[4]周娟,谢琳.论名校长的成长路径[J].现代教育论丛;2010年06期