我国建筑工程施工数字化管理分析

我国建筑工程施工数字化管理分析

1.苗苗2.王春泽3.张太

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摘要：建筑工程施工较为复杂，应采用全面控制的方式，注重数字化管理的应用，消除建筑施工中存在的风险，确保建筑施工能够有序进行。影响建筑施工的因素较多，需要对施工过程进行全面分析，提高施工管理的智能化水平，降低施工管理的人员投入，促进数字化管理的深入执行，推进施工数字化管理的发展，保障施工过程控制的严格性。

关键词：建筑工程；施工管理；数字化

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

当前随着中国市场经济活跃程度不断提高，很多新的企业管理模式和管理思想不断涌现，同时信息化技术的发展也为公司治理模式的变革提供了重要的技术依据。在当前诸多的公司治理实践变革中，数字化转型成为重要的变革趋势。所谓数字化转型，具体可以概括为企业借助数字化手段实现管理模式的转型升级，以逐步实现管理过程的自动化、智能化。

1建筑工程施工数字化管理发展方向

1.1全面数字化

建筑施工过程中，需要注重数字化管理技术的运用，通过数字化对施工管理形成助力作用，丰富建筑施工的管理形式，使建筑施工能够有序开展。数字化管理需要借助数字化工具，注重数字化软件及技术的应用，将施工过程进行数字化转化，构建完善的施工管理策略。数字化管理有助于施工过程的全面控制，将施工数据与标准值进行对比，能够及时发现施工过程中存在的不足，对施工管理过程进行完善，减少施工中存在的风险要素。数字化技术应用具有一定的难度，需要管理者具有数字化方面的知识，熟练掌握数字化软件的应用，构建数字化管理的人员基础。以云计算为例，能够实现施工数据的存储功能，同时对施工数据进行在线分析，使施工管理过程具有实时性，及时发现施工中存在的风险，促进施工控制措施的实施。

1.2智能分析化

通过数字化技术，可以对施工过程进行智能分析，便于对施工的动态进行掌控。建筑施工过程中会产生大量的资料，管理过程具有较大难度，为此，需要做好资料的数字存储工作，将施工资料向数字化方向转化，提高对施工资料的掌控效果。通常情况下，施工资料越齐全，对施工管理的分析将会越准确，因而需要对施工资料进行全面收集，将资料整合到数据库中，便于对施工资料进行提取，提高施工资料的调用效率。智能化分析是降低施工管理人员投入的关键，不仅能够提高施工管理的质量，还能够采用智能化管理形式，使现代化管理手段得到有效运用。智能化管理与数字化技术具有密切关系，需要将虚拟技术、3D打印、AI技术等结合起来，注重数字化技术的综合运用，营造智能化分析的基础条件，进而促进智能化施工管理的发展。

1.3立体协同化

建筑施工应采用立体协同化的管理方式，一方面，需要确保部门之间的交互性，提高对施工过程的沟通能力，注重智能化交流软件的应用，对重要施工决策进行协商，保证施工沟通的及时性。另一方面，需要注重虚拟形态的展示，使施工技术能够进行立体化的呈现，便于对施工人员对建筑结构进行观察，保障施工作业能够有效进行交底。BIM技术是实现立体协同化的关键，通过该技术可以对建筑模型进行三维立体化，使建筑模型具有3D效果，对建筑模型进行全方位的展示。通过BIM技术有助于施工流程的整合，对建筑施工展开过程化管理，使施工管理流程易于执行，确保施工过程能够有序实施，降低不利因素对施工过程的阻碍。通过立体协同控制，能够提高施工管理过程交互性，构建多维立体式的工作模式，保障施工管理过程能够顺利进行。

2建筑工程施工数字化管理策略

2.1建筑结构分解

建筑结构具有一定的复杂性，需要对施工结构进行分解，提高对施工结构的掌控效果，促进施工管理过程的实施。建筑结构分解有助于施工进度的控制，便于对施工过程进行掌控，构建完善的施工条件，对建筑结构进行充分了解。在BIM技术作用下，能够将建筑结构进行模块化，便于对建筑结构进行整合，使施工过程着重于结构上的管理，使施工管理方向更加明确。结构化分解完成后，需要对各个结构进行变化，便于对各部分结构进行识别与整合，提高对建筑结构的控制效果。通过BIM技术可以构建建筑结构模型，在结构模型上对施工进度进行标注，能够对施工进度的控制指标进行分配，提高对施工进度的控制效果。管理人员注重进度信息的输入，通过BIM技术自动生成进度控制信息，对整体施工效果进行掌控，以报表的方式对施工过程全面分析，保障施工进度分配的合理性。

2.2做好平台建设

数字化管理过程中，需要注重信息化平台的应用，对建筑信息进行全面整合，促进施工管理过程的实施。管理平台有助于施工过程的管理，将施工信息存储到平台中，对工程实施情况进行监控，提高对施工整体进度的把控效率。建筑工程管理平台构建涉及到较多的技术，使管理平台具有完善的功能性。建筑工程管理平台需要注重数据的构建，采用标准化的数据存储格式，并且应确保数据的交互能力，使显示模块与管理数据能够互通。同时，需要将图形引擎应用在平台中，采用图形化的显示方式，提高施工管理的人机交互能力。在施工管理平台的作用下，能够促进数字化管理措施的具体实现，使施工过程管理易于操作，对施工材料、设备等进行全面管理，保障施工过程能够顺利开展。

2.3施工信息反馈

建筑施工过程中，需要采用实时监控的方式，确保施工管理的效率，提高对施工问题的处理能力。施工管理过程中，将会产生大量的信息，需要对施工数据进行筛选，得到有效的管理数据，对施工状态进行掌控，促进施工管理效率的提升。通过BIM技术，可以对施工状态随时进行了解，便于对施工状态进行掌控，并且能够对使用信息进行反馈，使施工状态能够得到及时处理。

2.4建筑目标管理及安全控制

施工数字化管理过程中，需要具有明确的目标，提高施工管控的针对性，对施工过程的管理进行强化，提高施工控制方案的完善性。施工控制的首要目标为安全性，加强建筑施工的安全建设。如通过图像识别技术对施工人员的穿戴情况进行检查，确保施工人员佩戴安全帽、防护服等，做好施工过程的安全防护，降低施工环境对施工安全的影响。同时，需要做好施工质量的控制，将质量作为施工控制的重点，构建规范化的管理方式，防止建筑出现质量问题。另外，还要注重施工管理的效率，将各个数字化模块进行整合，确保施工管理的整体效果，推进施工数字化管理的建设。

2.5注重技术运用

建筑施工管理过程中，需要注重数字化技术的应用，采用标准化的技术形式，提高数字化管理水平。通过GPS技术，可以对建筑施工过程进行定位，对建筑施工进行自动绘图，并且能够对施工状态进行检验，保障施工方法的合理性。GPS技术有助于工程的测量，能够实现复杂施工条件的检测，确保施工验收的过程的安全性，对建筑质量进行全面评估。

结束语

综上所述，数字化是建筑施工管理的重要方向，需要对数字化技术进行深入解析，提高数字化技术运用的合理性，能够真实地反映工程的实际状况。通过数字化施工管理方式，可以提高施工管理的效率，使施工管理能够向数字化转化。数字化管理便于对施工规范进行掌控，提高施工管理形式的完善性，实现良好的施工效率。

参考文献

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