城镇污水处理厂如何降低运营成本

城镇污水处理厂如何降低运营成本

胡远科

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摘要：随着经济的飞速发展，我国的污水处理率已超过75%，但由于污水处理长在运行上的各种问题，导致污水处理厂未能充分发挥出自身的优势，甚至有些处理厂还出现不能正常运转、停产等情况。而出现这些现象的主要原因主要包括运行成本高、技术设备陈旧、基础建设不全面等。基于此，本文首先对污水处理行业面临的问题进行了概述，详细探讨了降低污水处理厂运营成本的有效对策，旨在降低污水处理的成本，促进污水处理厂的健康发展。

关键词：城镇；污水处理厂；降低运营成本；措施

引言

城镇污水处理厂的运营管理是一个综合性的过程，随着科学技术的进步，目前的污水处理技术已经达到了一个相对高的水平，对于污水的处理主要根据排放标准和排放水域的不同执行不同的处理指标。主要可以划分为三个处理等级，不同的处理等级具有一定的分化性，处理等级的不同其处理污水杂质也是不一样的，有些污水的杂质好去除，有些污水的杂质不好去除，就算是在同种污水中，其污水中的杂质也是多种多样的，所以多数时候对于污水的处理是较为复杂的。我国作为人口大国，对水资源的需求是非常高的，但我国水资源又比较稀缺，整体水环境不容乐观，在这种形势下，城镇污水处理厂的运营管理就显得非常重要，它能够降低污水的流动率，实现污水的水处理循环，将水资源回收再利用。

1.污水处理行业面临的问题

1.1污染源比较多

自改革开放以来，我国经济就以一个非常快速的趋势发展，经济提升效果非常明显，但在经济快速增长的背后，是以损坏自然环境为代价换取的，很多行为对环境造成了极大的破坏，其中对于水环境污染是最为严重的，而水环境污染因素较为多样化，这些因素独立的同时相互影响加重了污染程度。其中水污染主要可以划分为三个部分，一是人类活动产生的排泄物，二是工业废弃物，三是农业化合物，从本质上来说，很多污染的产生都离不开人类活动，人类活动产生了大量的有害污染物，这些污染物会对水源造成极大的影响，如果这些污水没有经过处理就排出去，那么污水经过流通，会对其他干净的水源也造成污染，这种延伸性后果非常严重。而且污染源较为多样化，处理起来也不是那么方便，要一一分层次进行污水处理，整个处理流程相对来说就比较复杂。

1.2污水处理运行成本较高，增加了地方政府和企业负担

将生活污水、工业污水变为达标排放甚至可以循环利用的中水，处理工艺复杂，能源消耗和药剂消耗非常大。由于污水处理厂处理介质的特殊性，设备设施往往由于运行条件差等原因导致故障率较高，所以污水处理厂的维修、维护成本也非常高。

1.3运营管理能力薄弱

受管理体制与行政区划的制约，我国的小城镇污水处理设施建设处于各自为政、独立设置的状态；与所属城市和毗邻城市缺乏协调规划和统筹安排，污水处理设施资源难以进行合理配置和共享共用，在一定程度上造成了污水处理设施的低水平重复建设问题二按照我国的行政管理机构设置模式，只有县级及县级以上才能设立行政管理部门，小城镇并未设置专门的管理机构，缺乏专业技术管理人才，因此，小城镇的污水处理设施的运行和维护很难进行正常管理。我国大城市的污水处理有相应的条例来促进城市污水的商场化运作，提高污水处理能力。然而小城镇的污水处理市场化祖较于城市来说具有一定滞后性，政府支付能力差、处理规模小、收集网管不完善等，不利于污水处理的发展。

1.4成本管理意识不强

污水处理厂作为一项公益性事业，其资金主要来自地方政府财政。因此在运行过程中，对其运营成本管理的意识不强，错误地认为只要提高对污水的处理率即可。造成污水处理厂的成本无法实现有效管理，导致污水处理的成本大大提高。

2.降低污水处理厂运营成本的有效对策

2.1加强污水处理工艺研发力度

从这几年的发展来看，我国逐渐加强了对城镇污水的管理力度，对污水也进行了一系列的处理，从长久的角度来看，不断创新技术工艺是持续性的一个过程，国家要重视污水处理，投入足够的资金到污水处理技术研发中，鼓励科研单位参与到污水处理技术研发中，科研单位可以与院校之间建立合作关系，加强技术创新，采用合作对接的方式提高技术创新力度，不断优化完善污水处理工艺，帮助城镇污水处理厂能够更好的运营，提高整体管理水平。推动污水处理自动化系统的应用进度，随着科学技术的进步，使得污水处理自动化系统能够很好的满足现有的污水处理需求，通过自动化处理使水质达到预定标准，降低了人力成本，提高了污水处理效率。

2.2引进专业运营公司，实行联合运营

城镇污水处理厂的独立化，运营模式，造成了较高的运营费用，运行效率低，加大了污水处理厂的建设难度，进一步造成了人力、物力、财力和技术方面的浪费。采取联合运营的方式，将污水处理厂的处理设施交由专业的运营公司运营，在人力、物力、技术资源等方面也采取联合运营方式，实现资源共享的同时也确保了小城镇污水处理厂的科学合理运营。

2.3强化技术人员操作能力

污水处理厂上岗人员的实习过程是很重要的一个环节，不仅考验了技术人员对于污水处理理论知识的掌握程度，也锻炼了技术人员的现场操作能力，工作不比学校实验过程，工作过程中要熟练掌握各种设备的操作方法，可以熟练检验构筑物的完整性，对于仪器的使用方法严谨，当出现问题时，技术人员可以第一时间进行维修，正确处理，保证污水处理的整个系统可以正常运行，降低污水处理厂系统维护的成本。对于技术人员要时常进行演练，不定时进行仿真练习，提高工作人员的警惕性。此外，在条件允许的情况下，经常派技术人员出去学习，学习最新的污水处理工艺，不断更新技术，紧跟科技的发展。

2.4加强成本管理执行力度

在污水处理厂成本管理中，规范成本管理就是提高成本管理机制的合理性与科学性。一方面，要建立明确的成本目标，以保证的费用都控制在合理的范围内。只有明确成本目标，才能合理分配各个项目的成本，通过优化配置，以实现最优化的效果。另一方面，还要建立考核及奖励机制。必须要设置科学合理的考核标准，对于奖励与惩罚也必须公开透明，只有给予完善的考核与奖惩制度，才能有效激励污水处理厂对成本管理的合理规划，从而起到降低成本的作用。另外，企业在运营管理中还需要建立一套科学的内部控制制度。一方面，要建立完善的物资采购、质量管理、出入库管理等制度，其要制定科学的工作流程，以落实各个岗位、人员的职责，并积极参与到成本管理工作中。另一方面，要严格执行各项管理制度，严格按照流程开展工作，以使成本管理工作落实到日常管理的各个环节中，从而实现对成本的全过程管理，有利于提高成本管理的水平。

结束语

综上所述，污水处理厂在运营成本管理过程中必须要结合自身的特点与条件，通过提高对成本管理的重视、创新生产成本核算方式、优化技术、建立考核激励机制以及加强成本管理执行力度等措施，以提高成本管理水平与降低成本，最终提高污水处理厂的经济效益及社会效益。

参考文献

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