试论私营企业人力资源管理的改革和创新

试论私营企业人力资源管理的改革和创新

宁阿梅

广州红海人力资源集团股份有限公司，广东广州；510900

摘要：私营企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须对人力资源管理进行改革和创新。本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨，进而提出改革和创新私营企业的人力资源管理，促进私营企业的发展。

关键词：私营企业；人力资源管理；改革；创新

随着市场经济体制的不断深化和完善，我国私营企业的发展越来越激烈。当前，私营企业在我国的所有制经济中的地位日益突出，私营企业间的竞争也日益激烈。劳动力是企业生产经营的基本基地，但是企业恰遇到了影响私营企业发展的人才管理、人才管理等方面的问题。因此，私营企业必须加强对人力资源的关注，提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有举足轻重的地位，从而逐步提升企业的人才经营能力，提升人才资源的总体水平。

1私营企业人力资源管理现状及存在问题

1.1私营企业雇主普遍素质不高

目前，我国的私营业主中，大多数普遍存在素质不高的问题，除了一些集团式发展的企业主，以及一些高科技行业的老板，人才素质不是很高。他们主要是一些边缘人，有农民、个体户、打工者、以及过去体制外的国营企业的下海者。这些企业老板本身素质不高，仅凭自己片面的丰富经验经营企业，缺乏管理、营销和资本运作方面的知识。私营企业对“外来人才”信任度不高，尤其倾向于将自己人安排到关键岗位。就连把“外来户”安排在关键位置上，也完全不懂得授权，很难突破过去的经验。

1.2不合理和不规范的员工招录机制

制定科学完善的员工招聘机制，才能筛选出招聘工作中的优质人才，人才招聘在企业人力资源工作中占据重要地位。但对私营企业而言，在员工招聘方面存在诸多不合理之处，习惯于举办招聘会招聘相关人才的私营企业人才招聘渠道也存在局限性，但在招聘技术工人、引进综合型高级人才等方面，这种办法更多的适用于人才招聘。不仅如此，一些私营企业仅凭面试官的主观判断就对面试者的能力作出结论，并未意识到在招聘过程中使用专业测评工具的重要性，从而获取了更为片面的关于面试者个人能力方面的信息，这很容易导致企业在能力方面所招人才大致相当，进而影响企业构建多元化的人才结构。

1.3不健全的培养机制

许多私营企业只用人而不育人，他们需要的是现实的实践型的人才，最好招来就为企业贡献。许多私营企业一方面觉得，人是成本，对人才的培训并不受投资，另一方面是缺乏人才培养的自信心，既怕投入的人力物力得不到回报，也怕培养出来的人才服务不了自己。在企业中，培育往往是老板的说了算，培育什么，培育哪些人才，没有计划，只有在必要的时候，才能将培训考虑进去。如果没有健全的培训机制，那么私营部门无法得到真才实学。无培养不成人才。

1.4缺乏对人力资源管理的认识

目前，我国私营企业文化水平相对较低，再加上规模小、管理方法落后，其构建与更新人力资源管理观念已成为我国人力资源管理优化的首要步骤。人力是资本，是企业发展的一个主要因素，但是由于大部分的私营企业缺少系统性的认识，使得我国的人力资源管理仅仅局限于对成本的投资最简单的传统的人事管理。

2 改革创新私营企业人力资源管理的有效途径

2.1全方位建设人力资源管理制度

人力资源管理是一个系统性的系统工程，需要从各个层面建立一个完整的人力资源管理制度。可以建立一个科学的管理制度，以强化和完善私营人力资源管理，包括选人、育人、用人、留人等各个环节。为了提升企业的管理水平，体现企业的目标和价值观，建立全面、完善、可行的管理体制。同时，建立的激励机制方面要具有科学性。可以先提升员工的薪酬福利，构建私营科学的激励机制。通过建立多维激励机制，培养和加强组织的归属感，在物质激励的同时，重视员工的精神激励。通过激励机制，加强人们的求胜欲望和进取精神，使他们能够在不断地为公司的贡献而奋斗。

2.2实行“以人为本”的管理模式

企业老板尤其要树立以人为本的管理思想，将员工视为自己的公司人力资源，视为公司的各种资产中最宝贵、最重要的资源，尊重和理解员工，关注和爱护“以人为本”的管理模式。人本化管理其实质是通过充分挖掘员工潜力为己任，从而达到最佳商业效果，在整个企业管理中充分挖掘员工人性特征的一种管理模式。人本化管理的具体内容包括：尊重员工的尊重、充分的物质激励和精神激励、塑造企业文化、加强员工的培训与人才培养、为员工提供各种成长和发展机会、关注企业和员工个人的双赢战略、制定员工的职业规划等诸多要素，这些都是人本化管理的具体内容，其内容主要内容为人本管理是现代人力资源管理思想，与企业规模、所有制、职能部门设置是否完善、私营企业能否长久发展、能否做强做大等无关，是任何企业要取得可持续发展的必要物。

2.3有针对性地增强和创新员工培训内容

随着知识经济时代的到来，通过参加培训活动，在帮助员工增强员工视野的同时，培训也成为企业提升人力资源能力的重要渠道之一。职工的工作热情，充分结合所学技能，提高自身绩效水平，促进企业经济效益的进一步提高，所以私营企业要在职工培训工作中引起足够的重视，在培训工作中要增强针对性和创新性，这样才能帮助培训工作取得理想的效果。制定完善合理的培训计划后再开展培训工作。明确指出了培训目标、培训内容、培训要求等，并对参与培训活动的员工进行心理工作，防止员工对负面情绪进行培训学习，注重培训工作的针对性，对不同部门、不同岗位的员工实施不同的培训计划，如加强对管理部门人员的创新管理理念培训，在技术人员推行专业知识、技能培训]，针对不同部门、不同岗位、不同岗位的员工进行培训。同时，制订培训方案也要充分与员工的意见与需求相结合，既能满足员工学习的需求，又能尽可能地协调资源。

私营企业要解决人力资源管理各个方面的问题，必须从各个方面进行规范，特别是人力资源管理的提高，才能在严峻的市场环境和形势下展开强有力的竞争。由于私营企业人力资源管理中存在的问题，共同成长、进步，促进企业人力资源管理不断拓宽台阶，促进企业管理水平的提高，转变企业管理模式，更新企业后进管理意识，提高管理人员的素质和能力。

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