建筑工程施工现场管理相关分析

建筑工程施工现场管理相关分析

徐延花

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摘要：城市建筑在经济、技术等国家化、多元化发展的大好时代背景推动下，城市高楼大厦不断拔地而起，并且日夜剧增。然而，在此激烈的竞争过程中，建筑施工现场的事故却时有发生，安全事故的发生导致施工进程的缓慢、延期，无法顺利开展等，同时，也在影响着城市化的形象，所以，加强施工现场管理等是十分重要的。本文从施工现场管理的必要性角度出发考虑，对施工现场管理问题进行一一解决，并做出相对于的措施，为今后的研究、管理提供了很好的参考、借鉴，具有一定的价值意义。

关键词：建筑工程;施工现场;重要性;措施分析;

建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，

提高施工效率。

1建筑施工工程现场管理的重要性

1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

建筑工程中，无论那个环节的管理、监督、控制工作都是重要的，都是确保整个工程安全、质量的前提保障，在实际的建筑工程施工阶段，必须加强施工材料的管控，各相关人员的管理意识，机械的合理、有效使用，按时检查等，只有这样，才能对整个工程建筑质量做到保障程度，可以对施工中遇到的安全问题及时处理。

1.2有利于提高客户的满意度

居民生活在经济等的发展中，质量要求、生活品质越来越高，与此同时，对建筑质量的要求也是迫在眉睫，安全保障才是居民讨论的话题，所以，在建设、管理，加强项目现场施工的管理和控制，对整个工程项目的质量、安全，提高与建筑用户的满意度，与党的满意度的提高，方能促进建设的形象改善，客观上有利于良好形象的建设，建设单位提高，经济优势。

2建筑施工工程的现场管理现状

在整个施工过程中，管理方面还存在一些问题，具体包括：(1)对建筑施工管理意识不够强，不在舞台上，有效组织、控制和管理相应的人，对项目现场进行了控制、管理和监控的措施保障。(2)在施工初期对施工现场进行控制规划，配合现场施工控制。(3)一些建筑施工技术和经验的提高，不能充分的专业建设，使非专业建设和现场管理的建设。(4)施工现场并不是一个单一有效的管理控制系统，在施工现场施工过程中，对管理工作产生了严重的影响。(5)施工现场对施工方的控制工作，没有通过有效的实施，而施工管理问题的落实。(6)建筑施工现场，一些相关的管理制度、管理现场一片混乱，没有形成统一的管理，无法将实际的管理有效实施、执行。

3加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施分析

在网站的管理要求，质量，各种建筑方面的建设，加强对施工单位来说，管理，使用管理意识，对施工现场的准备工作，施工人员的质量管理和控制系统的改进，施工现场的人员方面的技能。

3.1提高施工单位的现场管理意识

在诸多的建筑施工企业，部门单位对于施工现场的管理意识不够，管理程度极为松散，对管理的不重视给整个建筑工程埋下安全隐患，同时也给建筑工程造成没必要的经济损失。所以，对于施工现场管理制度的顺利实施，第一步需要加强这些相关部分人员的管理、监督、控制等意识。然而，在实际的操作过程中，一些现场施工人员无法正式质量问题，不能正确对待，施工现场的监督、管理、控制等认识也不到位，充分发挥不了其价值所在。所以，整个建筑施工现场的监督、管理、控制等工作完全没有落到实处，也未能顺利开展、实施，一些因素的影响下，造成管理的极大困难，管理问题的严重重重，一定程度上严重影响了施工单位、建筑企业的整体形象。

3.2做好建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前，首先要做好施工前的一切准备工作。一方面,对管理和分析控制审查的建设现状，结合具体情况，站在现场，包括施工、安全、质量、计划的控制，按照相关的专业人士，与结果的具体建设评价，进行必要的改变的建议，使施工现场管理方案提供充分的科学优化。另一方面,经过比较完善的设计，所涉及的工作，相应的具体计划，一直在讨论，认为工地要特别注意必要的沟通、规划、施工项目的顺利进行。例如，施工前，有必要对技术人员进行适当的技术说明，可以防止施工人员在施工现场施工时产生不必要的错误，安全和质量。

3.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质

整个建筑工程施工阶段，施工人员的整体素质也是十分重要的，直接影响到整个工程施工管理水平的高低，所以，增强各施工人员总体素质、道德修养是极为必要的。第一，对相关管理人员、施工人员等进行有组织的培训、学习、教育，各大技术在经济、科学的发展推动下，都会在不同程度上改善施工现场，新型技术的引进、培训，不仅有利于施工现场管理人员的合理安排运用，还可以提高运用人员的技术水平，整体技能，还能在很大方面提高整个建筑工程的效率，有助于工作的顺利进展。第二，对于建筑工程施工管理阶段的人员，要增强监督环节，根据建筑施工现场管理的不同作业，制定相应的管理要求、制度及相关措施，采用有效的激励方法提高管理、监督工作，提高人们的责任心、重视度、积极性，改善工程的质量。第三，显然，施工责任在网站建设中，明确施工各方责任，施工人员对施工现场的责任、工作人员的责任心的提高，确保整个施工现场的安全和质量。

3.4完善建筑工程质量现场管理和控制体系

首先应该制定相关的制度、措施、体系，并加以规范，只有这样，才能进一步提高整个施工现场的管理，相关项目在管理和控制领域，可以提高施工管理责任，并为各类施工人员的行为方案、施工人员的积极性、主动性。例如，在施工中，改进奖惩系统的管理和控制，促进先进的惩罚措施，使施工人员的力量、创造力得到提高，使施工得到局部控制和管理。

3.5增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在整体的施工管理现场中，管理人员的能力大小也是直接的影响因素，良好的管理模式，高品质的道德修养，综合的素质可以将管理环节管理到位，

整个施工现场中，管理人员能力大小也是直接导致整个建筑工程问题出现的原因之一，如果管理人员具备良好的素养、技能等，都能对每个环节工作做到位，并且对每个管理环节都能明确个人管理目标。对于每一个过程，都有明确的目标，能很容易地与施工现场发生的问题发生在施工中，从而有效地对工地的有效运行，整个施工现场的施工管理效率，良好的职业形象。

4结束语

总而言之，建筑工程整个施工现场管理，关乎整个建筑质量、安全等，这就需要从施工现场管理人员的素质、管理水平、管理制度、体系等进行出发，提高整体管理能力。另外，还要严格管控整个工程材料的使用及有效控制等，只有在这样的环境下，才能确保整个工程的质量、安全，才能在一定程度上促进施工现场的管理水平。

参考文献

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