建筑工程管理中的创新管理模式分析

建筑工程管理中的创新管理模式分析

张煦

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摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业发展极为迅速，推动了我国社会经济的发展。随着人们生活水平的不断提高，人们对现代房屋建筑工程的质量和功能需求逐渐改变，进而引起建筑市场激烈的竞争。

关键词：建筑工程；管理；创新管理

引言

我国城市化发展进程的不断推进，给建筑施工行业带来了一定的发展前景。在整个建筑工程施工建设的过程中，目前受众最为关心的就是建筑物的安全性和稳定性的问题。需要建设单位从工程质量方面入手进行全程管理，而这就突出体现了建筑工程管理工作的重要作用。

1创新建筑工程管理模式的重要性

1.1促进企业发展

当前我国正处于社会主义市场经济快速发展的阶段，市场经济的快速发展能在一定程度上促进我国各行业与各领域的进步。建筑工程行业作为现代化城市发展中必不可少的一个环节，行业中的竞争压力和竞争激烈程度不断上涨。建筑工程企业及时分析当前的行业形势，通过创新与发展提高工程施工的效率质量。建筑工程企业的创新和发展一定要以管理观念与管理模式为基础，经济基础决定上层建筑，只有创新和发展的管理模式，才能保证建筑工程的顺利进行。让建筑工程的管理模式与建筑行业的整体发展速度保持一致，能够进一步提高建筑企业在市场中的竞争优势。

1.2实现科学化管理

建筑工程施工中会涉及到的内容其实非常多，建筑管理是保证施工作业顺利开展的基础和依据，同时也是决定工程效率和质量的关键因素。创新建筑工程的管理模式，意味着建筑工程管理人员能够利用互联网技术和计算机技术对工程展开监督和管理。建筑工程的管理人员在工作期间要通过学习和培训，不断优化工程管理思路和管理方式，将先进的管理理论和方法有机结合在工程管理实践中，加强对建筑工程的成本管控力度，提高工程建设企业的经济效益。建筑工程企业还要引进新鲜血液，实现专业化和经验化管理的结合发展。当前年轻人对各种信息技术的接受速度较快，接受程度较高，但他们并不具备建筑工程管理的丰富经验。

1.3优化资源配置

合理利用现代化管理理念创新原有的工程管理模式，制定一套符合工程发展方向和发展战略的管理制度，能有效提高工程施工时的信息共享程度，并优化工程施工中会使用的设备、材料、专业人员，只有达到最优的资源配置，才能实现资源利用最大化，防止资源浪费。倘若在施工过程中没有进行资源优化配置，将会引发工程建设成本流失的情况，非常不利于后期建设工作的顺利开展。信息化管理模式的应用与发展能有效提高建筑工程管理工作的透明化，让所有建筑工程材料、设备、资金的去向清晰明了。

2建筑工程管理现状分析

2.1绿色环保意识相对淡薄

就目前建筑工程管理情况来看，绿色环保意识仍旧相对淡薄，导致建筑工程管理工作存在一些问题和不足，制约建筑工程建设朝绿色环保方向发展。在很多建筑工程施工中，施工人员及管理人员自身绿色环保意识不够，且对绿色施工理念没有一个全面认识，导致绿色施工管理工作效率不高。此外，在对施工工艺以及施工材料的选择上，没有严格按照绿色施工要求和标准进行，导致建筑工程整体的环保性和科学性较低。

2.2建筑工程管理制度不够完善

建筑工程管理制度是提高管理质量和管理效率的重要基础，也是确保管理工作全面贯彻落实的关键支持。目前，很多建筑工程中对应的管理制度不够完善，导致管理过程中出现一些纰漏，进而降低了管理水平。随着建筑市场的发展与变化，传统的管理模式和管理理念已经无法满足当前市场的需求，对施工工艺及对应的技术造成了巨大影响。这些影响因素极大程度上降低施工工程本身的质量，并阻碍建筑工程施工工作的有序开展。另外，由于建筑工程管理制度不够完善、管理内容相对欠缺以及整体管理工作的可行性和科学性有待加强，导致管理成效无法达到预期标准。

2.3建筑工程监管力度不足

对于建筑工程施工工作来讲，其本身的监督与管理力度与工程施工质量有很大的关系，进而影响到建筑工程施工现场的安全性和稳定性。首先，在具体的工程管理中，整体的监督与管理力度不足，导致很多管理工作过于形式化和表面化，忽视了绿色施工管理的重要作用。其次，在一些建筑工程中，对绿色施工理念的认识不够全面，且节能环保监督工作存在很多问题，降低了建筑工程管理的科学性，并对建筑工程后续施工带来了一些质量问题或安全隐患问题。最后，由于建筑工程的监管力度不足，导致很多管理责任无法落实到个人，因而出现了责任推诿的情况，对施工进度和施工质量造成负面影响。

3建筑工程管理模式的创新策略

3.1教育培训工作

针对于管理人员的管理观念过于传统，管理能力不足等方面的问题。为了保证工程管理工作的顺利开展，建设单位应当积极对管理人员展开思想教育工作，结合施工工作的目标和方向，让员工意识到规范自身工作行为的重要作用。在这个环节当中，建设单位可以定期安排教育会议，与员工进行沟通交流，为员工树立与建筑施工行业发展目标相一致的个人工作目标。同时，基于新时期市场外部环境的不断发展变化，建筑工程管理工作的任务量不断增加。这就对管理人员的专业工作能力提出了更高的要求，基于此，建设单位需要展开人员考核工作，分析员工是否具备参与工程管理的能力。并安排专家进行专业管理能力的培训，以此来全面提高内部管理团队的整体工作水平。

3.2内容的创新

建设单位在研究建筑工程管理中管理模式的创新及优化方法时，应当从建立健全的监督管理结构体系入手，对管理工作的具体内容进行创新和完善。在这个过程当中，建设单位应当结合具体情况，成立相对应的项目部和管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，最大程度地推动整体监督管理工作的有序进行。通常来说，工程管理工作可以分为：人员管理、信息管理、合作方管理、进度管理、投资管理、工程进度的管理等几个方面。建设单位应当从内部的组织结构建设情况入手，为内部各个部门分配具体的工作任务，建立有效的沟通交流渠道。与施工方建立合作关系，签订相应的合同，要求施工方对工作人员进行严格的管理。

3.3加强管理理念与机制的创新

今后建筑企业发展的主要方向为绿色建筑，即将绿色建筑发展理念融入至建筑设计、施工、管理中全过程中，为推动城市生态文明建设奠定基础。因此，建筑工程管理模式在发展更新过程中必须融入绿色发展的基本理念，同时，建筑企业根据自身公司的实际情况建立完善的管理模式与机制，管理人员以建筑企业发展目标为核心内容管理约束员工及施工人员。将新的管理模式应用于建筑工程管理中，对促进建筑工程施工质量及施工效率提供了可靠的保障，如使用先进的BIM技术，通过管理模块实现对施工设备、人员、材料、车辆等的有序调度，提高了机械设备的利用效率，也就间接降低了施工成本，提高了施工效率，对企业的发展有明显的促进作用。

结语

现代房屋建筑工程管理模式是影响建筑企业效益以及增强建筑企业市场竞争力的基础，但由于管理创新工作涉及领域较多，受建筑工程施工周期长、活动空间小等因素影响较大，同时建筑工程管理主体对象结构复杂，为建筑工程管理模式创新及管理带来了难度。对此，需要加强现代化先进的计算机技术的引进、创新建筑工程监督管理方式等，以有效提高建筑工程管理效率。

参考文献

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