道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施研究

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施研究

张军山

新疆东升万和建设工程有限公司  新疆和田市  848000

摘要：随着道路桥梁工程的不断增多，促使施工管理难度逐渐增加。只有深入探究施工管理存在的问题，提出针对性的优化措施，才能保障施工活动高质、高效地开展。论文主要探讨了道路桥梁施工管理的必要性，分析了其中存在的问题，提出了道路桥梁施工管理的优化措施。为我国道路桥梁工程施工管理工作提供参考。

关键词：道路桥梁；施工管理；优化对策

引言

道路桥梁工程是我国现代化发展中的基础建设，也是促进我国城市化进程的必然途径。但是，道路桥梁工程的建设规模非常大，具有一定复杂性，导致其施工过程的难度比较高，并且在施工期间会出现诸多的质量问题，不仅对道路桥梁自身质量和使用周期造成影响，还会为人们日常出行留下巨大安全隐患。施工企业要在工程项目的各个方面进行详细规划和分析，对道路桥梁中每个施工环节质量进行有效控制，从而提升其整体的质量和效果。

1公路桥梁工程施工管理的重要性探究

1.1确保公路桥梁工程项目的顺利进行

公路桥梁工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程会受到各种不同因素的影响。一个公路与桥梁建设项目的施工涉及到很多复杂的环节，它包含着施工计划、施工进度、资金分配、材料管理等多个方面，科学的施工管理在严格控制工程成本、促进建设项目顺利实施方面发挥着重要作用。施工管理的核心是基于施工环节安全的施工质量控制，但要想达到对施工质量的控制，必须要确保施工管理体系的完善。严格的施工管理不仅可以提高建筑公司在业内的声誉，而且在一定程度上促进了项目的高效有序实施。这些管理方案是对施工项目质量的优化，能够显著提高项目工程的质量管理效率。在公路与桥梁施工过程中进行科学的管理可以合理地控制项目施工的整个过程，有效控制施工成本，提高建筑企业的盈利能力。另外，它可以督促工作人员根据项目特点和既定制度认真执行相应的施工任务，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的成本管理工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保公路工程项目有序发展。

1.2提升公路桥梁工程项目的资本使用效率

科学的公路与桥梁工程项目工程施工管理可以促进建筑单位对资本的使用，促进预算编制的合理性，确保工程成本使用的科学性，使得各项目资金得到合理的分配，提高资金的使用效率。良好的施工管理要求参与的人员提前对工程所用成本进行科学的控制，这种管理方式可以使得项目参与方知悉项目资金可能发生的各类风险，然后促使建筑单位减少一些不必要的投资，大大降低建筑单位资金与人力方面的投入，实现有效降低公路桥梁建设成本的目标。同时，建筑工程的施工管理可以起到密切监控项目推进计划的作用，从而提高资金在公路和桥梁工程项目每一个环节的使用效率，提高公路桥梁施工的合理性，实现建筑单位经济效益最大化。

2道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1施工管理意识薄弱施工管理流于形式

在道路桥梁施工期间，大部分管理人员都没有在工作岗位上发挥其真正的作用。管理人员对工程质量、材料管理和项目安全性都不够重视。使施工过程中出现很多不必要问题。道路桥梁的施工管理制度不健全，大多数施工管理人员的水平不符合工程项目的实际需求。导致其在施工过程中无法完成自身的管理任务，为道路桥梁的管理工作带来了一定的阻碍。

2.2人的因素

道路桥梁项目管理人员需要了解和掌握基本的专业理论知识和文化基础知识，具备与之相应的施工技术和管理能力，促使自己能逐渐成为道路桥梁项目现场施工管理的高端型和技能型人才。唯有如此，才能保证在进行道路桥梁项目现场施工管理中采取科学合理的方法，在保证项目施工质量的同时，提高施工效率。另外，为了保证管理工作的顺利推进以及工程项目保质保量的完成，需要对本工程项目建设过程中存在的人为因素予以合理把控，如整体素质、专业技术、管理经验等，这些影响因素的存在都会在某种程度上影响工程项目的整体质量。

2.3道路桥梁的施工材料质量影响因素

目前我国在使用材料的质量方面有着较为完善严格的材料管理制度，避免劣质材料的使用有利于保障整个工程的施工质量。但是由于施工过程中所需要的材料种类非常多，每种材料的参数都不同，有着很大的差异性。因此在实际工作中需要相关的管理人员进行进一步参数细化，加强管理力度以及监管力度，严格对工程材料质量进行把关，避免安全隐患的存在。

3道路桥梁施工管理的优化措施

3.1不断完善施工管理制度

对于道路桥梁工程管理工作，完善的施工管理制度是此项工作得以顺利开展的重要依据。基于此，管理部门需要结合项目实况对管理制度不断完善，构建全面、具体的管理体系，以此对管理工作进行规范。在此过程中，管理人员要做好以下2点工作：1）管理单位需要对项目施工活动中产生的问题进行全面掌握与分析，结合这些问题特点，制定合理的预防措施，以便能够将同类型事故扼杀在根源，减小意外事故的发生概率，保障施工活动顺利开展。2）结合工程项目完善管理体系，从管理部门领导层到一线管理人员，要从思想上认识到管理工作的重要性。结合道路桥梁工程特点完善管理体系，注意施工活动的人员管理、设备管理、材料管理等内容，为管理工作的顺利开展提供依据。

3.2注重管理人员培训

在本项目施工过程中，要加大对管理人员专业素质和管理能力的重视程度。作为管理人员，在日常的管理工作中，既要满足和符合一定的专业要求，还要按照相关的标准对其进行培训，尤其现场施工人员和机械设备操作人员，在其进入施工现场前要进行必要的岗前培训，使自身的专业水平和技术能力可以满足工程项目的基本要求。同时，通过培训操作人员掌握和了解机械设备的使用情况，在机械设备出现质量问题时，能够运用自身的专业知识及时发现、排除机械设备中的安全隐患，消除机械设备质量问题对工程项目施工质量造成的影响，提高工程项目整体的稳定性和安全性，保证项目的整体品质得到进一步提升。

3.3做好施工材料质量审核工作

为了开展施工，必须根据道路和桥梁施工的实际需要，明确建筑材料的数量和类型。管理者必须根据建筑标准科学地选择建筑材料的参数和类型。例如，在水泥材料的施工中，必须根据道路和桥梁的混凝土要求仔细选择水泥材料的参数值，确保桥梁施工质量要求。负责人合理安排施工现场，施工材料加工准确。当使用建筑材料时，必须严格保护建筑标准。采购的建筑材料必须符合公路桥梁设计的实际要求。检查和检验建筑材料的数量、型号和性能。只有符合条件的建筑材料才能进入施工现场。在施工过程中，加强了对建筑材料的管理，对建筑材料的储存进行了管理，有效地保证了建筑材料的使用效率和质量，确保了施工安全。

结束语

道路桥梁工程是我国城市发展进程中的重要保障，其质量对经济建设的发展有着直接的影响。因此，在道路桥梁工程施工的过程中，应该明确施工环节中可能出现的问题，并加强分析，通过有效的措施避免相关问题的发生，并加强道路桥梁施工中的管理，以此提高道路桥梁工程的质量。另外，在管理的过程中无论是管理人员、施工人员，还是采购人员，都应该严格按照要求进行相应的工作，严格遵循工作规范，确保工程质量符合标准。

参考文献

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[2]朱宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020(36):158-161.

[3]李庆贤.道路桥梁施工管理中的常见问题与解决措施探究[J].工程建设与设计，2020(20):220-221.