精益化管理在台区同期线损管理中的应用探究

精益化管理在台区同期线损管理中的应用探究

马一民

国网哈密供电公司   新疆维吾尔自治区哈密市  839000

摘要:台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容，也是企业管理过程中的难点之一。精益化管理是现代企业发展过程中不断进步和发展的体现之一，通过精细化的工作分配以及合理的资源配置来实现企业内部的更新和强化。随着市场空间的压缩，电网企业之间的竞争也逐渐变得白热化，创新和管理水平改革已经成为企业提升竞争力的主要方式。为了能够保证企业健康科学的发展，不断的提高管理水平，促进精益化管理在台区同期线损管理中的运用。

关键词:台区同期线损;精益化;数字化管理;应用

目前,农村电网低压负荷主要为居民、工商业、农业、工业、农业等三类负荷。各负荷具有不同的变化特征和规律,对站区线损的影响也不同。这对本地区线损的精益管理起着重要作用。线损的影响不仅来自于一个方面，通过线损的理论计算和线损指数的统计分析，10kV 以下中低压电网线损是线路整体电能损耗的重要组成部分，配电网设备较多，运行方式复杂，长期基础管理较差，配电网设备管理与专业管理分离，由于读取、检查和检查，导致配电网设备管理分离，站区线损管理基础相对薄弱，降损空间仍然很大。精益管理是一种自我改进的管理过程，旨在优化业务流程和资源配置，增强管理效率，寻求持续改进，促进公司不断适应内外部环境的变化，目前，国家电网公司实行集团化经营、集约化发展、精益化管理、标准化建设。精益管理的实施将极大地提高供电公司的管理水平，促进供电公司的可持续科学发展。供电公司将瘦身管理的理念融入到车站区域线损的日常管理中，并提出了线损管理运营“三点一核”运营体系，以线损管理为核心，“细节、真实、实在”“以科学严谨地开展站区精益管理为切入点，加强对运营过程的精细化管理，有效促进站区线损管理水平的全面提高。

1 线损精益化的概念及重要性

1.1 精益化线损概念

稀废物管理是近年来能源公司广泛采用的一种新的管理模式。它打破了传统规划的步骤和繁重，为公司的进步和发展创造了合适的管理模式。它解决了能源公司常见的线损问题线损往往贯穿于企业发展的全过程：从发电厂的供电到能源用户的 USO，此时企业的线损应该从发电、配电、供电等多个方面入手，加强精益管理最重要的作用是显著减少线损。在供电线路管理中主要采用精益管理。所以,为减少线损,有必要做好购电安装的整个过程,以确保电力企业管理范围内的电力安全。

1.2 台区精益管理对线损管理的重要性

当前,农网低压负荷主要包括住宅、工商业、农村排水三大类,不同负荷具有不同的特点和规律,对线损的影响也不相同。对于线损的精益管理具有十分重要的意义。线损的影响不止一个方面,它会给企业自身的运营带来更大的损失。年度线损理论计算和线损指标统计分析表明,10 kV 及以下中低压电网线损是电网整体线损的重要组成部分。配电网络设备众多,运行方式复杂。长久以来,配电网基础管理薄弱,运行与配电分离,造成配电设备管理与抄表、检查、采集、计量管理分离。高损耗区管理是线损管理的首要任务,是实现年度降损目标的重要起点。

2.区精细管理的前提—基础工作

2.1 正确处理关系。

在在线损耗管理中，首先要解决的问题是注意入口站和入口变压器之间的 e 到 1 的对应关系。一方面，用户变压器的良好关系为准确统计线损数据奠定了基础，另一方面，做好站区管理工作，实现每季度站区线损控制目标，正常推进站区日常线损工作，每天监测发布，清理并整改站区内多条负线路和高线损；清除变压器之间的连接，并澄清所有线路损耗的来源和连接方式；通过全面推进电网运行和配电，电网变更系统实时传输，确保户变关系的一致性。

2.2详细测量线损指标。

科学合理的减值指标可以进一步提高员工的积极性，对降低我国区域产能起到非常重要的作用，详细分解控制，为站区线损的详细管理奠定基础，计算线损指标时：先选择不同类型的典型车站，然后测量最大负荷下的线损，并计算轻载时两种线损的平均值，根据平均线损率分配线损指数。

3 当前台区同期线损管理现状

3.1 部门之间没有明确的责任

企业内部的部门、生产和销售并非一成不变,而是相互独立的。各部之间的合作和联系不仅松散,而且责任不清,而且互相推诿。遇到问题,部门就会相互推诿,不能及时解决问题。区段同期线损管理,如线损统计分析和配电网络运行维护工作不能衔接等,也是各部门职责不清,无法实现统一规范管理的原因之一。

3.2 管理系统不健全

同时期线损管理,相关管理制度不健全,尤其是电网企业的一些规章制度不健全,细节上存在许多漏洞,使得企业管理效率大大下降,有些管理不合理、执行不力、监督机制不健全。举例来说,管理当局发布的线损指标不能与实际情况相符,也不能在站区域与员工联系和执行。如发生额外的线损,不能及时修复、检查和分析。维护配电网络的时候,没有一个部门挺身而出。这对电网企业的正常运营产生影响。若问题进一步恶化,将危及企业经济效益,甚至整体效益。

3.3 部分工作人员管理水平低

工人在管理中的作用可以说是一个优先事项。公司干部员工的管理将直接影响公司的后续发展。同一时期的线损管理没有差异。部门负责人的专业知识和职业道德会影响同期线损管理的有效效果，在这项工作涉及的人员管理水平上还存在较大差距。若管理人员实际操作能力不强、专业知识不够熟练、职业道德水平不高,不但能准确监测线损,而且能及时、有效、准确地解决各种问题。

4 精细管理的保证——有效整治措施

4.1 定期进行线损分析以查找问题。

线损分析是站区降损管理的重要手段。我们定期召开线损分析会,分析站区线损起升的原因,如业务分配、站间光伏并网设置、新建或临时在线用电流程、家庭抄表维护、站区测量变压器及评估表故障排除、低压线路改造等,以确定今后线损工作的主要方向。其中,实现了问题严重性排序,突出线损管理的重点和难点问题。

4.2 实现重点整改和整改。

以线损分析结果为依据,找出线路损异常情况及原因,采取针对性的技术管理措施,达到降损目标。技术性降损时，重点是规划和建设低压能源网络，并将问题区域转化为配电变压器的布局、线路和负荷，以减少配电中的各种损耗；密切监视季节性变化期间的低压负荷和高峰负荷，及时调整出现故障的 MS CaSO 线路；注意配电变压器运行的经济性，如果低压段有两台配电变压器，在负荷较低时,可尝试选择一种运行策略。随着电力体制改革的深化，能源供应企业的利润空间不断缩小，同时，由高耗能行业带动的电力销售持续快速增长的传统方式已无法延续，电力与能的矛盾，收入的下降和成本的刚性增长日益突出，内部潜力的挖掘和线损管理的加强已成为能源供应企业提高质量和效源之间率的必由之路。

结语

综上所述，精益化管理能够提升电力企业的竞争力以及企业对自身发展的把控力，在面对当前的台区线损问题时，企业应当积极投入管理，引进精益化管理。上文中我们讲到精益化管理可以非常合适的应用在台区同期线损管理的运行之中，企业应当通过对管理的革新促进内部改革和发展，推动自身的发展，也推动台区线损管理的前进。

参考文献

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