输配电工程中的现场管理策略

输配电工程中的现场管理策略

孙晓锋

广东电网有限责任公司梅州兴宁供电局 广东兴宁 514500

摘要：随着社会不断的发展进步，电力企业的发展也在逐步的扩大规模，对整个社会的发展作出了卓越的贡献。作为能直接影响到供电企业输配电工作的因素中，现场的管理工作成为了重中之重，在这发展的过程中不断的得到了社会各界的关注，现场管理工作也是对输电工程能否顺利开展的重要步骤，所以要加强对现场的管理，为输电工程提供有力的保障，为社会的经济发展作出重要的贡献。

关键词：输电工程；现场管理；有效策略

引言：目前的电力企业随着社会经济不断的推动下，一直是在不断的向前发展，在电力企业输配电的工程之中，需要现场的有效管理并且要加强提高现场管理，在加强现场管理工作的同时，要做到有针对性、有效性，使输配电工程得以顺利的开展，提高输配电工程的质量。

一、输电工程现场管理的作用

输配电的工程施工过程中，要对施工人员进行现场的安全管理，提高施工人员在保证安全的前提下，高效的提高施工的质量。输配电工程稳定运行能直接影响到供电企业整个电力系统平稳运行的重要因素，因此在参与输配电工程的相关人员应当注重现场施工安全管理的重要性，输配电工程的现场安全管理工作中要以人为本的理念，安全作为管理工作的基础，在施工的过程中排出各个环节的安全隐患，保证安全的施工，输配电工程的现场安全管理能能够有效的保证施工人员的安全，只有保证施工人员和现场管理人员的安全，才能够保障整个输电工程顺利的施工，输电工程的现场管理是一项复杂的工作，参与的人数众多，范围较广，国家的输电工程的建设日渐增多，这就需要现场的管理工作要不断的创新和改革，与时俱进的紧跟社会发展的需求。同时加强认知输电工程工作的重要性，现场管理的工作是电力工程供电企业发展的推动力。

二、输电工程现场管理存在的问题

（一）现场安全管理问题和人员管理问题

随着社会不断的进步，输电工程也日益增多，但是在施工的过程中也出现了很多的问题需要改进和完善，一般来输配电工程的施工进度是不好控制的，为此会出现各种的安全问题，一些最主要的因素，现场没有设置警示标志，参与施工的人员没有上岗证件、在施工的过程中没有最好个人防，还有一些施工的位置较为的隐蔽被忽略，这就给施工人员带来了安全上的隐患，一些输电工程从事现场管理工作人员没有过硬的专业理论知识和实际操作的技能，在岗不够认真负责，很多管理的工作人员没有加强对于安全方面的重视，就导致了无法有效的预防施工安全和质量的问题。

（二）施工的基础设施方面存在问题

一些基础的设施方面存在问题，主要是因为许多输配电工程的管理人员没有引起较强的重视程度，一个完善的健全的基础施工设施是工程功能否顺利开展的基本保障，若是在施工过程中基础的设施比较的陈旧，在性能、效率、适用性存在缺陷，就会极大的减弱工程施工的工作效率，这也间接的导致了人力和财力的消耗，一个工程的实施前都有着预算，如果在预算中存在着过多或过少，都不利于开展工程的实施。预算过多会浪费成本，使效益收入低下。预算过少，就会无法完成工程，更不利于输配电工程的现场管理工作，在施工前要做好科学的预算，这就需要更细致的管理工作体系。

（三）施工材料存在质量问题

输电工程在施工的过程中，对于施工材料也存在了部分的问题，由于采购没有经过严格的把控，为了追求产生的效益和效率，往往忽略了材料的质量问题，对后续的输电工程的整体质量和性能产生了很大的影响，在许多输配电工程的机械设备有着腐蚀损坏，就会导致电路瘫痪，造成了设备正常输配电的寿命，给整个工程造成了不良的后果，因此现场管理要提高对施工材料质量和采购要严格的管控，促进输配电工程快递的发展和进步。

三、输配电工程现场管理相关的策略

（一）提高现场管理工作水平

在输配电工程施工前，相关的工作人员需要对施工现场进行深入考察，要提高输配电工程现场管理水平，增强施工时的安全意识，要定期的组织安全管理知识的培训和学习工作，使整个现场管理人员的安全知识和实际操作技能等有一个整体的提升，在这同时需要重点的对安全工作意识的宣导，无论是施工人员还是现场管理人员都要树立一个正确的工作态度，建立起现场安全方面的考核体系，对施工岗位实施职责化，在施工过程要按照相关工作的标准执行，对在实施有风险的区域佩戴好安全帽和安全帽的同时设立有警示的标志，要确保施工人员的人身安全。在输配电的现场管理工作人员要不断的增强自身的知识和实践，遇到问题或者是难题时，要能及时灵活的解决问题，促使输配电工程有效的开展。现场的管理工作人员要不断在学习中工作，积极的开展关于输配电的知识比赛或者是问答活动，只有不断的提升自我，才能更好的完成现场管理工作，更好的促进供输配电工程的现场管理工作。

（二）做好现场质量的管理

无论是制造企业还是建筑业来说，安全与质量上班两不忘，在保证安全的情况下，要在生产或者是建造做好质量的工作，对于输电工程的现场质量管理工作是重中之重，在整个工程中哪怕出现一点质量问题，不仅会给施工单位造成很大的经济损失，而且对于企业的形象和信誉都是无法挽回的，在输配电的工程施工中，必须要加强对于质量的现场管理工作，必须要按照施工的规章制度和要求的施工标准执行，作为现场的管理工作者，可以到现场定期的进行检验，加大对于工程质量的考核，确保整个输配电工程实施能够达到标准和要求。确保了质量的同时，才能充分的考虑到成本的控制，成本控制的现场管理也是很重要的一步。一般来水输配电的工程周期都是比较长的，并且对成本的投入很大，要想将效益最大化，这就需要在施工工程中减少不必要的材料消耗，输配电的现场成本管理是由很多环节组成的，如果要想要在整体工程大幅度的降低投入资金，就需要在保证工程质量为前提下，有效的对工程各个环节做好成本的管理。对于工程现场的管理方法，要根据实际的工程市场竞争的状态，参与成本的管理，在现场的管理工作中要不断的完善施工单位的成本管理制度，利用成本市场的实际情况，对成本管理进行全方位的完善，只有这样才能最大化的减少施工中产生不必要的损耗。

（三）完善输配电工程质量的管理

输配电工程的现场管理是作为输配电工程管理的核心目标，在整个输配电工程前，需要建设现场质量管理的体系，需要明确质量的重点，遇到质量问题要有针对性的措施并应用到实际当中。通过现场质量管理技术检验，确保质量符合输配电工程的标准，完善输配电现场质量管理的体系，能有效的降低质量事故的发生。在输配电工程的进行中，要展开质量管理的实际控制，需要着重的对施工的设备和材料、相关的技术进行严格的质量管理，能保障输配电工程质整体质量，这都需要施工人员、管理一起努力共同的合作为基础条件。现场输配电工程是一个持续的管理过程，对工程质量上的定期检验，需要不断的抽查，找出现场存在的质量问题，使得保障整个输配电工程质量，促进提升现场管理的效率。

结语：综上所述，输电工程的现场管理是一项复杂、严格的工作，参与现场的管理者的方法模式是否合理会对整个工程的质量效应有着千丝万缕的联系，所以在输配电施工的过程中必须对工程的各个环节因素进行系统性的综合分析，结合现场的情况制定出有针对性的措施，加强对施工现场的管理。在管理工作中不断的提升管理的水平，保证施工的质量，有效的降低投入的成本，使企业的效益得到有效的保证。

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