攀枝花网源电力有限公司
摘要:在我国经济体制改革的背景下,许多现代企业都开始重视项目费用的控制与成本管理,从自身的成本管理入手,增强自身的竞争能力。尤其是电力公司投资较多,在成本控制上也有一定的不足。因此,为了提高电力公司的总体经济效益,必须在保证工程质量的前提下,不断地加强对工程造价和施工管理费用的控制。
关键词:电力工程;造价控制;施工管理;成本控制;方法
引言
电力工业是国民经济的重要组成部分,科技水平的提高,使企业的现代化程度和对电能的要求越来越高。为满足不断变化的社会和经济形势,电力企业必须加强对电网投资的控制与管理。电力工程的施工比较复杂,对资金、物力的要求也较高。在实际的电力项目成本控制中,往往存在着基础规划不够、缺乏专业化等问题,从而导致各方面的资源浪费。这就要求各电网企业在电网运行费用上进行有针对性的改善和优化,既要保证工程质量,又要减少投资,最大限度地增加经济效益,为电网建设和社会经济作出应有的贡献。
1电力工程成本控制过程中的问题
1.1在设计阶段出现的问题
电力工程设计是电力工程施工的最基本的一步,然而,在实际设计中,受设计者的技术水平所限,加之外界因素的影响,使得设计人员未能进行现场检验及相应的优化设计;这会造成电力工程的后续建设与规划规划的不同,使得招标人很难决定其实际造价,这会给工程规划带来更多问题。另外,目前的一些设计人员并不理解成本管理的真正作用,这会对工程的整体经济效益产生很大的影响。由于未对电力项目进行实地调研,也未对各方面因素进行全面分析的可行性电力项目研究,未将相关的费用控制纳入其中,忽视了电力项目建设技术与电力工程造价的有机结合;因此,在电力建设项目中,由于缺乏有效的控制和建设管理费用,使得电力公司的经济效益和建设项目的质量存在一定的偏差,从而造成了建设成本的上升;同时,对工程建设的费用也没有进行有效的控制。
1.2投标过程中出现的问题
电力工业是我国的支柱工业。近几年来,随着国内外市场竞争日益激烈,很多企业在投标阶段都会以较低的价格中标;同时,由于缺乏对工程造价的重视,在招标过程中忽视了工程造价的合理控制,使得工程造价比标定成本要高。这就造成了在招标过程中采用不合理的竞争方式,造成了招标过程中不合理的竞争,扰乱了市场的正常运行。
1.3缺乏有效的控制管理
电力企业的相关工程部门工作繁杂,在电力建设中对大量的工程物资需求较大。如果没有提前规划采购计划和市场状况,很有可能会造成材料的浪费,甚至会使材料、材料的价格大幅上涨,从而使整个工程的建设费用大大提高。另外,在整个建设过程中,由于施工单位没有严格按照《电力建设合同》规定进行施工,造成了工期延误、材料质量问题;这些问题会提高发电工程的建设费用。
2电力工程成本管理的优化措施
2.1加强设计管理
在建设电力项目之前,必须加强有关的电气设计人员的专业技术,同时要不断地发展自己的专业知识,对电力工程的各个环节有较深的认识;同时,结合电力工程的实际规模和工程现场的施工环境,对该工程进行了设计。实施具体的项目规划与设计,运用工程理论对电力项目进行成本控制,并对其进行成本控制,并对其进行科学的成本控制,为其提供必要的管理职能;同时,还可以对最佳方案进行合理的利用,从而为电网建设节约了成本,实现了效益。把成本管理运用到电力工程建设全过程,组织高素质的员工跟踪跟踪,把成本管理与内部控制有机地结合起来,确保工程项目的安全运行。
2.2强化投标管理
电力工程往往是一项长期的工作,需要相关的专家对整个项目的各个执行阶段都有很强的专长。招标是电力工程顺利开展的首要环节,因此,必须强化招标管理,以保证招标过程的公开、透明和公正,同时也是招标过程中的一个重要保障。首先,在编制投标文件时,要清楚地阐明该工程的特性,严格地控制投标报价和其它有关的条款。其次,要选择具备一定技术水平的投标代理,把大量的资源集中于高质量的专业人才,加大招标力度;提升其核心能力,实现投标费用的削减。最后,在确定建筑队伍的选择前,要对其资质和技术进行评估,以保证其严格遵守合同规定;对工地工地进行检查,以保证劳动费用的合理分配[1]。
2.3强化工程造价规范化管理
建立合理的项目成本控制指标,定期进行项目管理,及时发现项目项目中出现的偏差,并对其原因进行分析,并有针对性地进行成本控制;保证项目成本的实现。在工程造价中,设计变更是一个很大的因素。要对工程造价进行控制,必须建立设计变更、现场签证管理,明确签证变更的范围。按变化的严重程度,设计变更可划分为一般性设计变更和重大设计变更[2]。由于设计的需要,需要修改的通知。审计机构负责对设计变更进行评审,并对变更进行会计处理,并向有关主管部门报告。监理人应在项目开工之前,对设计变更的具体时间进行监督。在设计变更文档中,应明确工程名称、变更数量和变更理由。必须包含工程明细、概算、工程费用变动的具体内容和数额,并有相关部门负责人签字。
2.4建筑材料的管理
在电力工程中,物料的控制是一个重要的过程。物料的资本投入占了工程的很大一部分,通过预算、采购、运输、仓储等方式进行有效的管理和控制(图1)。采购部门要严格执行本项目的执行计划。面对大量采购物料,管理层要加强工地物料的管理与评价,并与各相关部门进行交流,发现问题的根源,并尽快加以解决。在实际的项目实施过程中,由于各种各样的问题,往往会造成工程的延误和投资的增加。这就需要管理层对工程进行及时的核查,并严格地保证工程的如期完工,从而避免由于工程延期而增加的成本和开支[3]。
图1 工人对于建筑材料的管控
3结束语
电力工业是国民经济的重要组成部分。科技水平的提高使得企业的现代化和对电能的要求越来越高。为了适应不断变化的社会经济形势,电力企业必须加强对电网投资的控制和管理。因此,对电力项目的建设和发展来说,进行成本控制和施工管理是非常关键的。为此,有关部门必须制定科学、合理的造价管理办法,以保证电网建设的健康发展。
参考文献:
[1]张涛.电力工程施工技术关键点分析和强化措施研究[J].电力设备管理,2020(11):143-144.
[2]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.
[3]商国正.电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施分析[J].农电管理,2019(09):39.