探析强化电力工程造价控制与施工管理成本控制的方法

探析强化电力工程造价控制与施工管理成本控制的方法

杜昕玥

攀枝花网源电力有限公司

摘要：在我国经济体制改革的背景下，许多现代企业都开始重视项目费用的控制与成本管理，从自身的成本管理入手，增强自身的竞争能力。尤其是电力公司投资较多，在成本控制上也有一定的不足。因此，为了提高电力公司的总体经济效益，必须在保证工程质量的前提下，不断地加强对工程造价和施工管理费用的控制。

关键词：电力工程；造价控制；施工管理；成本控制；方法

引言

电力工业是国民经济的重要组成部分，科技水平的提高，使企业的现代化程度和对电能的要求越来越高。为满足不断变化的社会和经济形势，电力企业必须加强对电网投资的控制与管理。电力工程的施工比较复杂，对资金、物力的要求也较高。在实际的电力项目成本控制中，往往存在着基础规划不够、缺乏专业化等问题，从而导致各方面的资源浪费。这就要求各电网企业在电网运行费用上进行有针对性的改善和优化，既要保证工程质量，又要减少投资，最大限度地增加经济效益，为电网建设和社会经济作出应有的贡献。

1电力工程成本控制过程中的问题

1.1在设计阶段出现的问题

电力工程设计是电力工程施工的最基本的一步，然而，在实际设计中，受设计者的技术水平所限，加之外界因素的影响，使得设计人员未能进行现场检验及相应的优化设计；这会造成电力工程的后续建设与规划规划的不同，使得招标人很难决定其实际造价，这会给工程规划带来更多问题。另外，目前的一些设计人员并不理解成本管理的真正作用，这会对工程的整体经济效益产生很大的影响。由于未对电力项目进行实地调研，也未对各方面因素进行全面分析的可行性电力项目研究，未将相关的费用控制纳入其中，忽视了电力项目建设技术与电力工程造价的有机结合；因此，在电力建设项目中，由于缺乏有效的控制和建设管理费用，使得电力公司的经济效益和建设项目的质量存在一定的偏差，从而造成了建设成本的上升；同时，对工程建设的费用也没有进行有效的控制。

1.2投标过程中出现的问题

电力工业是我国的支柱工业。近几年来，随着国内外市场竞争日益激烈，很多企业在投标阶段都会以较低的价格中标；同时，由于缺乏对工程造价的重视，在招标过程中忽视了工程造价的合理控制，使得工程造价比标定成本要高。这就造成了在招标过程中采用不合理的竞争方式，造成了招标过程中不合理的竞争，扰乱了市场的正常运行。

1.3缺乏有效的控制管理

电力企业的相关工程部门工作繁杂，在电力建设中对大量的工程物资需求较大。如果没有提前规划采购计划和市场状况，很有可能会造成材料的浪费，甚至会使材料、材料的价格大幅上涨，从而使整个工程的建设费用大大提高。另外，在整个建设过程中，由于施工单位没有严格按照《电力建设合同》规定进行施工，造成了工期延误、材料质量问题；这些问题会提高发电工程的建设费用。

2电力工程成本管理的优化措施

2.1加强设计管理

在建设电力项目之前，必须加强有关的电气设计人员的专业技术，同时要不断地发展自己的专业知识，对电力工程的各个环节有较深的认识；同时，结合电力工程的实际规模和工程现场的施工环境，对该工程进行了设计。实施具体的项目规划与设计，运用工程理论对电力项目进行成本控制，并对其进行成本控制，并对其进行科学的成本控制，为其提供必要的管理职能；同时，还可以对最佳方案进行合理的利用，从而为电网建设节约了成本，实现了效益。把成本管理运用到电力工程建设全过程，组织高素质的员工跟踪跟踪，把成本管理与内部控制有机地结合起来，确保工程项目的安全运行。

2.2强化投标管理

电力工程往往是一项长期的工作，需要相关的专家对整个项目的各个执行阶段都有很强的专长。招标是电力工程顺利开展的首要环节，因此，必须强化招标管理，以保证招标过程的公开、透明和公正，同时也是招标过程中的一个重要保障。首先，在编制投标文件时，要清楚地阐明该工程的特性，严格地控制投标报价和其它有关的条款。其次，要选择具备一定技术水平的投标代理，把大量的资源集中于高质量的专业人才，加大招标力度；提升其核心能力，实现投标费用的削减。最后，在确定建筑队伍的选择前，要对其资质和技术进行评估，以保证其严格遵守合同规定；对工地工地进行检查，以保证劳动费用的合理分配[1]。

2.3强化工程造价规范化管理

建立合理的项目成本控制指标，定期进行项目管理，及时发现项目项目中出现的偏差，并对其原因进行分析，并有针对性地进行成本控制；保证项目成本的实现。在工程造价中，设计变更是一个很大的因素。要对工程造价进行控制，必须建立设计变更、现场签证管理，明确签证变更的范围。按变化的严重程度，设计变更可划分为一般性设计变更和重大设计变更[2]。由于设计的需要，需要修改的通知。审计机构负责对设计变更进行评审，并对变更进行会计处理，并向有关主管部门报告。监理人应在项目开工之前，对设计变更的具体时间进行监督。在设计变更文档中，应明确工程名称、变更数量和变更理由。必须包含工程明细、概算、工程费用变动的具体内容和数额，并有相关部门负责人签字。

2.4建筑材料的管理

在电力工程中，物料的控制是一个重要的过程。物料的资本投入占了工程的很大一部分，通过预算、采购、运输、仓储等方式进行有效的管理和控制（图1）。采购部门要严格执行本项目的执行计划。面对大量采购物料，管理层要加强工地物料的管理与评价，并与各相关部门进行交流，发现问题的根源，并尽快加以解决。在实际的项目实施过程中，由于各种各样的问题，往往会造成工程的延误和投资的增加。这就需要管理层对工程进行及时的核查，并严格地保证工程的如期完工，从而避免由于工程延期而增加的成本和开支[3]。

图1 工人对于建筑材料的管控

3结束语

电力工业是国民经济的重要组成部分。科技水平的提高使得企业的现代化和对电能的要求越来越高。为了适应不断变化的社会经济形势，电力企业必须加强对电网投资的控制和管理。因此，对电力项目的建设和发展来说，进行成本控制和施工管理是非常关键的。为此，有关部门必须制定科学、合理的造价管理办法，以保证电网建设的健康发展。

参考文献：

[1]张涛.电力工程施工技术关键点分析和强化措施研究[J].电力设备管理，2020（11）：143-144.

[2]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报，2020，17（18）：143-144.

[3]商国正.电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施分析[J].农电管理，2019（09）：39.