机电设备维修与管理存在的问题及对策

机电设备维修与管理存在的问题及对策

易均

身份证号：51022519740930115X

摘要：随着我国科学技术的发展以及市场竞争的白热化，企业的生产效率直接关系着企业的市场竞争力和生存状态。而通过机电设备的应用有利于改善企业的生产和经营状态，提升企业生产效率。为了保证机电设备的有效运转，需要加强对设备管理和维护保养制度的建设，延长设备使用寿命，降低折旧率。基于此，本文详细分析了机电设备维修与管理存在的问题及对策。

关键词：机电设备；维修与管理；存在问题；对策

引言

在进行生产活动时，若想要提升生产成效，提升设备的生产成效是至关重要的，并且保证生产产品的品质与生产规模化有效推进生产作业的生产成效。机电设备管理工作对当前管理人员来讲是重要的工作之一，可是在对设备进行管理工作时，存在一定的不足之处，这是需要管理人员进行改正的地方，这一问题需要所有设备操作手高度重视。

1机电设备管理以及维修保养的重要作用

经济全球化的发展以及商业的繁荣为各个行业提供了巨大的发展空间，同时也面临一定的竞争压力，企业要想在激烈的竞争环境下获得更好的发展，不仅需要加强对企业制度、流程以及文化等方面的管理，同时还需要加强技术方面的创新，通过先进的生产技术提升企业生产和经营效率，降低企业人工成本。从社会学的角度分析，通过机电设备的应用有利于提升社会整体生产力，降低时间和人力成本。但是随着机电设备的大量应用，其中的问题也逐渐凸现出来，机电设备在长期使用和磨损中会出现故障，影响机电设备的正常运转，严重的情况下可能会造成生产停滞或者安全问题。随着技术水平的提升，设备的更新速度加快，而机电设备的更换中伴随着成本的支出，降低企业利润，不利于提升企业经济效益。因此，需要加强对机电设备的管理和维护，保证设备的运行稳定性和良好的工作状态，延长设备使用寿命，提升企业生产效率。

2机电设备管理与维修保养中的问题

2.1在进行管理工作时存在一定的不足之处

在以往的生产活动中，管理人员并不重视设备管理与养护工作，在此方面并没有过多的投入与付出，不能正视设备管理工作与生产成效之间的关系，在进行管理工作时，缺乏一定的管理经验以及管理标准，没有制定管理与维护制度，也没有专门的机电管理人员，造成机器老化现象严重，在生产的过程中，存在一定的安全隐患，对生产单位的生产工作产生不利影响[1]。

2.2机电设备管理制度不科学

部分企业在机电设备的管理中没有制定完善的管理制度，导致机电设备的存放环境不科学，比如厂房环境潮湿、阴暗容易导致机电设备出现腐蚀，或者电路短路等方面的问题，影响机电设备的使用寿命和应用效率。同时大部分机电设备都是由钢铁材质制成，被锈蚀后容易出现零件脱落的危险，如果操作人员在操作前没有做好检查工作，非常容易造成安全事故，形成不可控的风险，影响企业生产效率，造成操作人员人身安全隐患。

2.3没有形成设备管理与维护意识

在生产单位进行生产的过程中，相关设备操作手会将注意力放在产品的品质以及安全问题上，并没有意识到设备管理工作的重要性，只有重视设备的管理维修工作，才能降低设备的故障率，增加设备的使用年限，增加生产单位的经济收益。由此可见，生产单位的设备操作手要加强设备的管理意识，提升对设备的维护意识。在日常的生产过程中，相关生产设备操作手对设备没有一定的管理意识与维修意识，对生产工作的安全性，高效性产生负面作用。

2.4机电设备管理和维护人员素质参差不齐

部分企业为了有效控制成本没有聘请专业的机电管理和维护人员，认为机电设备出现故障的可能性不大，而且对于一些小问题操作工或者基层的维修人员都可以修理，不需要花高工资聘请专业的机电设备管理人员。而机电设备的管理和维护中，都需要结合机电设备的原理和构造采取科学的方式进行管理，操作人员以及基层的维修工人对机电设备的原理不清楚，仅凭借维修经验进行管理和维护，无法满足机电设备的管理和维护要求。同时企业内部不注重对专业维修保养人才的培养，导致机电设备维护人员的能力和素质无法提升，影响机电设备维护效率[2]。

3机电设备的管理与维修保养措施

3.1加大对设备的管理工作

在生产单位进行生产活动时，要派专门的设备管理人员对设备进行管理工作，并定期对其进行维护与保养。要将管理责任分配到人。建立健全管理制度，要实行责任分配制，一旦出现问题，要找到负责的个人承担相应的责任，提升每一位设备操作手的责任意识。并且要定时考察设备操作人员的工作能力以及工作素养，让每个设备操作人员认识到自己工作的重要性，树立正确的工作目标，提升自身的管理工作成效。并且管理者还要成立一定的奖惩制度，对于工作积极，管理工作成效高的工作人员给予一定的奖励，提升设备操作手的积极性。对于工作态度不认真，工作效率较低的设备操作人员要给予一定的惩罚，不仅可以让设备操作人员认识到自身的错误，规范自身的行为，还能够提升管理工作的成效。

3.2制定科学的

机电设备保养制度

机电设备的管理和维修保养中，需要将强保养放在首要位置，并制定科学的机电设备养护制度，通过对机电设备的保养提升使用寿命。同时制定机电设备维护的对应责任人制度，做到机电设备维修保养的零等候，也就是一旦发现设备出现故障或者运行不稳定等情况需要及时进行维护，等待的时间为零。而这需要基于维修人员对机电设备各项资料完全掌握，因此企业需要结合设备维修工作制定科学的设备维护资料管理制度，提升机电设备维修效率。

3.3规范机电操作

只有操作人员遵循规范化操作流程，全面了解设备的性能，才能提升生产工作的成效，有效增加设备的使用年限，降低设备等维护成本。你说相关操作人员要提升自己的操作水准，在设备的使用功能之内进行操作。企业管理人员要指导操作人员的思想，对于爱护设备的工作人员进行表扬，对于违规操作设备的人员进行批评处罚。

3.4加强机电设备管理和维修人员的培训

机电设备管理和维修保养人员的专业技能，职业素养等直接影响机电设备的管理和维护质量，为了提升机电管理和维护保养人员的职业能力，需要加强维护人员队伍建设。首先，在人员招聘中需要检查职业上岗证，保证招聘人员具有机电设备管理和维护资质。同时在入职后还需要做好岗前培训和岗中提升，使机电设备管理和维修人员能够不断进步，可以通过全员操作培训、安全培训以及维修培训的方式，提升机电管理和修修人员的专业能力，构建高能力、高素质的维修人才队伍[3]。

3.5建立健全设备管理制度

在对设备进行管理的过程中，必须要拥有一套完善的管理制度，有效落实各项管理工作。确定好设备的购买数量以及购买规格，查看设备的功能与性能是否符合单位的生产要求，之后要对设备进行调试工作，做好设备的调控工作，避免出现设备不够用出现负荷运行的状况或者出现设备数量剩余设备闲置的现象。另外，还要对设备的操作进行统一的管理，规范每位工作人员的行为，提升每位工作人员的操作水准，避免出现因操作失误而导致机电故障的现象，影响生产单位的生产工作。一旦发生故障，相关管理人员要立即进行维修工作，促进生产活动的顺利进行，提升生产单位的生产生产成效。

结语

总之，进行设备的管理与维护保养工作，有利于提升设备的稳定性，增加使用年限，推进生产成效，为生产单位带来更多的经济收益。

参考文献

[1]董仕锋.机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2019(22):188-189.

[2]王卫军.浅析机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2016(04):120.

[3]胡宝通.机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2016(03):91.