关于医院财务管理制度的思考

关于医院财务管理制度的思考

张磊

北京市昌平区妇幼保健院  北京市  昌平区  102200

摘要：随着我国越来越注重人民的幸福感、获得感，我国的医疗医保制度更加完善和丰富，与此同时也对新时代背景下医院财务管理制度提出了更高要求和更高期望。本文将在立足于现实情况的基础上，为现代医院财务管理提供新动力。

关键词：医院；财务管理制度；思考

随着人们生活水平不断提高，中国人民的生活作息方式被极大的改变，因此在居民收入水平上涨的前提下，对于提升国民医疗水平的质量是非常重要且复杂的问题。医院的财务管理对于医院开展医疗活动质量的好坏有重要作用，能够影响医院是否能够正常运转。但是当前我国大部分医院的财务管理制度都存在一些共性问题，且这些共性问题不利于医院和病患的长久发展。因此，提高医院财务管理救治能力成为当下医院财务管理工作的主要内容。

一、概念的界定

1、医院财务管理的概念

首先，从广义的角度来看，医院财务关系是医院工作的一部分，其主要负责的是统筹帷幄医院的财务功能，比如资金的合理运用分配以及运用途径。同时，能够大体上对医院具体的资金流动进行组织计划和控制。所以，医院财务管理工作对于维护医院正常运转，提高营运资金循环稳定性有重要作用。

2、医院财务管理工作的特征

医院财务管理工作的特征主要是其具有复杂性和综合性。就复杂性而言，医院大多面临着严峻的市场竞争压力和事业单位改革的压力，同时又要面对激烈的行业竞争，因此，医院资金流来源和去处相对多元，进而导致了公立医院财务管理工作的复杂性。在财务管理工作的综合性主要体现在财务管理工作贯穿在医院的各个环节当中。

二、医院加强财务管理的必要性

1、加强对成本费用的控制

增加对成本和费用控制，一方面能够提供企业的经营利润，另一方面也同时能够降低企业的成本费用，提升员工的工作满意度和幸福度。医院资金管理负担很重，不少医院都面临着资金流断裂以及无法满足正常的科研项目的情况。因此，加强财务管理，控制财务成本是有效的管理途径，能够实现医院对于资金的再分配，对提升医院综合实力有重要意义。

2、提高对医院资源的管理配置

医院资源管理配置是由医院的财务管理所决定的，如果医院的财务管理水平较高能够高效的分配资金，将能够优化医院相关资源，反之亦然。在大规模医疗改革的背景下，要建立一套高效的财务管理制度，可以提升医院财务管理水平，推动医院朝更高水平发展。

三、医院财务管理工作中存在的问题

1、财务人员的能力不足

随着医疗改革和财务管理工作的不断深入推进，相关工作对其工作人员具备较高的专业能力提出了更高要求。高素质的财务管理人员能够提高医院财务管理工作效率，提升财务管理水平。当前，我国部分医院过度重视经济效益，而忽视了医院的全方位发展。从医院领导层面，对于财务管理的重要性认识不到位，认为其只是医院工作的一种辅助功能，而不是医院的重要核心部门。这种错误思想间接导致了医院许多工作人员也不重视财务工作的情况。很多财务人员认为其工作岗位并不重要，对于工作态度消极懈怠，工作效率低下，这些都不利于医院全面发展。

2、缺乏科学的预算体系

公立医院的财务往往来自于政府货款和经营收入，因此公立医院要实行对成本的控制，就必须建立科学合理的预算管理体系。财务管理体系能够实现对成本的最基本把控。但当前，我国大部分医院还没有建立有效的预算体系，仍然只停留在于保障阶段[1]。

3、缺乏有效的风险防范体系

首先，医院在运营方面是自负盈亏，因此要具备相应的财务风险意识，形成完善的财务风险与防范体系，能够有效避免财务面临巨大风险的情况[2]。从当前大部分医院的财务工作情况来看，我国医院仍未建立起有效的风险防范体系，缺失该体系易出现税务筹划的风险，同时会导致一些医院陷入不正当竞争的漩涡，因此，要规避这些风险需要建立有效的风险防范体系。

4、缺乏对财务管理安全的重视

财务管理工作是医院工作的重要落脚点，如果财务出现了漏洞，严重的将中断医院整个的运营环节。而当前，我国大部分医院的财务管理工作从员工的重视程度不足，工作能力不够，工作流程不够，工作内容不够透明来看，目前还是缺乏对财务管理安全的重视。

四、提升医院财务管理水平的策略

1、重视财务管理人员的培训

财务人员的工作能力对于财务管理工作的质量高低有重要性作用。因此，第一，从医院的领导者就应加强对财务管理工作的重视程度，应该充分认识到财务工作对于医院各方面全面性发展的作用。优化全院财务管理观念，用观念的突破带动实际行动的创新[3]。第二，应在招聘时着重考察应聘人员的财务管理能力，严格把控质量关卡。

2、建立科学的预算体系

建立合理的预算体系是实现财务管理的必要前提，建立科学的预算体系，一方面能够提升医院的发展水平，另一方面能够有效的控制医院的各项成本以及科研经费。但在建立预算体系时，一方面医院应该抽调设立专门的人员负责预算管理的问题，另一方面医院应严格把控资金审批和支出环节。

3、健全财务风险的防范体系

健全财务风险的防范体系是财务管理的后端工作。公立医院面临着更大的市场风险，一方面公立医院对于亏本要自己承担，另一方面一定要保证其公益性，因此，健全财务风险的防范体系是将医院经济效益和社会效益结合。针对防范体系，首先应建立一套医院内部制度。应进一步明确各个部门的工作职责，避免权限交叉重叠，严重降低了财务管理的工作效率。

4、做好医院财务管理工作

做好公立医院财务管理工作，首先要确保信息透明，同时，借助现代信息技术进行财务加密，避免出现财务信息外泄的情况，同时，在财务管理过程中应注重财务部门和其他部门的有效联合，促进财务管理数据的高效运用，增强医院各部门之间的配合。

五 结语

随着我国医疗改革的逐渐深入医院财务管理工作面临着更高的挑战。本文系统分析了当前医院财务工作所面临的具体问题，在此基础上提出了相关解决办法为医院财务管理推动达到更高水平提供实施路径。

参考文献：

[1]张绍娜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新思考[J].中国管理信息化,2021,24(20):24-25.

[2]孙勇.新医院财务制度下的医院全成本核算与管理思考[J].中国总会计师,2020(07):102-103.

[3]赵忠涛.基于新会计制度下对医院财务管理的一些思考[J].中国农村卫生,2021,13(23):50+53.