建筑工程施工成本控制的有效举措

建筑工程施工成本控制的有效举措

胡晓艳

新疆天时建筑工程有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000

摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，在建筑工程行业，经常会出现施工问题，不仅造成了经济的浪费，还制约着施工质量的提升。为此，建筑工程项目施工应该从工期角度入手，严格控制施工进度，在不影响施工质量的前提下制定施工方案，用实际行动实现项目施工成本控制，缓解企业施工压力。

关键词：建筑工程施工；成本控制；有效举措

引言

经济全球化的时代背景下，我国作为基建大国，基础设施的建设脚步愈发加快，随着国民经济水平的提高，房屋建筑工程的体量规模也有所增长。有必要在成本管理和施工质量控制方面加大研究力度，提高成本管理的水平和质量控制的有效性。节约成本开支，为房屋建筑工程企业获取更高的经济效益、综合效益，打造良好的市场形象，扩大市场份额。

1基本概念

建筑施工阶段所有费用的总和即为建筑施工成本，除了包含大量的实际成本外，预算及计划成本也是管理工作中应该关注的主要内容。建筑施工的耗费状况可以直接反映在实际成本当中，通过对实际成本的评估与分析，可以为后期施工建设提供可靠依据，以确保成本控制的良好实效性。管理人员在分析工程量等信息的基础上制定预算成本，可以为施工作业提供指导，在预算目标的带领下做好成本控制，避免造成严重的超预算问题。计划成本则结合了管理责任书和施工预算方案中的相关内容，针对施工中用到的各类设备和材料及人员等实施组织计划，以达到成本管理的要求。由于建筑工程施工周期较长，因此在成本管理中呈现出一定的动态性特点，成本投入容易受到外界多种因素的干扰，因此在制定具体控制目标时应该保持动态性，结合实际情况加以调整，避免造成严重损失。除了要考虑到施工中各类材料费用、工资等直接费用外，还要考虑到交通费用和排污费用等间接成本的影响。

2建筑工程施工成本控制的有效举措

2.1施工成本管理的控制阶段

因工程量大、时间跨度大、施工过程情况多变，且其过程中成本控制难度较大，造价预结算的审核工作难度随之增加，所以要提高审核工作的效果，首先，要熟悉合同中的各项规定和施工要求，以便预算人员可以对工程成本控制有基本的了解。其次，要熟悉建筑工程各个阶段的施工图纸、施工技术方案和进度计划，这样在一定程度上能减少造价控制的难度。最后，重视审查施工过程中的施工变更、现场签证等资料、检查程序是否符合规定、是否真实有效，并留存影像资料。特别是现场签证，要进行严格审核，必要时要进行现场复核。同时，各种施工资料等应由专人负责管理，按照规范要求分类归档，为审核工作提供文件资料的支持，提高施工成本管理的效率。

2.2优化组织设计

首先，应该对施工方案实施优化。由于建筑工程的施工环节较多，因此在施工中需要做好合理的安排，确保各个施工工序的条理性及规范性，增进不同施工专业之间的衔接，提高施工作业的紧凑性，避免出现重复建设的情况，以提高资源利用率。考虑到外界环境因素对施工顺序的影响，尤其是天气因素具有多变性特点，需要结合项目所在区域的实际情况加以调整，确保施工作业能够顺利开展，在规定工期内完成施工任务，为资金周转和材料循环利用提供支持。施工方法也是决定成本投入的关键要素，应该在了解建筑工程基本质量要求和进度要求的基础上加以选择，良好的施工方法及工艺，可以减少不必要的材料消耗，对于成本控制的意义重大。选择与施工工艺相契合的设备，提高运转效率，控制设备能耗，降低电费、油费等成本投入。

2.3税收费用控制，合规降低成本

建筑企业税收不同于其他企业，众所周知，建筑行业大部分以人工费、材料费为主，人工费占比较大，进项税专票税率仅为3%；建筑类材料供应商大多为小规模纳税人，征收率也为3%，在后疫情时代的今天，依据相关政策减免至1%，进销项税率相差8%，这些均会对企业税负造成影响。现阶段政策调整频繁，项目财务人员需要及时收集相关政策信息，依据项目实际情况，权衡项目资金、利润，发掘国家相关优惠政策，合理安排开票周期，尽可能降低纳税额度。在选取材料供应商方面，通过对比材料质量、材料价格，合理规划，选取价格低廉、质量过关、规模够大的一般纳税人，增加进项税收票额度。同时在前期策划阶段，合理规划分包范围，增大分包收票额度。

2.4优化人力资源配置

施工现场的人力资源配置非常重要，无论是对项目质量还是项目施工进度来说，作用显而易见。首先，项目经理要对现场的施工人员进行详细的了解，特别是对于施工人员技术能力和职业素养的了解，能够将专业的人才配置到技术要求更高的岗位上，根据工序的内容和难度，配置合理数量和合格技术人员有助于施工效率的提高；其次，对于所有人员的出勤和加班等事项的安排，这些人事配置能够有效提高工程进度和工期的匹配程度，不会产生人力的浪费和财力的损失；再次，施工管理人员的安排，不仅要有专业的管理能力，也要有相应的技术能力，能在具体的施工过程中发现问题，解决问题，更能进行人员的整合、组织等。

2.5施工阶段

在房屋建筑产业的发展中，施工阶段的成本管理工作是决定整体成本水平的重点环节，施工阶段是落实理论上的设计要求的环节，在施工阶段展开成本管理工作，需要从签证管理方面加强力度，防范签证上不必要的费用投入，消除套取费用的行为风险。例如更改建筑材料和建筑结构的数值等，获取更多的建筑经费、少报费用等，均可能导致房屋建筑工程的造价成本增加，因此在施工阶段的房屋建筑工程施工成本管理工作实践中，需要由专业的造价人员前往施工现场一线，扎根到基层中，对成本管理工作展开实践研究，防范欺骗行为。尤其是要对隐蔽性的施工工程项目，加强重点的把控，提高成本的控制水平，当出现设计变更的相关事宜时，要站在多个层面，立体化的考虑设计变更的必要性，分析设计变更的可行性，并且要结合设计变更与施工成本、施工进度之间形成的关系，进行更进一步的分析，提高整体房屋建筑工程施工质量。防止施工设计带来更多的成本消耗，消除盲目、随意施工设计变更的行为，保证在施工阶段贯彻和实施设计要求，提高房屋建筑工程的施工成本管理有效性，获取更高的房屋建筑工程经济收益和综合效益。

2.6利用既有建筑物、构筑物，减少临时设施搭建

施工现场临时设施的搭建，不仅容易影响施工的正常开展，更容易造成诸多安全隐患，给施工安全管理工作带来较大困难。在施工现场，对于避光、避雨的作业内容，需要搭建各种临时建筑物，而这些建筑物的搭建，一定要考虑项目成本的变化，因此，施工的具体工作中，就要尽量观察和利用现场内已有的建筑物、构筑物，进行相应的有需求的作业，从而减少临时建筑物的搭建；充分利用已有的建筑物开展返修、维修等工作，不仅节约成本，更提高了安全系数。对于施工现场中各种电路、线路的临时搭建，也应该参照建筑行业的具体的法规、制度进行检查、监督避免各种危险因素的出现。

结语

房屋建筑产业的快速发展下，针对房屋建筑工程施工成本的投入，应加强管理力度，将成本管理贯穿到房屋建筑工程各个环节。加强对施工质量的控制力度，最大限度地提高施工质量、施工安全，推动房屋建筑行业更长远的创新发展。

参考文献

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[3]周毅,雷俊龙.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理[J].中国建筑金属结构,2021(12):45-46.