浅谈新形势下企业政工管理方式创新

浅谈新形势下企业政工管理方式创新

李建伟

河南平禹煤电有限责任公司后勤保卫部  

　　摘要：随着社会的发展，经济也在不断的提升，我国的各类企业也获得更加广阔的进步空间。党中央在十九大报告中已经明确的指出企业思政工管理是当前社会思想政治体系中的重要组成成分之一，如果在企业的实际发展过程中对企业政工管理方式不够重视的话，将会严重的影响企业中工作人员的素质水平。因此，本文我们将围绕新形势下企业政工管理方式创新为主题来展开分析，通过详细的了解一下企业政工管理方式创新的重要性，再提出有利于促进企业政工管理方式创新的可行性对策。

　　关键词 新形势 企业政工 管理方式创新

　　引言

　　对企业政工工作管理形式创新的目的其实就是为了对企业中的工作人员更好的进行思想政治管理，如果當工作人员自身的思想存在困扰时，政工管理人员能够及时的对其进行疏导和帮助，从而为其排忧解难，帮助工作人员形成正确的“三观”，提升工作的热情和主动性。

　　1.企业政工管理工作开展实施重要性

　　从宏观方面看。企业各项工作的推进实施及企业文化风气的形成都需要依赖企业政工工作的襄助，究其根本，思想政治工作作为企业进步发展的精神支撑，是企业日常经营管理乃至企业创新的生命线。不管是国有企业还是事业单位，在企业建设、改制及发展中，政工工作一直贯之并始终起到传递国家法律法规、方针政策的功能，在此过程中同步达成企业经营理念树立、更新及企业凝聚力汇集的目的。简言之，企业精神的形成、企业改革的推进及企业发展的基础都有赖于企业思想政治工作的扎实实施。

　　从微观方面看。企业政工工作的作用主要显现在如下两个方面：首先，滋润企业文化。企业文化传递了企业形象，在当今时代背景下，企业除了心无旁鹜攻主业外，还要以具备强烈社会责任感的良好企业形象示人，而从起始源头形成的企业精神及企业文化基本都是在企业政工工作的引领、指导、激励和驱动下达成的。其次，辅助企业构建完善的内控机制。现代企业制度下，企业内控机制建设是不可或缺的一项工作，内控措施的实行需要企业员工来完成，而如不借助企业政工工作来对员工的思想进行引导，员工的素质就谈不上提升，企业的内控管理也就无从落实。

　　从企业政工管理工作的特点看。其具备了长期性、艰巨性及人性化，在工作理念及原则上需要紧扣中心，做到围绕中心、融入中心、服务中心，找经验，突亮点，出特色。

　　2.现阶段企业政工管理中出现的问题

　　经过不断发展，目前诸多企业在政工管理方面取得了不错的成绩。但一些企业也暴露出来了问题，包括这些内容：

　　2.1没有充分重视政工工作

　　经济发展速度的加快，导致诸多企业的发展压力剧增，因此将效益最大化、利润最大化等作为工作的重心，政工工作遭到了一定程度的忽视。部分企业没有认识到政工工作的长远价值，片面的认为其难以带来实际效益，因此没有充分重视政工工作的创新与开展。在这样的企业氛围下，政工人员的工作心态难免会受到很大影响，容易抱着应付的态度做事，进而降低了政工工作的作用。

　　2.2缺乏政工管理专业人才

　　部分企业没有充分重视政工管理专业人才的招聘，将非专业人才纳入到政工管理部门中。且企业没有结合实际情况，定期经常的培训现有的政工管理队伍，导致政工管理人员的水平难以得到有效提升。

　　2.3政工管理理念与方式滞后

　　很多企业的政工管理人员在思维观念方面比较滞后，延续着传统思维模式。在工作方式方面，比较的呆板，没有跟随时代发展脚步而及时的创新与改革，导致企业政工工作效果大打折扣。还有一些企业过去没有重视政工工作，现在想要走捷径，对其他企业的成功经验直接套用，由于不符合企业实际情况，导致难以充分发挥政工工作的作用。

　　2.4缺乏完善的政工管理机制

　　部分企业没有构建完善的政工管理机制，影响到政工管理工作的开展效果。在过去很长一段时期内，很多企业没有认识到政工管理工作的价值，所构建的政工管理机制不够完善。这样就难以有效指导和约束工作人员，降低了政工管理工作效率，影响到政工工作开展质量。

　　3.新形势下企业政工管理方式的创新策略

　　3.1充分重视政工管理

　　企业领导层要认识到政工管理对企业发展的作用，给予足够的重视。统筹多方面资源，指导政工管理工作的开展。企业政工管理部门要将政工管理的优势、理念等广泛宣传于企业内部，提升企业全体员工的认知水平。如企业可以在宣传栏等位置粘贴政工管理方面的资料与信息，结合各种会议，将政工管理的必要性等内容利用多媒体技术播放给全体员工，也可以将其纳入到企业文化建设当中。通过这些措施的实施，企业领导与员工将会更加深入的理解政工管理，从而给予相应的支持和配合。

　　3.2强化专业人才队伍建设

　　企业要充分重视政工管理人员的培训教育工作，不断提升政工管理人员的素质水平。要大力培训新入职的员工，端正工作人员的思想态度，增强其工作技能。完成培训工作后，还需要进行必要的考核，通过考核方可以上岗。针对现有政工管理队伍，要定期组织培训教育活动，可以邀请一些专家以讲座、会议等方式传输先进的理念，优化政工管理人员的知识结构，革新其思想理念。此外，要结合实际情况，将激励机制科学构建起来，促使政工管理工作人员的积极性得到充分调动与激发。

　　3.3创新政工管理理念与方式

　　要对传统落后的思维观念及时转变，深入融合政工管理工作与企业文化，促使政工工作内容得到丰富，工作针对性得到增强。要对政工管理理念逐步优化，管理人员通过总结现阶段所暴露出来的不足，及时的解决与完善。要依据企业发展方向合理确定政工管理工作目标，充分考虑与解决员工生活、工作中遇到的各种难题，将充满凝聚力的企业氛围构建起来。要逐步推进企业政工管理信息化建设的步伐，促使政工管理的覆盖面、影响力得到不断扩大。企业政工管理人员要对党建政工信息化的工作流程全面熟悉与掌握，全面落实政工管理每一个环节的要求。

　　3.4完善企业政工管理机制

　　通过企业政工管理机制的构建与完善，能够更加顺畅的开展政工工作。同时，还可以监督和约束政工管理人员，提升了政工管理的规范化程度。在具体实践中，首先要将国家政策方针要求落实下去，结合企业实际，对规章制度体系科学制定，指导政工管理工作的开展。其次，要充分贯彻以人为本原则，对员工的想法、建议等及时听取与采纳，针对性的调整与创新政工管理制度，促使员工的需求得到满足，员工的归属感和责任感得到增强。最后，要积极借鉴其他企业的成功经验，针对性的完善政工管理制度体系。

　　结语

　　新时期下，企业发展极为迅速，不仅对企业的经营和管理工作提出了更高要求，对企业的政工管理工作也提出了全新要求。因此，为了能够进一步推动企业政工管理工作效率的提升， 充分发展政工管理工作作用，为企业良好、健康的持续发展提供鲜活动力，就需要在明确当前企业政工管理问题的基础上，有针对性对企业政工管理方式进行创新和完善。企业发展的过程中，加强政工管理工作，推动企业整体、稳定发展，实现企业员工和管理人员思想的统一，为社会主义精神文明建设作出贡献。面对激烈的市场竞争新形势，需要促进企业政工管理工作的创新，需要了解自身的实际情况和不足，采取有效的管理方式，从政工管理人员素质，政工管理工作制度和管理方式入手，不断的完善和重新，促进企业更加健康稳定发展。

　　参考文献

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