惠州仲恺高新技术产业开发区规划建设工程管理中心
摘要:目前,随着我国现代化建设事业的快速猛进发展,我国的建筑工程行业也发生着突飞猛进的变化,建筑业在当前的经济市场中占据着很大的份额,以及成为我国经济快速发展的有力支柱产业。建筑行业的健康发展,直接关系着我国经济的健康有序进行,在建筑工程中,其建设的质量和安全直接影响着我国广大人民的人身和财产安全。在当今的市场经济体制中,各行各业的发展十分的迅速,建筑行业在市场中也出现激烈的竞争,很多开发商看准房地产行业的热潮,纷纷加入到充满竞争力的建筑工程市场中。
关键词:建筑;工程管理;发展;创新
1前言
建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展,就要对工程管理的模式进行创新,从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力,保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展,通过使用先进的技术水平和能力,不断对建筑行业的收益进行提升,保证建筑工程的质量,从而降低建筑工程的管理成本和投入成本,对我国生产发展的需求进行更好地满足。
2建筑工程管理发展现状分析
2.1 建筑工程安全制度的缺乏
当前,我国很多建筑工程项目施工中的勘探、检查、监管等工作都没有确立系统的安全管理制度,并且组织机构和项目管理系统缺乏完善性,由此在施工过程中,造成企业承包法三方和工程总承包方、项目管理之间严重脱节,出现事故否互相推诿。这种情况下,严重降低建筑工程管理的效率,并且严重降低建筑工程项目的施工安全性,难以保证建筑物质量,无法保证人们生活工作的安全性和稳定性。
2.2 管理意识较为薄弱
有效的建筑工程管理能推动建筑行业稳定可持续发展,扩大建筑行业的发展空间。但是,当前建筑工程管理意识薄弱,难以在实际工作中发挥作用。工程项目的决策者业主,大多数情况下都只在乎“建”的重要性,而忽视了“管理”的重要性。建筑工程管理的核心是进行业主项目管理,因为业主们通常忽视项目管理,导致工程项目管理不能有效发挥其作用。当前,绝大多数的业主都比较重视施工管理,一旦施工技术中出现问题就会立刻想办法解决,而对于管理方面较为忽视,在项目管理方面通常不会做投入。
2.3 市场竞争不规范
当前,我国建筑市场发展速度加快,惊蛰日益激烈,并出现一种不良的竞争趋势。像关系工程、人情工程等现象大量出现,参与建设工程竞标中,不能保证公平、公正性。一些建筑商为争夺竞标,安装招标文件要求,施工方作出高质量建筑保证,但是在夺标之后,通常通过低价转包的方式,分包建设,每转一层就会收取一次管理费,层层剥削后,真正到达施工方的建设资金所剩不多,施工方被迫偷工减料,以完成所有建筑施工工作。这些低价中标轻视建筑质量的行为,使得建筑物质量和安全难以保证。
2.4 建筑工程质量管理不严
一是建筑材料采购环节的管理不规范,一部分低质量的建筑材料混入生产过程,见底建筑工程质量。二是为严格考核建筑施工队伍,难以保证施工质量具有较高的科学性和稳定性。三是建筑施工的过程中,未形成严格的质量监督与工程管理,造成工程质量监管缺位。四是建筑工程后期验收工作不规范,难以保证建筑物质量达到用户需求。
3对建筑工程管理创新的探讨
3.1 管理观念
一是管理人员加强对员工的教育培训力度,明确员工责任及义务,了解建筑行业发展前景,设立严格的奖惩制度,提高员工的工作动力和热情。分析判断建筑行业的发展事态,完善和创新工程管理观念,加强宣传力度,提高员工创造力和创新力,以此巩固管理工作。二是专门培养促进创新工作的人员,明确其权责,以便监督和指导创新工作落实到位,消除官僚思想和官僚作风,建立责任负责制度,明确各岗位人员职责,并对各个部门进行统一管理,促进创新理念和工作顺利开展。三是结合企业自身实际情况,制度可行的创新理念,不急于求成,按部就班地有序展开工作。
3.2 管理体制
一是消除权责不清的问题,使每个部门人员都能明确指导自身工作职责和义务,各司其职有序工作。同时,有效协调各部门间关系,促进各个部门间形成强大的合力,以促进企业发展为目标共同努力,消除互相推诿的现象。二是企业应当加强高素质管理人才的吸纳工作,以此提升企业整体的管理效果,不在拘泥于传统,不断创新管理方式,在创新中寻求企业发展壮大的机遇。对于高素质管理人员,企业应当提高这部分人的福利待遇,以此增强人才对企业的忠诚度,有利于长期稳定的推进创新工作的实施,促进企业可持续发展。三是根据建筑行业特点,有效处理发包方、施工方和承包方三者之间的衔接问题,明确管理目标和三方管理责任,加强三者的配合度,使工程管理不再脱节,消除管理漏洞,明确责任归属,提高工程管理质量和效率,实现工程管理目标,增加企业经济效益,促进企业可持续发展。
3.3 管理方法
一是加强工程项目事前控制,结合企业现在合理制定预算,准确地评估项目。并且加强整个施工流程中的工程管理和監控力度,提高各个环节的衔接度,避免管理出现脱节现象,消除管理缺位现象。二是在每个环节工作中都需要设置一个具体的负责人,明确其责任和职能,设立严格的奖惩制度,使每个环节都能与建设目标一致,继而实现工程管理总目标。三是设立纠偏系统,制定偏离管理目标,及时调整工程进度,高效完成工程管理工作,并且及时回收各原始资料,严格管理施工进度,实现高效管理,以此保证建筑工程项目质量。
3.4 技术创新
一是不断提高建筑设计水平,应用创新思维,应用能体现企业自身文化内涵的模式,在创新的过程中更好的展现企业文化内涵,以此提高企业品牌。二是加强加护创新投入力度,设立针对技术创新的专项资金,配置专业技术人才,储备优秀技术资源,满足建筑行业发展要求,不断扩展发展领域。三是加强专业技术人才培养力度,使用现代化和先进的新型技术,促进企业创新改革不断进行。同时,还需不断提高工作效率,对相关人员进行定期培训,健全奖励机制,以此激励员工不断上进,宣传企业文化,促进企业可持续发展,保证建筑物质量满足人们生活生产要求。
随着时代的发展,已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求,要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地,实现自身经济效益的最大化发展,建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新,用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平,保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求,进而促进建筑企业稳定可持续发展。
结束语
综上所述,建筑工程是我国建设的主要组成部分,也是我国经济发展的主要推动力量。在建设工程中,建设工程的管理方法和措施,是保证工程顺利开展和进行的关键,因此,为了提高建筑工程管理的效果和效率,要加强对管理方法和管理制度进行创新,改变传统的旧的管理方式,同时也对管理人员的管理意识进行创新化的培养,使其在管理工作中善于利用创新模式进行工程管理,最后,要加强对管理过程的创新的监督,确保创新化的管理方法在工程中得到落实,从而实现工程建设的效益最大化。
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