工程造价全过程的投资管理路径探析

工程造价全过程的投资管理路径探析

刘芸芸

乌鲁木齐鑫盛开源工程项目管理有限公司奎屯分公司，新疆省伊犁州奎屯市，833200

摘要：全过程工程造价应当落实于整个建筑工程中，其中涉及了各类科学方法和科学技术，以此为基础，工作人员可以直接开展各项工作，也可以直接管理和控制各项目造价，如此不仅可以达到理想的标准，提升工程质量，还可以为我国经济发展提供重要支持，也可以提升工程造价的规范性，并提供相应的解决措施。

关键词：工程造价；全过程投资管理；策略

一、建筑工程造价管理现状

目前各国经济呈现出了全球化的发展趋势，我国正在快速发展社会经济，在此类经济背景下，建筑行业面临着全新的发展机遇，而对于我国建筑行业来说，目前正处于最佳发展阶段。我国目前在管理工程造价时遇到了许多急需解决的问题，从根本上来说，我国在管理工程造价时，缺乏完善的法律法规，也存在大量漏洞，许多政策与造价投资管理并不相符，也无法全面发挥监督机制的重要作用，过于重视形式，因此难以提升造价投资管理质量，且我国并未完善和补充建设投资机制，这对建筑行业日后的发展造成了严重影响。

二、全过程工程造价投资管理策略

（一）投资决策环节

在开展全过程工程造价期间，应当发挥投资决策的承上启下作用，同时也有助于提升工程造价。在项目投资决策环节，应当同时研究工程日后的发展趋势和相关现代技术。在投资预测环节，应当结合项目的实际情况，明确整个工程建设所需的投资金额，同时应当结合科学性和合理性的原则，根据实际条件调整和管理工程项目。如果投资方并未深入探讨工程建设方案是否可行；也没有完善调查建筑市场需求；也未严谨地评估项目经济效益；那么就难以获取到准确的工程计算数据。进而导致工程初期无法做出真实预算，同时也会影响到计划金额和实际金额，最终出现较大的投资偏差[1]。

（二）设计阶段

在完成建筑项目的立项决策后，就应当设计工程项目。由于项目设计工作具有基础性的特征，合理的设计可以避免工程建设遇到阻碍，也可以减少所消耗的成本。所以，在该环节开展造价管理工作，有助于做出更加精确有效的设计方案。

在设计阶段开展造价控制工作时，首先应当综合分析项目的功能安全和经济效益等，保证各要素的协调关系，尽量减少可能发生的问题，在保证方案设计质量的前提下，结合全过程原则实施造价控制工作。且在设计工作中，由于市场价格会发生改变，且涉及较长的施工周期，所以企业想要获取更多的经济效益，就应当充分考虑这些变动因素。

此外，设计人员应当与建筑企业开展深入沟通，及时找到存在于设计工作中的问题，并采用有效的协商解决措施，这有助于避免施工方案的变更，进而影响施工作业的开展。减少变更有助于缩短工程建设周期，减少成本支出，具有十分重要的作用。工作人员在以往的造价管控模式中，并未重视设计环节的造价控制工作，将质量设计和功能设计作为了设计要点，却没有重视造价管控，且工程建设环节存在许多影响因素，实际施工会偏离设计内容，进而影响工程造价管控质量，难以保障施工安全，也会严重地影响工程和企业的建设质量及经济效益。根据数据调查显示，工程设计费用在整个工程支出中，仅占4%左右，然而，却会严重影响工程造价管控质量，所以，应当在设计阶段，基于全过程原则，加强管控工程造价。设计人员应当高效的联合其他部门，开展更高质量地设计作业，这有助于有效落实造价控制工作[2]。

（三）工程项目招标环节

招标文件具有十分重要的作用，是成本控制必不可少的组成要素。施工单位应当结合自身的实际情况，制定各类招标文件中，切勿在招标环节出现造假或谎报行为，应当负责任的对待各个招标企业，履行自身的法律职责。如果竞争单位较多，可以采用相互竞争的形式，这有助于减少工程造价成本，然而必须避免出现恶意竞争行为。在管理项目成本期间，应当加强管理力度，提升项目标准，加快项目进度，这有助于提升成本管理质量。

（四）施工阶段

项目施工阶段需要用到大量资金，且经常会出现误操作现象，进而浪费大量资源，损失企业的成本，也会对工程造价管控质量造成影响。所以在这一时期，不仅应当遵守预先制定施工目标和施工要求，还应当提升监管力度，实现节约工程造价的目的。在施工环节通过对工程造价管理工作的开展，有助于保证资金的合理使用，同时也有助于合理把控项目建设周期，建设质量和项目造价，可以协调三者的关系，降低问题发生的概率。在开展质量管理期间，应当全面落实质量管理，造价管理和工期管理等工作，优化质量管理效果。在质量控制环节，应当严格遵守合同内容和设计要求，避免出现质量问题，同时应当评估判定各环节的施工质量，应当及时查找问题的原因，并采用有效的解决措施，以加强施工质量。

在控制工期的时候，不仅应当落实组织设计工作，还应当提升检查力度，有效落实进度管理制度，并且应当及时调整存在于其中的问题，促进施工效率的提升。如果延误了工期，就应当调整施工进度计划，避免影响工期，且应当考虑调整工期和工期产生的费用和具体损失情况，判断是否赶工期。在控制资源投入的过程中，应当合理控制和管理其价格。据统计发现，在整个建筑和安装工程中，涉及50%~70%的材料费用。同时，还需要落实好定量分析和定性分析工作，明确各项施工指标，科学的提升管理工作的质量。此外，相关人员应当针对施工变更问题制定完善的管理制度，并重视规划需要变更的设计内容，这有助于降低成本波动，开展规范的再加管理工作。

（四）项目结算环节

在项目竣工完成后，就需要进入结算环节，施工单位应当全面落实合同内容，并获得符合标准的质量验收结果，在确定检验合格后才能够结款。如此不仅可以检验工程投资效果，也有助于在整个工程造价环节落实最后一道投资管理程序。竣工结算是最后一道步骤，具有显著的政策性和技术性。所以，必须按照相关规定，以相关政策，正确的定额套用为依据，严格审核其收费标准和实际工程量是否准确，确保可以完成竣工成果，且审核工作有助于实现预期目标，获取到准确的工程投资检验结果[3]。

结束语：

想要在整个工程造价中落实投资管理工作，就应当从工程造价，前期费用和投融资等方面，不断纠正各类工程建设环节遇到的问题，尽量提升工程项目的投资价值。针对国内行业目前的发展现状来说，在工程造价中开展全过程投资管理工作时，主要遇到了如下问题：缺乏规范的前期招投标；缺乏最优的工程图纸设计和合理的投融资方案；存在施工滞后问题；且缺乏高素质的从业人员，这些对施工质量造成了一定的影响。所以必须从投资决策、设计、招标、施工和结算环节入手，基于全过程原则，在工程造价中开展投资管理工作，保障建筑项目的可持续发展。

参考文献：

[1] 张苗. 做好全过程的工程造价管理与控制的路径分析[J]. 建筑技术研究, 2019, 2(5):2.

[2] 苏丽红. 探析BIM在建筑工程造价全过程控制中的应用[J]. 产业创新研究, 2021(22):3.

[3] 范赟心. 工程项目全过程造价管理与控制的实现路径研究[J]. 工程技术研究, 2019, 4(07):122-123.