全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

张雄飞

北京环亚恒信建设工程咨询有限公司

摘要：建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面控制，对于优化施工管理效果，保障工程项目设计方案的规范性实施，有效控制施工成本等方面发挥了重要的推动作用。基于此，对全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值进行研究，仅供参考。

关键词：全过程工程造价咨询；建筑经济管理；价值

引言

将全过程工程造价科学的应用在建筑经济管理中，不仅能提升建筑经济管理的整体效果，还能提高建筑工程的施工质量，科学缩短施工周期，保障建筑工程的综合效益得到本质上的提升。为此，施工企业要积极开展建筑工程的全过程工程造价管理，并结合工程项目的实际情况制定科学合理的造价控制措施，确保全过程工程造价在建筑经济管理中的应用优势得到充分的发挥，由此在保障建筑质量的基础上提高建筑项目的经济效益，引导建筑行业的稳步发展。

1基本概述

全过程工程造价，其实就是指工程项目在各个施工环节中所需要的各项费用。在工程造价管理中最为重要的内容有投资预算，施工预算以及竣工结算预算等。由于建筑工程项目普遍存在施工规模大，周期长的特点，所以工程造价管理具有较强的系统性与复杂性。开展工程造价管理时不仅仅要对工程项目的各项费用进行精准的计算，还要对工程项目的直接费用，间接费用，以及企业的实际利润等内容进行精准的计算。工程造价人员在开展各类费用的计算时，要全面落实施工图纸，施工定额以及施工清单等材料的收集，在此基础之上进行计算与分析，由此保障工程造价计算的精准性与科学性。

2全过程工程造价在现代建筑经济管理中应用的现状

2.1现代建筑工作开展的难度较高

在现代建筑工程项目施工的过程中，涉及的合作单位众多，不管是在现代建筑工程项目的设计材料选择、施工单位的承包，还是在后期的交接工作中，都需要与不同的合作单位进行对接和协调，如果在这些环节中出现问题，就会直接阻碍全过程工程造价的后期开展。因此，大多数的现代建筑工程项目施工单位都是采用直接将工程交给中介的方式，让中介直接进行管理、选择和干预，这在很大程度上阻碍了现代建筑工作的开展，也制约了全过程工程造价的进行。

2.2项目策划目标缺乏明确性

建筑企业在开展工程项目策划时，工程造价目标不能得到及时清楚的明确，是现阶段工程造价管理工作中普遍存在的问题。例如，施工企业在开展建筑经济管理时，将工程造价工作交由设计单位进行负责，或者选择资质不合格的第三方企业进行工程造价管理，这样的方式必将直接降低工程造价的精准性，提升工程项目后期造价管控的难度与强度。

2.3监督缺乏力度

我国大部分建筑企业开展工程项目时，在建设项目施工监督以及管理方面会投入大量的人力、物力以及财力等。部分建筑企业的领导层并不重视全过程工程造价这项工作，导致部分建筑企业内部的管理人员对这项工作并未投入过多精力，且在管理控制方面的力度存在严重不足。基于此，在建筑工程项目中实施工程造价这项工作时实际管控效果会大幅度降低。除此之外，由于长期缺乏行之有效的建筑监督机制，在工程项目施工过程当中极易出现现场施工和预期计划偏离实际的情况，若工期受到延误，会导致建筑费用大幅度增加。

3全过程工程造价在现代建筑经济管理中应用以及意义

3．1实现科学的现代建筑经济管理

随着我国社会经济的不断发展及科技的不断进步，为有效提升现代建筑工程项目的施工效率及质量，施工单位需要对现代建筑工程项目施工进行科学合理的设计。因为在其施工中工作人员数量较多，设备机械使用较为复杂，所以这也导致全过程工程造价中会出现一些未知和不确定的因素，这不利于全过程工程造价的顺利开展。在传统的建筑工程项目施工模式下，工程造价主要的工作是预估和结算两个部分，这已经不符合现代建筑工程项目的开展需求，所以现阶段采用全过程工程造价方式，结合各个环节的实际情况，能够有效实现科学的现代建筑经济管理，对整个现代建筑工程项目进行全面的预估和管理，有利于规避风险，促进现代建筑工程项目的顺利开展。

3.2项目设计阶段

在建筑工程项目的设计阶段，要确保各部门管理人员对全过程工程造价的数据具有科学的认知与高度的重视。设计人员要具有全局性的思想，由此保障设计图纸的完善性。同时，设计人员要积极开展设计图纸的分析对比工作，由此保障设计方案的科学性与可行性。如果设计方案不符合施工要求，则要及时对设计方案进行调整与修改。此外，施工单位要积极地同设计院进行沟通与协作，强化自身设计人才的培养工作，为施工企业系统掌握工程造价的具体情况提供良好的基础条件。

3.3工程施工阶段

工程施工阶段是工程项目形成实体的阶段，因此对于成本消耗来说，是一个非常重要的环节，而且具有较为宽泛的管理范围，受到多种因素的影响。在进行造价滚利工作的施工阶段，要进一步将造价管理的内容进行细化，通过分级管控的方法，根据规定的管理流程，让结果能够处于一个可控的范围。另外，管理人员还要能够在规章制度的基础之上，严格开展监管工作，对于责任进行合理的划分，并且能够做到责任的有效落实，便于后期的追责工作。另外，还要关注工程造价的成本控制，督促负责人进行月度计划和审核内容的制作和提交，对于项目投资的额度，进行合理的控制。另外，管控人员要发挥好对于原料进货途径的管控作用，保证能够按照合同上的规定和要求，督促材料供应商进行责任和义务的履行。如果要更改原有计划的施工材料，则应该提前与施工方面的相关人员，以及材料供应商进行有效沟通，让其能够明确好更改以后的方案，并且能够仔细的对于材料来源以及质量，进行检查和检测，杜绝虚报现象的发生。

3．4在全过程工程造价当中愈加注重动态性

全面性是全过程工程造价最为显著的特点之一，若想真正发挥其具备的积极作用，在全过程工程造价中需格外注重其动态化建设，充分发挥积极作用。若想建设有效的动态管理机制和管理制度，需要系统性设计。例如，在实施过程中，运用信息技术，分析和收集与工程造价有关的各种信息以及各项数据，利用科学合理的方式全面指导建筑工程造价这项管理工作的可持续运行,在对其动态性加以强化的同时，还需从现代建筑工程项目的实际情况出发，对工程造价管控工作加强研究以及论证，在工程造价中开展战略性设计时，需从多方面情况入手，如市场、资源和建筑材料等，从而形成动态运行机制，大幅降低现代化建筑的建设成本。

3.5基于业务模式的创新

建筑经济成本管理环节还需要关注监督以及管理工作的效果。在每一个会计阶段内制定出严格的建筑企业生产以及经营计划，将其作为员工工作的考核基础依据，在一段时间之后，对经济成本管理的效果进行核查以及了解，对原本的计划完成情况进行综合性的评价，并且能够完成整体的考核以及激励工作措施。在市场经济体系下，制定出不同的成本管理标准，了解不同资源的消耗任务以及各项费用的开支，对整体的数量界限进行明确的规定，以便于完成各种控制工作，防止产生费用以及资源的消耗问题。在市场经济环境下的建筑经济成本环节，按照原本的成本标准来控制支出显示成本的情况，了解成本是节约还是浪费，并且能够及时发现超过成本标准的材料售后问题，以便于更加快速地制定一些具体的经济成本管理措施，纠正存在的一些偏差，帮助降低成本的损耗，控制成本的效益。在建筑经济成本形成之后，通过实际以及计划的比较为成本的经验进行全面的总结，为未来的成本有效核算提供良好的基础。

结束语

建筑经济管理属于建筑工程管理工作中的一项重要内容。在实践过程中，为了有效的提高建筑管理水平，让其具有更高的工作效率，就要在现实条件的基础上，进行全过程工程造价管理模式的应用，能够有效杜绝资源浪费的现象发生，有助于节约项目成本，推动整个建筑行业朝可持续的方向发展。

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