公共建筑智能化工程管理模式研究

公共建筑智能化工程管理模式研究

何明儒

河北建设投资集团有限责任公司 河北 石家庄 050000

摘要：智能化已经成为我国公共建筑工程发展的一大趋势，可以适应公共建筑智能化发展带来的变化，对公共建筑工程的管理模式进行创新，确保公共建筑智能化工程的施工质量，发挥公共建筑智能化工程的作用。因此，本文主要针对公共建筑智能化工程管理现状进行分析，进一步分析探究公共建筑智能化工程管理模式，希望能为相关工作人员提供一些可靠的参考依据。

关键词：公共建筑；智能化工程；现状；管理模式

    近些年来，随着智能化技术的发展，智能化被广泛应用到各个行业领域，在建筑领域也体现出较高的价值，可以赋予建筑一定的智能化功能，实现建筑运行的智能化操作。在公共建筑智能化工程管理中，主要将电子设备作为载体，通过网络传递信息，提供智能化的网络服务。通过智能化能够对传统的管理模式进行转变，简化日常作业，提高工程管理的效果。通过深入分析公共建筑智能化工程管理现状，探究公共建筑智能化工程管理模式，有利于提出一些可靠的参考依据，促进公共建筑智能化工程管理的有效进行。

1.公共建筑智能化工程管理现状分析

1.1工程管理模式缺乏创新性

    根据公共建筑智能化工程的发展情况来看，这一工程需要较长的时间完成施工，需要对每一个施工环节进行管理。但是有些企业对工程管理模式的创新缺乏重视性，未能应用创新性管理模式，使得工程管理的效果不够理想，无法采取有效的管理措施。许多管理者比较重视智能化管理和施工技术管理，对施工全过程的管理意识不足，导致公共建筑智能化工程的管理效果普遍较低。虽然有些企业对施工全过程的管理比较重视，但是所采用的管理方法及管理模式比较传统，很难提升公共建筑智能化工程管理的效果[1]。

1.2行业间的协调难度较大

    在公共建筑智能化工程的施工过程中，很容易遇到各种各样的难题，这主要是因为施工中需要使用到的技术较多，有些技术的复杂性大，而技术协调是工程管理中的核心内容，必须保证各个部门能够协调配合，否则将影响到工程施工的效果。就工程施工情况来看，公共建筑智能化工程中的技术协调存在较大难度，若是协调结果无法达到预期，将直接影响到工程的质量和进度。在这一情况下，必须做好沟通配合，有效处理施工中的问题，不能发生断档的情况。其次，需要做好工程规划，将工程整体管理的位置突出，使各个施工细节能够协调发展[2]。

1.3项目后期的检验存在不足

    在公共建筑智能化工程的管理中，需要严格做好项目后期检验，若是在这一方面存在问题，将直接影响到工程的施工质量。既要重视公共建筑智能化工程的管理，也要提高对项目后期检验的重视程度。在项目后期检验中，将建筑各项功能细化，保持严谨、细致的态度完成工程的竣工验收，杜绝发生不必要的纰漏。若是项目后期检验中出现不良的问题，需要将其上报，深入分析问题产生的原因，制定出具有针对性的处理措施，对项目后期检验进行不断优化，有效提高工程的施工质量。

2.公共建筑智能化工程管理模式分析

2.1创新管理模式

    公共建筑智能化工程管理的复杂性较大，需要坚持科学发展的原则，对已有的管理模式进行创新，特别要考虑到公共建筑智能化工程的施工周期较长，对管理全过程进行创新，保证工程的管理模式与工程施工的需求相符。需要科学创新已有的智能化工程管理机制，重视技术支持、技术创新和技术指导。应创新公共建筑智能化工程的管理理念，将系统化、全面化的管理理念融入工程管理，对公共建筑智能化工程管理的效果进行提示，实现对安全管理的强化。需要做好人员管理，以创新管理模式来提高工作的水平，发挥工程管理的作用。其次，需要加强资金管理制度建设，对财务支出进行严格管理，杜绝发生资金挪用的情况，确保资金得到合理使用，提高资金的使用效率[3]。

2.2重视智能化公共建筑技术划分

    与一般的公共建筑相比，公共建筑智能化工程体现出较强的复杂性及综合性，难以将其归纳于某个固定领域。在公共建筑智能化工程管理的时候，需要将建筑智能化技术领域明确，将工程施工中的各个细节确定，无论是自动化工程、信息网络或通信技术，需要将不同领域联合起来，以此保证公共建筑智能化工程管理体系的完善性及完整性[4]。

2.3应用单项子系统承包及ECP模式

    单项子系统承包模式中涉及建设单位、设计单位、工程监理企业、单项智能系统承包商等各个单位，这些单位之间具有合同关系，承包企业与设计单位和单项系统具有合作关系。所以在公共建筑智能化工程管理的过程中，管理与配合的关系比较复杂，且技术接口较多，使得工程涉及面增加，协调工作量也越来越多。同时，建设单位必须与工程管理人员进行沟通，完成工程施工阶段的管理[5]。单项子系统承包模式的应用规模较小，涉及较少的系统，能够将其应用到公共建筑智能化工程管理中，提高工程管理的效果。与其他管理模式相比，ECP模式可以将设计主导的作用充分发挥出来，将设计阶段、施工阶段和采购阶段交叉融合，优化人力资源配置和组织结构，降低成本投入，使工程质量得到保障。

2.4加强管理模式效能建设

    无论是采用哪一种模式进行公共建筑智能化工程管理，应努力提高工程管理效能，对公共建筑智能化工程管理的针对性进行提升，发挥工程管理的作用。比如在公共建筑智能化工程管理时，对施工企业、建设单位、建立单位的关系进行有效协调，加强激励机制和约束机制的建设，在合同签订中明确制度建设，将合同条款有效落实。其次，需要对公共建筑智能化工程施工中的风险管理进行强化，以此提升公共建筑智能化工程施工的可靠性及安全性，保证每一道施工工序的有效实施，在规定的时间内完成工程施工。

2.5加强系统运行管理与质量评估

    在公共建筑智能化工程管理中，需要对公共建筑的运行数据及能耗分布情况进行分析，对公共建筑的节能潜力进行分析，针对公共建筑的节能运行提出相关建议。在公共建筑智能化系统的日常运行管理中，主要包括了节能运行管理、安全管理、备品备件管理、维护保养管理、操作规程管理等等。资料管理也是工程管理中的重要部分，其中包括了系统维护保养手册、运行操作手册、各系统的通讯协议、系统竣工文件等等。在公共建筑智能化系统运行之前，需要合理选择技术人员负责系统操作，做好人员培训，使其能够掌握相关的知识技能。在公共建筑智能化系统的质量评估中，需要做好工程运行质量、维修质量及维护保障类质量的评估。从系统的运行质量评估这一方面来讲，需要对运行资料的完整性、制度的健全性、组织机构的合理性等进行评估。从系统的日常维修质量评估这一方面来讲，需要对维护计划的完整情况和故障的发生概率进行评估。从系统的维护保障质量评估这一方面来讲，需要对到达现场的时间和响应速度进行评估。

3.结语

    综上所述，公共建筑智能化工程管理模式依旧存在诸多问题，需要充分了解公共建筑智能化工程管理现状，做到创新工程管理模式，重视智能化公共建筑技术划分，应用单项子系统承包及ECP模式，加强管理模式效能建设，加强系统运行管理和质量评估，从而保证公共建筑智能化工程的质量，进一步促进公共建筑智能化工程的稳定、安全可靠运行。

参考文献：

[1]曹世杰,梅江涛,冯壮波,臧胜,王俊淇,沈兴东,刘书冬,张金乾,吴怀文,许炳刚,李骥,任宸,朱浩程,席畅.公共建筑物理环境快速预测与智能化监控的关键技术及应用[J].建设科技,2022(07):72-74+101.

[2]花俊,徐俊芳,周伟平,王晓涛,王皆腾,俞波.公共建筑智能化节能系统运行维护技术要点[J].建设科技,2022(Z1):24-26.

[3]邓志乐.高层公共建筑供配电系统设计要点与施工管理要点分析[J].光源与照明,2022(01):243-245.

[4]黄宇.公共建筑智能温控平衡技术的研究与应用[J].江西建材,2021(10):336-337.

[5]王淑霞,王科,李露凡,周国栋.公共建筑智能运维价值评价体系研究[J].建设监理,2021(05):39-43.DOI