浅谈电力物资库存管理

浅谈电力物资库存管理

范馨

晋中供电公司 山西 晋中 030600  

摘要：电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。电力企业的正常生产需要大量的物资来支撑，而随着电力行业的发展，其管理工作也越来越困难。传统的经营模式已经无法适应电力行业的发展，无法有效地实现电力企业的库存管理功能。为提高电力企业的库存物资管理，必须从目前的管理问题入手，采取相应的改进措施，以进一步提升企业管理水平和资源利用的效率。为此，文章对电力物资的库存管理进行了研究。

关键词：电力物资；库存管理；提升措施

1  前言

根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。

2 电力物资概述
电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。

3 电力物资管理的重要性分析

自进入21世纪以来，社会发展速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐提升，并取得了非常好的效果，很大程度上满足了我国国民经济以及社会现代化发展的需要。但是与此同时，随着我国改革开放的不断推进，再加上世界范围内经济的飞速发展，使得我国电力工业也面临了一定的挑战。在实际的发展过程中，电力工业应该积极的与世界经济全球化接轨，主动地融入到国际化的潮流之中，并且，为了可以更好地适应国际的新形势，电力物资管理也要不断提升自身的实效性。对于电力工业而言，其属于装备性的工业，所以在电力生产建设过程中，常常会用到很多的设备以及材料，因此物资的数量以及质量对企业的生产有着非常重要的价值和意义。由此可见，加大对电力物资的管理，无论是保证企业生产安全性以及稳定性，还是整个企业经济效益的提升，都具有非常重要的作用和意义。故此，在今后企业的发展过程中，应该加大对电力企业物资管理工作的重视程度，根据实际情况，制定科学的管理制度以及方案，提升电力企业的管控能力，进而促进企业的长久发展和进步。

4 电力物资库存管理存在的主要问题分析
4.1计划问题

目前电力企业在进行物资计划时往往存在着一刀切的问题，物资在进行采购时必须要结合工程的实际情况根据类别进行批次采购，但是，在实践操作的过程中，并没有得到有效的落实。如果没有保障计划的可行性，就会导致物资采购时出现滞后性以及随意性，并没有给供应商提供充足的时间；供电企业也没有结合实际情况对用料的实际情况和线路停电时间等方面做出科学的计划，导致与供应商联系的人员经常更换，最终降低了库存管理的效率和质量。
4.2物资编码问题

虽然我国电力企业已经逐步建立起比较统一的编码标准，但是，统一的编码标准覆盖的物资种类比较有限，并没有真正满足企业的实际需求，所以，无法在库存管理中充分发挥出其作用和价值。另外，编码制度还会以先进的名义不定时地更换，最终导致物资库存管理记录编码并没有真正确认，相关部门也无法达成一致。
4.3库存管理信息化问题

虽然我国电力企业从表面上普及了信息化管理，但是在实践操作时，库存管理并没有完全地实现自动化和智能化管理。人工管理的优势在于物资建立标准的速度比较快，但是依然无法弥补物资种类繁多以及出货速率比较快而导致的信息更新滞后的问题。由于信息化程度比较低，从而导致财务部门并不能及时的与库存管理部门进行沟通，不仅会提高库存管理的成本，还会对整个企业的资金周转带来一定的阻碍。

5 提升电力物资库存管理效果的建议
       5.1优化管理目标
       在电力物资库存管理的优化过程中，管理目标的优化是最关键的一步，只有目标精准无误，才能以此为导向，开展高效的管理工作。管理人员需要制定一个合理的物资计划，确定管理目标，消除各种隐藏的风险因素，对电力物资库存管理工作进行全方位的调整，各种物资都库存量要有一个细致全面的把握，结合物资的消耗速度以及需求量，保证物资保持在一个合理的库存量，避免出现物资积压过多的情况，同时，库存的物资量也必须要满足实际的企业运行需求，通过高效的电力物资库存管理，保证企业处于一个良性的运行状态。

       5.2优化分类方法
       由于当代电力建设的需求，电力企业中存储的物资种类繁多，很容易出现管理上的偏差，对企业的生产造成影响。企业需要结合自身情况，合理的对物资的种类进行优化，物资管理部门定期清查盘点存放于仓库内超过180天的项目暂存、工程结余退库、运维物资；储备定额以外应急抢险、备品备件物资；以及待报废退出退役资产和废旧物资等。定期开展新增积压物资的技术鉴定工作，从安全、效能和再利用维修及运输成本等多维度，对积压物资再利用进行量化评估，出具技术鉴定结果，提出报废和再利用意见，提高新增积压物资的处置或再利库效率。通过这样的方式，减少企业物资的积压，实现企业的可持续性发展。
       5.3加强电力物资库存管理信息化建设
       信息化是电力物资库存管理的必然趋势，以信息技术为基础的电力物资库存管理模式具有非常明显的优势，有助于管理效率以及质量的提升。基于此，企业方面需要大力的开展电力物资库存管理的信息化建设，构建合理的信息化管理系统，实现信息技术与电力物资库存管理的深度融合，利用信息技术的先进性和高效性，实现电力物资库存管理效果的大幅度提升。企业需要结合自身情况，适当的增加资金投入，购置信息化建设，保证信息管理系统的完善性，同时，引入各种先进的人才，构建一支高素养的信息化管理队伍。在信息技术的作用下，电力物资库存管理工作可以与企业的财务工作进行实时性对接，消除物资信息获取的滞后性，电力物资库存管理效率显著提升，减少人力资源的消耗，减低电力物资库存管理成本。

6 结束语
总而言之，对于电力企业来讲，为了更好的提升自身的物资库存管理水平，从现代化的角度出发，注重生产经营期间物资的合理划分，不仅可以提升企业资金的流动性，也可以在最大程度上对管理成本进行降低。因此，从这一层面来看，电力企业注重物资库存管理，质量的升华是非常有价值的。
 

参考文献
[1]钱程蔚.电力物资库存管理及其提升措施研究[J].企业改革与管理,2019(03):41+43.
[2]王李铭.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].金融经济,2018(16):232-233.