电力工程管理中的PDCA管理模式应用

 电力工程管理中的PDCA管理模式应用

朱明

广州市电力工程有限公司 广州市 510260

摘要:随着我国电力事业的不断发展和进步，对于电力工程管理工作中的要求也越来越高。为了保证电力工程管理工作安全有效的开展，就要运用科学的方法进行管理。PDCA管理模式十分有助于电力工程工作的科学管理，本文根据电力工程管理现状，分析了PDCA管理模式在电力工程管理中的优势，提出了PDCA模式在电力工程管理工作中的计划、实施、检查、处理这四个阶段的具体应用方法，希望对电力工程管理中的PDCA管理模式应用提供参考性建议。

关键词:PDCA管理模式；电力工程管理；应用

    电力工程是基础设施工程，电力工程管理工作安全进行，能够保证人们的生活和生产顺利的开展。在电力工程管理工作中运用PDCA管理模式，能使电力工程管理工作的计划、实施、检查和处理各个阶段科学有序的进行，实现电力工程科学化、系统化的管理。

一、PDCA管理模式概述

    PDCA管理模式也称为“戴明环”，是由美国质量管理专家戴明提出的一种科学程序。在此循环模式中包括四个阶段:P-plan (计划)、D-do(实施)、C-check（检查）、A-action（处理），简称为PDCA管理模式。运用PDCA管理模式时，首先是设立计划，并确立管理模式和方针。其次，通过对现状进行分析，再进行具体的实施。再次，是在实施过程中要不断进行检查。最后，对检查出来的问题进行处理，不断总结经验[1]。

    运用PDCA模式进行管理，能够使工作更具体化、条理化。PDCA是一种动态化的管理模式，能够将每个工作环节紧密衔接，做到环环相扣。因此，运用PDCA的模式进行管理，能更快速地发现工作漏洞并及时进行整改和补救。把PDCA模式运用到电力工程管理中，能够更高效地完成工作，不仅提高了工作效率，也能使电力工程管理工作的质量大大提升。

二、电力工程管理现状

    电力工程的管理直接影响到用户的用电安全和电力事业的发展。在目前阶段，电力企业的工程管理中仍存在以下几方面问题。一方面，电力工作管理工作中缺乏科学有效的管理模式，导致电力工程在很多工作环节无法正常实施。另一方面，电力工程中的环节较多，在全程的工作监控和检查上存在较大难度。电力工程的施工环节，若没有及时进行检查，很容易存在安全隐患。每一个施工环节中出现问题，就会影响整个施工进程。因此，需要运用科学有效的管理模式对电力工程进行管理，才能保证每个施工环节的安全进行，得到科学管控，促进电力事业不断发展[2]。

三、电力工程管理中运用PDCA模式的优势

（一）提高工作效率

    运用PDCA模式进行电力工程管理，能够将多个部门和工作环节做好衔接，让各部门有序运转。在电力管理工作中，按计划进行管理，做好监察和管控，实现了系统化管理，提高了工作效率。

（二）实现科学管理

   在电力工程管理中运用PDCA管理模式，能够根据实际情况制定出科学有效的管理计划，按照计划实施工作。并且在实施过程中跟针对各个环节进行检查，对相关问题进行及时处理。运用PDCA模式将计划、实施、检查、处理这四个阶段紧密地衔接起来，这样能够保证在每个工作环节在监控中安全进行，科学化、系统化的管理让电力管理工作有序进行，提高了工作质量，保证了电力工程的安全性，实现了科学管理[3]。

四、PDCA管理模式在电力管理中的应用方法

（一）电力工程管理的计划

    在进行电力工程管理工作时，首先要做好管理计划。电力企业的相关部门和工作人员要根据实际情况进行商讨，制定出科学有效的管理计划。

1.计划的全面性

    进行计划时要对电力工程的每个工作环节全面了解，全面调查。根据在工程实施中可能出现的问题，做好安全预案，保证管理计划的全面性。

2.计划的合理性

    由于电力工程中的工作环节较为繁琐复杂，所以在制定计划时要考虑多方面的因素。例如在工程实施中的人员方面、设备方面、环境方面等因素，要结合这些相关因素，制定合理的计划，保证电力工程工作有序进行[4]。

    针对工作人员制定管理计划，需要每个部门各司其职。按照不同部门的不同工作制定有针对性的工作计划，让工作人员能够按照计划严格执行。专项工作由专人负责，这样能够保证每一个环节都能监管得当，当出现工程问题时，能精准地找到错漏，更快速地补救。除此之外，也要建立奖惩制度，激发员工的工作积极性，对于工作优异的员工进行奖励和鼓励。

    针对设备制定管理计划时，首先要找到专业人员来负责设备的监测和检查。由专人进行负责，保证设备在正常的状态下运营。其次，要对设备的工作情况和使用情况，包括使用人员的信息进行记录，以便于管理人员进行监察。

    针对环境因素制定管理计划，在保证工作人员和设备管理正常运行的情况下，也要考虑到环境因素对电力工程的影响。在制定计划时，要根据可能对电力工程有影响的环境因素设置安全预案，做好全面的防护，避免出现故障。

（二）电力工程管理的实施

    在电力工程管理工作中，工作的实施是十分重要的环节。在工作的实施阶段，要进行科学有效的管理。可以运用信息化的管理方式，通过大数据采集信息，分析情况，使工程管理工作更好的运营。运用大数据进行分析，设立数据库，能够更加清晰直观的查看到工程建设中的具体情况，对工作环节及时进行的调整和优化。运用数据库也能够提高工作人员的工作效率，将相关的信息和数据更快速的进行整合归纳，也便于核实和检查[5]。运用PDCA模式进行电力工程管理，能够让实施阶段更细化，更加有序地进行，保证了电力工程的工作质量，使电力工程按进度有效进行。

（三）电力工程管理的检查

    电力工程管理的检查环节，是必不可少的工作环节。只有不断进行检查才能够保证便利工程的工作质量，确保工程的安全性，使工程按计划实施。

    首先，在进行电力工程管理的检查工作时，要由管理人员对每个工作环节进行监控和检查。要加强监管力度，并按周期对每项工作进行检测。

    其次，在检查过程中发现工作漏洞时，要根据专项工作找到负责人追责。并且针对所出现的问题及时调整、快速解决。

    最后，要按照原本设定的工作计划进行查看和落实。保证每个部门的工作人员按计划有序进行，确保工程的进度，使电力管理工作安全有序的进行。

（四）电力工程管理的处理

    处理阶段是电力工程管理中的最后阶段，处理阶段要对整个电力工程管理工作进行总结。由于电力工程管理工作中所涉及到的工作内容较多，因此在处理阶段进行工作总结时，要考虑到多方面因素，做好相关问题的整改。通过对实施阶段和检查阶段中发现的相关问题进行分析和整理，再根据实际情况进行调整，制定出更加科学合理的管理计划。

结束语:综上所述，在电力工程管理工作中运用PDCA管理模式进行管理，使管理流程逐步完善。在细化工作流程的同时，保证了工作的质量，避免了安全隐患，使电力工程管理工作科学有序的开展，使管理效率全面提升。

参考文献:

[1]赵森. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用分析[J]. 企业文化（中旬刊）,2019(3):201.

[2]郑晓虹. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J]. 百科论坛电子杂志,2019(23):401-402.

[3]余志华. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J]. 电力系统装备,2019(11):233-234.

[4]张壮鸿. 关于电力工程管理中PDCA管理模式的应用研究[J]. 大科技,2020(19):56-57.

[5]姚瑞祥. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J]. 科技风,2019(34):171