医院信息化在医院整体建设中的作用和发展方向

医院信息化在医院整体建设中的作用和发展方向

张益承

徐州市肿瘤医院 江苏 徐州221000

摘要：随着我国科学技术的不断优化，医院信息化的出现给医院建设带来了很大的便利，提高了医院信息整理和管理的效率，实现了科学管理的最终目的。因此，研究医院信息化在医院整体建设中的作用和发展方向，可以更好的了解到信息技术对于医院建设的具体作用，找到目前医院信息化在应用过程中的不足，针对这些不足制定出完善的解决措施，以此来解决医院信息化在医院整体建设中的不足，完善医院的管理，优化医院的信息管理方式，促进医院的整体发展。

关键词：医院信息化；医院；建设

医院信息化不仅能够整合医院各个部门的工作内容，还能针对病患的信息进行整合，在患者就医的过程中，给病患建立一个专门的信息文件，并上传到医院的信息化平台中，然后通过平台的推送，把病患的信息同步到医生的工作电脑中，这样的信息化方式可以很好的减少了一些就医步骤，为病患增加了宝贵的就医时间。并且，医院信息化也能方便医生对医院信息进行了解，提升医院的整体服务水平，病患可以在网络上进行挂号，计算时间去到医院进行就诊，增加了就医的便捷性和科学性。

1.医院信息化在医院整体建设中的作用

1.1加强了医院的管理效率

医院信息化的建设对于医院整体的建设有着促进的作用，加强了医院的管理效率。以往医院需要花费大量的人力与物力保存一些患者信息，还会占用医院的一部分空间，同时，对于这些信息的存储要求也比较高，一旦发生一些不可控的事件，比如：水灾、火灾、地震等自然灾害，对于医院的信息保存和管理工作都是毁灭性的打击。因此，医院信息化的建设弥补了以往医院管理中的不足，在提高了医院管理效率的同时，也减少了医院管理的人力成本，加快的医院的整体发展脚步。

1.2完善了病患的医疗信息

医院信息化的建设完善了医疗信息，以往医院在医院进行就医时，需要手动填写一写信息内容，这样的信息整合和记录占据了患者就医的大部分时间，会耽误患者的最佳就医时间。医院信息化建设之后，患者只需要出世自己的身份证明，然后交代自己的病史，就能获得专属于自己的医疗信息，这一医疗信息还可以在固定的软件中进行查询，既方便了患者的就医，也极大的减少了院方的信息整理时间。

2.医院信息化在医院整体建设中的发展方向

2.1增加医院领导对于信息化建设的重视程度

医院信息化建设是医院管理的基础，关系到医院当前的管理模式、方法、手段和理念的变化，涉及到医疗、护理、政治工作和管理等多个方面的管理，对管理思想、软件和硬件的开发、技术团队的整体素质提出了更高的要求。因此，作为医院的主要管理者，需要增加医院领导对于信息化建设的重视程度，只有医院领导者更加重视医院信息化，才能加快医院信息化的建设。第一，要加强医院整体建设的新突破口，成为医院服务质量竞争、重点建设的新起点，规划是领导和管理者在网络信息系统建设中的首要责任，医院领导要在医院信息化建设的过程中进行适当的参与。第二，要增加医院领导对于医院信息化的完善，医院领导不仅要经常阅读和分析这些信息，检查和指导工作，还要提出修改或改进的建议，不断对系统提出新的功能需求，将医院信息化提升到一个新的水平。

2.2完善医院信息化的基础建设

医院信息化基础设施的建设必须适应医院现代化的整体水平。目前，我国医院信息系统建设投入与国际水平还存在较大差距。国外医院在信息系统上的投资约占其总投资的2%到3%之间，而我国医院信息化建设的投资还不到总投资的1%，这样的基础建设无法满足医院信息化的需求，需要完善医院信息化的基础建设。第一，医院信息系统的规划和建设不仅要考虑如何提高医疗工作效率，保证数据的安全性和可靠性，还要充分考虑患者的需求，针对患者的需求来调整信息化的基础建设，让患者可以更好的实现智能化医疗指导，信息查询。第二，医院信息系统的设计应以方便维护、减轻劳动强度、提高工作效率为主要绩效指标，要在医院信息化建设中考虑建设的成本，去除掉一些不适合医院信息化的建设内容，提高医院信息化建设的合理性和科学性。第三，要考虑医院信息化基础建设的质量，对于医院信息化的基础建设需要针对目前医院的信息化需求和未来信息化的发展方向，然后按照这一发展方向来进行具体的建设，保障医院信息化基础建设的完整性，要确保医院信息化在一段时间之内可以满足医院的信息化建设需求。

2.3组建信息化建设的专业团队

组建信息化建设的专业团队，可以加快医院信息化的建设速度，同时，也能减少一部分由于信息化内容的不正确所导致的医疗事故。第一，要专门成立一个信息化的建设部门，部门中的人员都是从事有关信息化的工作。对于部门人员的招聘需要在学历上以及工作经验上提高门槛，需要招聘一些有着一定工作经验，可以快速参与到医院信息化建设中的专业人员。第二，对于招聘到的人员进行医院信息化内容的培训，培训主要是围绕医院目前信息化的内容，增加信息化人员对于工作和岗位的熟练度。同时，也需要给这些信息化人员讲解医院的具体工作流程，方便信息化人员进行医院信息化建设的设计和理解。第三，针对培训的内容对于信息化人员进行考核，并根据信息化人员的考核成绩来进行信息化部分岗位的分配，挑选出最优秀并且适合医院信息化建设工作的人员来担任部门的管理人员，带领其他信息化专业人员来进行日常的工作并且组建信息化的专业团队，更好的完善医院信息化的管理，让医院更快速的转变成信息化的管理模式，发挥出医院信息化的最佳作用，为医院的发展提供助力。

2.4规范医院信息化的内容

规范医院信息化的内容，需要根据医院的发展需求来进行制定。第一，要针对医院的医疗水平和重点科室来进行信息化内容的调整，完善医院信息化的业务。虽然医院信息化在各个科室的内容会有出处，但是整体的信息化管理方式一致，不会出现一些信息化管理漏洞，也能实现分科室管理的情况，同时，也能方便医院对于各个科室的工作内容进行整合和分配。第二，要对药品进行规范化管理，从药品的型号、名称、数量到药品的治疗效果，都需要进行系统化的整合与优化，从药品的入库到出库都需要根据信息化平台的内容来进行记录，保证药品的使用规范，也能更好的对药品进行管理，及时的了解到目前医院药品的数目，添加一些药品，防止医院药品的短缺，规范医院信息化的内容，可以更好的优化医院信息化的内容。

2.5医院信息化建设的发展方向

医院信息化需要向专业化、规范化的方向进行发展。第一，要提高医院信息化管理工作人员的专业性，依靠这些专业团队的管理工作来带动医院信息化的发展。同时，也能在一定程度上提升医院信息化管理的科学性和灵活性，给医院信息化的专业发展奠定一个良好的基础。未来医院信息化的建设内容会越来越多，管理人员需要掌握医院信息化建设的需求，熟练的完成医院信息化建设的任务，全方位的加强医院信息化的速度，提高医院整体建设的质量。第二，要规范医院信息化管理的秩序，要求医院的工作人员都能够严格的按照医院信息化建设的制度来进行工作，减少医院工作人员的工作失误，明确医院工作人员的工作职责，提高医院信息化管理的规范性。

结束语

增加医院领导对于信息化建设的重视程度、完善医院信息化的基础建设、组建信息化建设的专业团队、规范医院信息化的内容等措施，可以有效的提高医院信息化在医院整体建设中的效率。同时，医院信息化的建设可以规范医院的信息管理，对于病患的病例和就诊记录，可以通过医院的平台来进行分享，可以方便医生更好的对病患进行病症的判断，也能方便医生对病患的信息进行查找，增加了看病的便捷性，简化了患者在看病过程中的流程，提高了就医的效率。本文还有不足之处，希望可以帮助医院信息化更好的在医院整体建设中发挥更大的作用。

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