浅析建筑工程材料管理问题及其对策

浅析建筑工程材料管理问题及其对策

梁开港

广西谷林电力工程有限公司   广西贺州  542800

摘要：建筑材料在建筑工程中占有非常重要的地位, 随着建设项目的不断扩大, 项目建设周期长, 材料用量大, 给建设项目的管理带来了困难。本文以此为背景展开研究,首先指出建筑工程材料管理过程中主要存在的问题,然后提出了几点促进建筑材料管理的的对策,以期更好地促进建设工程行业发展。

关键词：建筑工程;材料管理;对策;

1前言

建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义, 直接影响到建筑工程的整体质量, 因此, 施工单位要在施工材料采购过程中进行严格的控制, 保证材料质量符合施工相关要求。但是, 在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题, 相关人员要结合相关的规定和要求, 针对这些问题制定出有效地计划, 采取科学有效地措施进行解决, 保证施工过程中使用的材料质量都是达标的, 进一步提高建筑工程的整体质量, 对企业的发展也有着十分关键的影响。

2建筑工程材料管理存在的问题

2.1 材料管理模式落后, 缺乏创新

在实际的建筑工程中对材料进行管理的主要载体还是人, 多数管理模式都是采用人工管理。随着时代的发展, 建筑工程建设变得现代化, 其规模、花样等发生了相应的改变, 所以在材料需求上也会适度增加。所以, 如果仍然按照以往的材料管理模式很容易出现工作上的失误, 跟不上具体施工进度。人工管理模式存在很大的弊端, 一来是人工管理效率低, 不能够很好的满足实际施工需要;二来是容易出现差错, 人工管理容易出现由于人主观因素而引起的差错, 不利于建筑工程的实施。继续使用人工管理模式大大降低了工作效率, 很容易致使建筑材料供不应求, 大量材料积压、缺少的现象, 这都会直接影响到建筑工程的具体开展。

2.2建筑工程材料管理人员缺乏一定的素质

根据实际调查, 发现多数建筑工程中都没有设立特定的材料管理人员, 在进行材料采购、供给、回收等方面都是随意指派临时人员进行的, 很难满足实际建筑工程的需要。即使一些建筑工程材料人员有特定的划分, 那这些人员也普遍存在这样一种现象:专业能力低, 缺乏政治意识、法律素养和市场观察能力。在实际的工作中, 材料管理涉及多个方面, 这些方面的主要内容和重点都不相同, 这就需要专业人员运用专业的知识和丰富的经验来应对, 更好地保证实际工作的质量和进度。总之, 建筑工程材料管理人员的选择十分重要, 其要求有多个方面, 不仅要有良好的专业能力, 能够独立的进行材料管理, 还要有一定的政治、法律意识以及市场观察能力能够确保材料采购的准确性和速度性。但是显然, 当下, 我国建筑工程多数都没有意识到这一点, 在这一点上还存在改进。

2.3材料采购缺乏系统性, 秩序混乱

根据实际调查, 我国建筑工程企业在材料管理方面的一大问题就是材料采购方面缺少系统性, 不能够进行有秩序、组织的采购, 导致实际场面混乱, 降低实际工作效率。造成此方面的原因主要有两点, 一是采购人员缺少一定的专业知识和经验, 不了解材料的质量和价格, 由于专业人员的缺少、临时人员的能力不足, 使得材料采购混乱, 缺乏统一性和秩序性, 大大降低了工作效率。二是进行材料管理时, 没有做好材料管理分类, 将多种材料混杂在一起, 导致材料采购工作的零碎, 不能够进行大规模的采购和管理, 不仅加大了实际材料采购的时间, 还加大了材料采购的成本, 十分不利于建筑工程的实际开展。

3 加强建筑工程建筑材料管理措施

3.1 施工材料前期预算准备工作

建筑工程项目在招投标阶段, 施工企业必须根据工程项目的规模、施工现场环境等因素进行施工材料使用量的准确计算。而施工材料价格的确定必须在深入调查市场发展情况的基础上制定。由于我国经济在近些年发展的过程中出现了显著的周期性特点, 所以确定施工材料价格时必须根据相关规定与业主进行价格的协商确定, 而确定施工材料价格是确保招投标工作顺利进行的关键因素。

3.2 加强材料采购监督力度

一般情况下, 建筑工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5, 所以必须加大大宗材料采购管控的力度, 实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前, 必须及时制定施工计划, 按照实际的施工进行施工材料的采购。此外, 施工材料进入施工现场之前, 必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查, 在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。

3.3 强化材料保管

在材料管理方面:第一， 应确保材料做到专人专管和分类存放与管理, 所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员, 切实强化材料管理工作的开展, 并结合材料的类型和体积, 切实加强对其的存放和保管, 预防材料由于保管不当而出现质量问题。 第二，注重限额领料的实施, 对材料实施限额领料制度, 对材料使用量和限额都需要进行严格的规定, 做好材料的申领与签发等方面的工作, 严禁出现材料浪费的情况, 才能更好地降低成本。第三，加强二料的回收, 及时的做好材料的回收与保管, 并尽可能地加强对其的回收和综合利用, 才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。

3.4 不断改革创新材料管理系统

要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步, 就必须要持续强化建筑材料管理系统, 材料管理人员要对建筑材料的测算结合施工计划具体分析, 将施工企业的施工风险降低到最小化, 更要实地考察施工现场, 科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。再者, 广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化, 完善建筑材料的采购入库系统, 通过高精尖的电子技术引入国外灵敏的建筑材料管理系统, 更要不断完善施工材料质量体系, 强化工程质量, 建筑工程中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循, 所有的工作人员要多方面的相互配合创新施工材料管理作业模式, 促进我国经济的发展进步。

3.5 科学培养专业人才

其次要科学培养自己的材料设备管理人才。很多地区的材料设备实际的管理者都是临时工, 没有专业的技术, 这会为管理带来很多问题。在新时期相关业务操作者必须要努力的培养企业内部的材料设备管理人才, 提升其管理的意识和效率, 促进各类技术的使用和深入研究, 结合细节处理来提升其管理的效率, 保证项目质量。不可再随意的安排限制人员来做设备管理工作, 必须要科学合理的设置岗位, 按要求来处理业务。

3.6 加强对材料性能的检测

在建筑工程建设中, 对材料要求较高, 而要想避免建筑工程建设中使用到不合格的材料, 就必须对相关材料做好性能检测工作。如混凝土的检测, 混凝土水灰比合理与否直接关系到混凝土强度和质量, 因此, 要对混凝土进行科学的检测。在检测过程中, 要严格按照设计图纸要求对检测, 确保混凝土质量过关, 避免使用到质量不合格的混凝土, 从而提高建筑工程建设质量。

4结束语

建筑工程材料管理是建筑工程管理的重要部分, 与建筑工程的所有施工方面有直接关系。建筑工程企业应重视物资材料管理, 落实物资材料管理的相关制度措施, 解决物资材料管理现状中存在的问题。同时, 改进物料管理方式, 使其满足施工的实际需要, 从而确保建筑工程项目的顺利实施, 提升建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]王海林.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].四川建材,2021,47(02):206-207.

[2]于旭东,鞠学申.建筑施工材料检测与管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修,2020(09):124.