建筑施工现场文明施工管理探讨

建筑施工现场文明施工管理探讨

王志栓1,潘俊2

1.身份证号码：410923198211256011  2.身份证号码：411522199308223918

 摘要：建筑施工行业在目前有着广泛的发展前景，具体施工工作通常包括水利工程建设、市政基础设施以及住宅类建筑物建设工作。需要遵守国家管理规定，规范化的展开基础施工任务，才能带动行业的稳步发展。基于目前各个城市都比较关注环境保护的问题，而施工单位也要注重节约成本、提高经济效益。因此，在落实现场管理机制时，还要结合这些要求拟定文明施工管理计划。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑施工现场文明施工管理，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：建筑工程；施工现场；文明施工

1 建筑施工现场文明施工管理的重要性
在建筑企业发展过程中，管理的重要性不言而喻，管理模式的先进与否对于企业的工作效率有着十分大的影响，可以说一个落后的管理模式会拖垮整个企业。同样的，在建筑工程施工过程中，施工单位的管理工作是否做到位对工程施工有着十分大的影响，比如说：管理前期工作是否准备充足、管理过程中各个单位的协调是否到位、管理后期建筑工程的质量是否符合标准等诸多因素都会影响建筑工程最终的成果。除此之外，建筑工程的施工有其自身的特殊性。建筑施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等。因此，建筑工程在施工过程中一定要做好文明施工管理，这样才能够保质保量地完成建筑工程。

2 建筑施工现场文明施工管理问题
2.1 施工行为问题
具体进行文明施工管理工作时，主要应关注施工人员的工作行为问题，如果人才的工作素质不达标，出现了随意丢弃建筑废弃物，随意排放污水的情况，就会污染环境，无法满足绿色施工工作的基本要求。与此同时，在周围居民夜间休息的时间段，使用噪音较大的机械设备进行施工作业，会产生噪音污染，这也属于不文明施工行为的范畴，将引发受众的不满。另外，对材料的堆放方法、设备、人员管理方式，都是容易引发施工矛盾纠纷的主要因素，成为了管理人员在落实文明施工管理任务时要关注的重点内容之一。
2.2 施工技术问题
现场人员复杂，多数施工人员无法达到技术要求，将有可能因为能力不足而造成技术失误。有的现场缺乏对技术的管理，未建立监管机制，对技术质量没有进行严格检验，导致现场出现违规操作或者技术不过关的情况。这会造成整体建筑物的使用质量不达标，在一定程度上增加施工成本，还有可能延长施工工期，积极采取有效的管理措施解决问题。
2.3 监管机制问题
若想展开对施工现场的文明管理工作，应当建立完善的监管机制。建筑施工内含多个施工环节，推行科学合理的监管制度，可以对各环节进行有效的管理。但部分现场作业人员未意识到监督的重要性，监督管理机制存在形式化的现象，且监督人员能力不足，没有及时针对实际情况调整监管计划、丰富监管体系的内容。无法发挥监督管理工作的作用，或现场存在安全施工问题，对施工质量与技术水平产生不利影响。
3 提升建筑施工现场文明施工管理水平的方法
3.1 组建专业的施工团队
要达到文明施工管理的目标，不仅要结合施工任务要求，科学规划工作计划，进行全过程监督管理，还要在施工开始之前进行人才选拔工作，组建专业的施工团队，提高人才的责任意识，让施工人员能够意识到自身的工作任务与文明施工之间的关联性。与此同时，对于一些容易产生争议的内容，提前拟定应急管理计划。针对施工垃圾的处理、噪音管控工作等任务，要采取分工协作的方式让现场施工人员专项负责一部分任务。还要从全局角度出发，给出相应的管理意见，具体可以参照国家对建筑施工工作提出的基本要求，合理调整施工管理计划。
3.2 科学优化施工技术
在落实建筑施工现场的管理工作中，要从技术管理角度出发，根据文明管理要求，选择合适的技术方法。这需要先结合以往的施工经验，总结各种施工技术的优势及不足，判断出哪些施工技术的使用价值更高。关键要选择施工操作难度低、成本消耗量少，不会造成环境污染以及可以科学控制噪音大小的施工方法。新时期，很多施工人员都在尝试创新施工方案，引进新的施工技术及配套管理制度，希望能够顺利完成建筑施工任务，推动施工行业的可持续健康发展。
3.3 完善监管结构体系
应建立文明施工管理体系，进一步落实管理目标，明确管理职责，突出文明施工管理的重要性，将文明施工理念与施工管理措施落实到施工现场的各方面。可以从规章制度、奖惩制度以及权责划分角度出发，创新文明施工管理体系，根据施工现场实际情况做出调整，使施工管理体系可以用于施工现场管理当中。经过组织架构的有效划分，完成管理责任的划分与落实，以班组为单位对施工人员进行直接管理。在班组之上建立不同生产部门，负责对班组进行管理。生产部门之上还应建立监督管理部门，统一指导并掌控现场施工情况，推动管理目标的量化。
3.4 采用不定期抽查的方式
现场施工管理工作通常要由专业管理人才来完成，为了达到良好的管理效果，应当在定期进行安全、质量及文明检查的基础上，采用不定期抽查的方式，加大管理力度。以此来避免施工作业人员在摸清检查规律后，采取一些不合规的应对措施，导致管理人员无法真实的了解施工现场的实际工作情况。关键要将每次检查工作结果记录下来，方便综合分析施工环节中出现的共性及个性问题，从中研究进一步调整管理计划的方法，发挥管理工作价值。

4 建筑施工现场文明施工管理中常见的技术方法
4.1 节材技术
在文明施工管理工作中，要着重从节约资源的角度出发，先收集市场上常用施工材料的信息，根据材料性能特点、成本展开分析，并从采购管理角度出发，提前进行成本预算，根据施工工程量和建筑物造型特点，计算各种材料的使用量。尤其针对钢筋、板材等施工材料而言，在涉及到切割和拼装材料的任务中，可以使用信息技术来模拟施工过程，选择最合适的材料切割位置和拼装方法，最终通过最少的材料完成施工任务，从根本上实现节约材料的目标。
4.2 节能技术
施工现场涉及到用水、用电的环节，这也是文明施工管理人员要关注的重点问题。从节水管理的角度入手，可以考虑收集自然雨水，在过滤后用于清洁场地及施工材料。同时，应研究循环用水的可行性，合理节约水资源。新时期，很多施工单位还会在施工现场安装污水过滤装置，在过滤后按照国家规定进行定点排放，以防止出现水污染问题。针对电能而言，应当科学分配施工任务，根据工期长短确定每日的施工作业时长，缩短夜间作业时间，减少照明设备的用电量。除此之外，还可以使用太阳能发电技术来保证电能供应充足，这项技术也能应用于建筑物的供暖环节中。在新时期下，我们的施工人员还要充分提升建筑物自身的保温性能，以全面节省建筑物使用过程中的电能消耗量。
结束语：

结合以上分析得知，为实现完成建筑施工现场的文明管理工作，还需不断的提高作业人员的责任意识，还要以对比分析的方式找出合适的施工技术方法，并采用定期检查和不定期抽查的方式，将管理任务落实到施工建设的实际环节当中。具体工作时，注意做好分工管理工作，保证权责分明。新时期，管理人员还要尝试创新工作思维，充分考虑在施工任务中融入节材技术、节能技术的可行性，为推动建筑施工行业的稳步发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]肖凯文.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].城镇建设,2020(3):1.
[2]王东辉.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].砖瓦,2021(4):117-118.