装配式建筑工程造价与成本控制分析

装配式建筑工程造价与成本控制分析

刘凯新

身份证号：140226198704217024

摘要:装配式建筑工程的产生和发展对我国建筑业的创新具有重要意义。目前，随着相关部门一系列政策的倾斜，装配式建筑的相关技术越来越成熟。然而，由于各种因素的影响，当前装配式建筑行业的成本无法得到有效降低。这种情况的存在制约了装配式建筑的发展。因此，本文结合实际情况对中配楼项目的成本及成本控制进行了分析，希望能为相关工作提供一些参考。

关键词:装配式建筑；工程造价；成本控制；探索

对于装配式建筑来说，为了有效保障相关企业的经济利益，能够在国内得到更好的发展。那么，在装配式建筑的实际应用中，需要结合各个施工环节加强项目成本预算的制定，保证成本控制的质量。结合各种有效的方式方法，全面降低装配式建筑的工程建设成本，进而减少我国建筑垃圾的产出，使建筑行业得到更好的发展。

1装配式建筑的主要特点

(1)生产效率高。与现浇建筑相比，装配式建筑在实际生产过程中的机械化吊装可以有效减少现场施工工作量，大大提高工作效率。不仅安全性强，还能充分保证建筑质量。另外，在外部生产中，由于大部分工作都是在工厂内拼接，所以几乎不会受到气候等外部因素的影响。可以有效保证工程项目的施工效率，大大缩短施工工作所需的周期时间。

(2)标准高。对于预制建筑构件来说，大部分都是工厂生产的。它可以全面防止由于现场施工中管理人员和施工人员的技能水平参差不齐而导致的作业现场受到各种意外因素的影响。整个制造过程标准化、规范化，能有效保证零部件的生产质量。

(3)环保效果突出。对于装配式建筑的建造，大部分都是在工厂生产组装的。所以施工用的基本构件都是成品，可以大大减少施工时的粉尘和噪音污染。

2装配式建筑工程造价及成本控制存在的问题

2.1成本管理人员素质不足

就管理方式而言，无论如何优化，管理模式如何符合施工现场的实际需求，其最终执行者都是工作人员。因此，如果与成本相关的工作人员在其工作过程中的专业水平不能达到规定的标准，则很可能项目预算成本控制存在缺陷。目前一些装配式工程项目造价管理人员的专业水平明显不能满足造价管理的实际需要。缺乏先进的管理理念，成本管理的专业知识明显跟不上岗位要求。此外，还有一些造价管理人员在工作过程中态度随意，对工作缺乏激情，工作中敷衍了事。综合来看，这些因素最终导致无法有效提高装配式建筑成本管理和控制的质量。

2.2工程造价和成本控制模式落后。

对于装配式建筑项目来说，能否根据实际施工情况，制定更专业的项目成本预算体系，引入更成熟的成本控制模式，对装配式建筑项目的发展具有重要意义。

然而，目前由于装配式建筑在我国发展时间较短，许多施工单位采用的工程预算和成本控制模式滞后于时代发展，存在严格的缺陷，特别是缺乏全生命周期的科学管理。在成本控制工作中，更多的关注往往是施工前和施工后的工作。这种情况最终导致施工的整体性不能满足实际工作要求。另外，在实际建设中，各个建设环节不同部门之间缺乏有效沟通，没有形成完整的管理沟通体系。然后，预算支出不合理，成本控制质量得不到有效保证。

2.3施工单位重视不够，方法不合理。

通过大量的调查发现，施工企业在各项事务中存在着无法保证控制工程造价预算质量的突出问题。深入分析后发现，这个问题与企业对项目成本预算的忽视分不开。这些企业未能随着时代的进步及时引入更先进的成本预算管理方法，一味追求市场份额。在施工中不断加大资金投入，加快施工速度，导致工作中的成本支出远大于成本预算。但施工单位不同意这笔额外费用，不愿意支付这部分费用。最终，建筑企业的成本会增加。此外，一些施工企业忽视了工程控制项目的成本预算，不能着眼于市场的长远发展。强调短期业绩，缺乏对市场变化的嗅觉敏感度。在工作中，我们未能充分掌握市场的动态信息，导致项目成本远远偏离正常预算。

3装配式建筑工程成本及成本控制优化策略

3.1施工成本控制策略

采取必要措施合理规范施工承包商的行为，对提高装配式建筑成本控制质量具有重要意义。为了有效控制装配式建筑的施工成本，施工单位应重点关注以下几点:

(1)在正式开始施工前，我们应提前采取一些必要的测量设备，对施工现场的数据进行全面的调查，以了解施工项目在施工中的一系列特点和难点。在完成这些准备工作的基础上，制定出合理有序的施工计划，从而有效保证工程的整体施工进度。全面缩短各类物资运输距离，防止二次搬运等环节增加成本。此外，施工技术人员应加强市场调查，及时了解施工现场的各项工作。施工中引入了一些现代施工技术，有效地保证了装配式建筑的施工质量。

(2)根据项目的实际需要，编制完整、清晰的项目清单。传统的现浇工程在进行中，因为每道工序都已经细化到清单中，所以工程的整体成本很容易控制。但装配式建筑仍处于发展阶段，不同地区的装配式建筑清单和定额缺乏一致性。作为承包商，为了全面提高其经济效益，应结合现有的清单和定额，探索更准确的清单编制和计价方法，合理控制各工序的资金成本。这样可以有效提高施工企业的经济效益，控制整个工程的施工成本。

(3)影响装配式建筑成本的另一个主要因素是预制构件价格高。因此，为降低工程造价，相关单位应合理控制预制构件价格。一般来说，预制构件的施工成本控制可以通过以下两项内容来进行:一是施工单位要积极行动，抽调专业人员组成高水平的询价小组。团队成员要结合线下和线下的方式，充分了解市场的动态变化，分析装配式建筑的构件价格。通过原材料生产过程的供求关系等一系列内容来把握组件的整体价格走势。在价格比较低的时候，提前预定锁定价格，这样就降低了成本。

3.2提高工程造价人员的专业素质。

对于建设项目来说，结合一定的方式方法，大大提高资金的筹集和使用效率，可以有效保证成本预算控制的效果。如果企业未能采取各种措施保证成本预算工作的质量，很可能会导致企业的资金周转出现问题。工程造价预算人员的专业素质是否足够高，对其在后续工作中能否游刃有余地处理预算控制工作中遇到的一些障碍具有重要意义。当然，业绩突出的预算经理也要去施工现场全面了解所有内容。所以，只有那些专业技能超强，身体素质好的预算经理，才能有效保证这项工作的质量。为此，预算管理者应积极行动起来，全面提升自身需求。加强管理经济学等内容的学习，及时与各部门取得联系。全面掌控材料采购、设计图纸等工作内容。另外，最重要的是能够及时把握市场的动态变化。为了让企业预算管理人员充分发挥作用，企业应该根据内部工作的具体需要建立有效的激励机制。根据实际需要完善和优化企业用人机制。此外，还要注意人才的沟通协调，根据他们的特长和性格特点，安排在合理的工作岗位上。在日常工作中，要加大培训工作力度。聘请业内专家进行培训，会及时将一些国际先进理念传授给预算人员。另外，为了提高预算管理人员在培训中的积极性，要对他们的学习情况进行考察，并将薪酬待遇与考察结果挂钩。企业还应鼓励员工继续深造，并建立学费报销制度。我们可以根据预算经理在工作中的具体表现给予合理的奖惩，从而提高员工的积极性。

3.3制定完善的法律法规。

由于各种因素的影响，装配式建筑项目的成本预算和控制在实际发展中存在很多问题。为了解决这些问题，国家有关部门应该积极行动起来，制定一些有针对性的法律法规来有效规范这一行业的工作，从而使装配式建筑在我国取得更好的发展。

目前，与西方发达国家相比，装配式建筑项目引入中国的时间相对较短。因此，目前我国没有配套法律对其工作进行有效管理，导致建设中的诸多问题无法得到有效解决。此外，从施工的角度来看，装配式建筑项目在实际发展中容易因当地经济的影响而改变质量。一般来说，装配式建筑施工中使用的各类配件的最终价格是由生产厂家结合市场情况确定的。施工人员对配件价格的决定起不到任何作用。如果不能采取有效措施妥善处理装配式建筑工程的成本问题，那么后续的规划和管理工作就无法开展。另外，在配件价格不确定的情况下，施工人员无法保证材料的质量。这一方面是项目人员无法干预的内容，导致建设工作的实际开展存在很多不确定因素。这些不确定因素会给施工工作带来更多的问题。因此，政府应该全力以赴，充分发挥其职能，严格管理和控制制造商制定的产品价格。此外，还应从多个角度对工业品价格进行综合控制，实现价格和质量的双向监督管理。能够有效保证零部件的制造质量，最终有效控制施工成本，全面提高施工过程中的安全性。

3.4优化施工方案

为了全面提高装配式建筑项目成本预算和成本控制管理的质量，需要根据其具体内容不断优化设计方案，从而全面加强施工方案的可行性。在工程建设项目管理的实际发展中，各项工作的规范化可以通过工程造价得到有效的保证。这项工作中最重要的内容就是根据项目的具体情况制定出新的施工方案，尤其是对于装配式建筑项目。

只有施工方案的运行效率得到有效保障，才能全面降低装配式建筑项目实际开发中产生的资源浪费和成本损失。因此，在实际工作中，相关人员应根据施工情况和设计图纸中的一些内容，建立多角度、立体化的研究方案。此外，还应聘请一些专业人员对整个项目的实际预算进行有效的分析和制定。在合理处理项目预算的条件下，根据企业自身情况选择最优施工方案。

4结论

基于上述内容，对装配式建筑项目进行成本预算管理和成本控制，以有效保证其质量。应有效控制工程造价，全面提高相关人员的专业素质。最后，完善相关法律法规，优化建设方案。只有这样，装配式建筑才能在中国得到更好的发展。

参考文献

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