试论水利水电工程施工管理措施

试论水利水电工程施工管理措施

王冠彬

身份证号码：410222197306042076

摘要：现代水利水电事业发展下工程管理存在管理制度不严、人员素质不高、材料质量把控不足等问题。文章对水利水电工程施工管理特点进行分析，探讨试水利水电工程施工管理措施。

关键字：水利水电；施工管理；工程管理；水利施工

引言

水利水电工程的施工质量要得到保证，这样才有利于周边城市的经济发展，惠及周边农民，还可以防止自然灾害的发生。但是如果质量不达标将危害周边居民的生命安全，也会阻遏地区的经济发展。水是生命之源、生产之要、生态之基。水利水电工程建设可将水资源合理利用，同时对水利水电工程施工质量的把控是重中之重，一旦把控有失，施工工程质量有缺陷，不仅危害周边居民的人身财产安全，同时也阻碍城市经济的发展与繁荣。

1水利水电工程施工管理的特点

因为大量外部因素的影响，导致水利水电工程施工管理的难度和复杂性大幅度增加，以唯物主义辩证法为基础，在管理的过程中需要对不同矛盾进行分析，并且抓住主要矛盾进行针对化的管理和控制。水利水电工程施工管理的具体特点如下：第一，涉及领域广。在水利水电工程施工建设的过程中，首先需要分析施工区域的环境特点，比如说地形地貌、周边的厂矿分布情况、气候特点、城市交通情况，并且与当地的情况相结合，采取合理的施工措施。这样才能保证水利水电工程建设的效率，在施工管理过程中涉及的内容和领域较多。第二，涉及学科多。水利水电工程建设较为复杂，需要对多方面因素进行综合考虑，要求工程施工管理人员具备一定的生态知识、工程知识，并且了解相关领域的具体法律法规，涉及的学科较多。第三，未知的自然、人为因素。在水利水电工程项目施工管理的过程中，涉及的未知因素很多。人为因素主要有资金、建设周期、经济政治等。除了一些人为因素外也会产生一些自然的不确定因素，对水利水电工程的施工产生一定的影响，这些自然因素主要包含了洪水、地震、滑坡、泥石流等。

2水利水电工程施工管理问题

2.1项目质量控制不严格，质量意识薄弱

质量控制是水利设施施工中非常重要的部分。但是，在现代水利工程施工过程中，经常发生施工质量事故。这些施工质量事故的主要原因是在施工过程中没有严格控制项目的质量，并且员工没有足够的质量意识。因此，建筑单位必须组织培训，以便每个员工都知道质量的重要性，在施工过程中注意细节。项目管理制度也是水利施工企业的劣势。因此，当执行实际的项目管理活动时，项目施工受到限制。此外，水利工程施工现场管理缺乏科学系统的组织，施工人员的自主权缺乏，施工标准化不足。由于缺乏上述管理方法水利工程现场施工管理相当混乱。

2.2管理工作人员的综合素养与工作能力参差不齐

管理工作人员综合素养与工作能力的高低和工程管理效果、工程总体质量之间都有着紧密的关联，作为水利工程施工过程当中的管理工作人员，需要拥有丰富的工作经验以及专业的知识，在水利工程管理的过程当中，部分单位没有达到相关的要求，相关管理工作人员无论是综合素养还是工作能力都出现参差不齐等问题，所以在施工管理工作展开的过程当中会出现错误。因此，相关部门需要对管理人才的培养以及引进等各项工作加强关注，在日常工作的过程当中，以主动、积极的态度对管理工作人员进行培训，保证管理工作人员的综合素养与工作能力满足施工的要求。

2.3施工材料管理机制并不健全

由于工程复杂，项目建设涉及到的环节不仅仅包括建筑物基础开挖、灌浆、浇筑等，还包括各类机械设备安装，环节众多。然而有些水利工程在建设初期未能够严格按照各项技术标准、技术规范及施工工序流程来施工，造成后期建设问题众多。例如，有些项目在建筑物基础开挖的时候，为了赶上工程进度与工期，爆破时并没有按照相应的技术标准，最终导致基层岩面破裂缝隙较大，起伏差比较大，造成了后期基层岩面整修及混凝土回填工作量加大；在进行混凝土浇筑时，没有依照标准施工流程与工序来操作，致使混凝土骨料分离，混凝效果不佳。有的水利工程，由于承办商能力有限，无法独立完成所有的工程建设，往往选择将工程依次分包下去，在挑选分包商的时候并没有过多地考察分包商的能力与资质，仅基于转包单价比较低。有一些分包商为了获取更多的利益，在施工过程中就会出现各种偷工减料等不法行为。

3水利水电工程施工管理措施

3.1引入项目责任制，建立施工质量管理体系

面对当前水利工程施工管理中的挑战，首先必须建立一个完整的制度体系，并更新和调整现行的施工管理制度。第二要做好控制管理质量。项目施工部门要重视施工检查，坚持质量第一的原则，对下一个施工过程负责。施工前的准备工作是确保水利工程施工管理顺利进行的基础。当面对具有较高设计质量要求的项目时，施工部门必须组织对每个项目内部审查，并就控制系统的运行进行广泛的信息交流。最后，进行质量评估，材料监理和设备管理。

3.2提升管理人员的综合素养与工作能力

管理人员综合素养的高低对水利工程的管理工作效率、工程总体质量等方面都会产生直接的影响，相关部门需要对此项问题加强关注与重视，并且制定出完善的措施，提升管理人员的综合素质。通过引导，保证管理人员能够真正地明白施工管理工作的重要性，不仅如此，施工企业还需要为相关管理人员展开教育与培训，在培训当中，将理论与实际相结合，以此来加深管理人员对培训内容的理解和记忆，将每一位管理人员都培养成为综合素质高、工作能力强的优秀人员，在工作当中本着认真负责、爱岗敬业的态度，有效地完成自己的工作任务。

3.3加强材料的质量管控

材料是任何一项工程建设的基础与命脉所在，材料的质量在很大程度上会影响项目工程的施工质量。为了能够更好地解决这一问题，施工单位应该组建专门的团队来严控材料入项，对材料及设备进行严格把控。在材料使用之前，要按照规定的程序对其进行检验，加强对材料的筛选，严格监督材料的原产地，避免后期工程隐患的出现。首先，在建设水利工程项目的时候，可以到指定的品牌厂家进行采购，并在验货的时候仔细检查，对进入现场的材料进行再次审核把关，材料签收人员在签收材料的时候必须要严格按照施工合同及设计图纸的要求，必须符合相关标准，坚决不能够让不合格材料进入工地，对后期工程建设造成损伤。其次，加强对采购员的考核与挑选，选取既具有专业素养，同时也有着极强的职业荣誉感的员工。并在后期加强对采购员的深入培训，进一步提高采购员思想觉悟，从源头上消除劣质材料，优质的材料是保证房建工程预防质量隐患的基础。

3.4机械设备关键环节管理

在安全管理实践中，为落实关键环管理方案，施工企业应制定基于操作人员的岗位责任制，通过定期或不定期检查工作，发现机械设备存在的安全隐患，并且针对安全隐患制定必要的整改措施。在具体管理工作中，需要严格实施“三检”工作模式，做好工作前、工作中和工作后检查工作，构建完善的预防、发现和处理机制，为机械设备的正常运转提供支持。

结语

综上所述，在水利工程施工管理的过程当中，企业需要站在全方位的角度对各方面问题进行深入的分析与考虑，并加大安全管理的力度，建立完善质量管理体系，提升人员综合素养，加强材料质量控制，强化设备管理，为水利水电工程高质量发展奠定基础。

参考文献

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