探讨加强建筑施工监理管理的有效措施

探讨加强建筑施工监理管理的有效措施

巩磊,刘静松

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摘要：近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究分必要。基于此，本篇文章对加强建筑施工监理管理的有效措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工监理；加强管理；有效措施

引言

在整体建筑工程施工中，涉及到的项目环节因素相对较多，需要进行高效管理，施工监理工作在一定程度上影响着建筑工程施工。施工单位需对建筑工程监理工作进行高度重视，针对建筑工程监理存在的问题，积极探索可行的解决路径，将质量控制贯彻落实到建设工程的全过程施工中，从而确保建设工程监理工作能够快速、有效的运转，进一步提高工程建设质量。

1建筑施工监理的概念

在任何的建筑施工项目中，工程监理都是一个重要的部门。监理公司是由国家有关部门认证的，是具有一定的资质。在工程项目中，由建设方委托，负责对整个项目在施工过程的监管工作。对监理而言，它对整个项目的建设负有重要的责任，监理的工作覆盖整个施工过程，在建筑市场的主体中占有重要的作用。

2建筑工程施工中工程监理质量管理存在的问题

2.1监理工作落实不到位

监理工作落实不到位，是建筑工程监理质量管理无法得到有效提升的一大原因。在传统的施工管理过程中，施工单位对于监理工作的重视程度较低，使得监理部门的工作难以有效开展。大多数监理单位的监理人员往往缺乏综合能力、专业知识以及实践操作能力。在一些建筑工程项目监理工作中，监理人员在没有开展施工现场调查工作的情况下就签署了相关文件，他们没有对现场的实际情况进行检查与判断，没有检查相关工序是否合格，从而为个别人提供了偷工减料的机会，长此以往，不但会导致整个工程管理混乱，施工效率受到不利影响，同时也会对施工单位自身的经济发展产一定的阻碍，建筑市场的平衡也会因此被打破。

2.2人才储备不足，监理队伍素质较差

显然，建筑工程项目的监理工作需要掌握相关专业知识且具有较好能力的人员来执行。但是，部分监理单位的人才储备不足，监理人员虽然掌握了监理工作的理论知识，但事实上不同建筑工程组织设计机制、施工建设管理要求乃至施工现场环境存在巨大的差异。而相关经验的缺失，以及较弱的实践应用能力，导致监理工作质量较难达到预期。当然，部分情况下，监理单位也面临着业主及施工单位监理工作认知不到位、配合度不足的问题。这说明了无论是监理单位，还是建筑工程参建管理的其他部门，都或多或少存在着队伍素质参差不齐的问题，给监理乃至更多工程管理工作带不良影响。

3加强建筑施工监理管理的有效措施

3.1优化监理市场

当地政府部门需要严加控制监理市场，同时要求监理企业规范自身行为，提高监理质量和自身的监理水平。为了避免监理市场出现转包乱象的问题，需构建一个规范的监理市场环境，维护监理施工秩序。开始监理工作前，首先应该审核有关资质，确定监理单位具有一定的监理能力后，对资质信息一一进行审核，确认无误后即可确定该监理人员。如果发现监理人员存在不良行为，管理部门要在第一时间对其进行惩罚，同时监理单位需要规范监理流程。监理单位要明确自身的职责和工作，提高监理工作质量，确保监理工作顺利进行。监理企业需对市场上的不良竞争现象进行抵制，在规范的市场环境下完成自己的监理工作。业主在选择监理企业的时候需要小心，确定好最低价格，根据市场的竞争情况进行选择。一个监理企业的信誉度往往决定了这个监理企业的监理能力，选择监理企业的时候也可以此作为标准，同时要考察监理单位的实际能力，通过对比筛选掉监理能力较差的监理单位。监理单位需要明确自己的职责，完善监理制度和体系，

3.2做好人才培养，提高队伍素质

针对建筑工程项目的监理工作，需要对人才素质的提升引起足够的重视。在该项目中，监理单位提高了参与实际监理工作人员的准入门槛，要求其不仅掌握现代建筑工程管理领域涉及的专业知识，还要求其具备良好的责任意识和创新意识。在此基础上，针对该建筑工程项目的施工建设，组织相关参与人员专题培训，结合大量的现场勘查寻访工作，加深监理人员对项目的了解。在此基础上，通过多方对接和沟通，强化监理单位和业主、施工单位的协作，为后续监理工作的开扫清障碍。

3.3合理分配资金

对于建筑工程建设，政府应给予足够的资金支持，且建设单位指派专业的工作人员担任成本管理工作。合理安排资金用途，采取先进的管理方式进行成本管理，如资金管理系统。在成本管理中，也可通过相关软件，有效提升成本管理水平，给予足够的支持，推动建筑工程建设的顺利进行。分配好物力、人力、设备以及材料等费用的使用，做好前期预算工作，根据水利工程的实际建设情况，对资金进行合的分配和调整，保证其合理性。

3.4完善监理管理体系

(1)监理单位需不断优化人员结构，促使监理人员深入具体监理工作中，确保监理人员所具备的专业知识及技能得以充分有效的发挥，以此实现对具体施工工作的有效指导和纠正。(2)不断完善监理制度，健全制度中不完善之处，同时，积极参考借鉴国外发达国家的先进监理制度，对其加以优化和改进，提高监理制度适用性。另外，为保障监督制度的实施更加严格规范，可结合奖惩机制，对工作人员进行约束，避免不公正和不负责任的情况出现。

3.5充分地使用信息技术方式提高监理水平

首先，为了能够有效地提高建筑施工的质量，在施工监理工作中，应该充分地使用监理信息管理技术的优势，以此来有效地提升监理工作的效率和质量。其次，为了保障监理工作的有序进行，应该充分地使用信息技术增加考勤系统管理，进而有效地推动施工现场的现管理。再次，在施工监理中还应该使用信息技术来研发适合用于建筑施工的质量监测全过程系统，使得监理人员能够有效地落实各项监管工作。在平时的工作中也能督促监理人员开展高质量的工作，防止监理人员在工作中玩忽职守的情况发生。最后，为了提高整体的监管水平，使得监理人员能够有效地将各项监理条例落实到实际的工作中，在工作时应该进行实名制的管理，并为每个监管人员分配相应的责任，做到责任落实到人，每个人都有自己的工作内容，并承担起相应的监理责任，这样才能使得监理人员在工作中更加的积极上进，并用心地做好自己的工作。

结束语

综上所述，监理人员需将工作重心放在验收环节，完善监督管理制度并将工作日志制度落实在实际施工中。监理人员需要有较高的责任意识，并且不断强化监理人员的工作能力，必要时对施工现场提出相应的建议，发挥自身的监理职能，确保施工人员按照施工高要求进行施工。开展监理控制可提高房屋建筑施工质量，确保工程在规定时间内完成，同时也可以为建筑企业带来更高的经济利益，在该行业中有更高的竞争力。

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