探讨加强建筑施工监理管理的有效措施

探讨加强建筑施工监理管理的有效措施

郭桂文

身份证号：431028198409181251

摘要：伴随建筑领域体系的革新及规范的逐步完善，市场竞争日渐剧烈，因此，一定要有效的控制建筑施工监理工作质量，如此方可提升现场施工的施工安全性以及整体的工程质量。另外，应全面意识到建筑工程监理工作的重要性，同时要面对目前工程监理工作现状，寻出高效控制对策，继而促使建筑领域可持久、稳固、良性发展。基于此，文章围绕建筑施工现场监理管理方面存在的问题，提出了相应的有效措施，推动建筑事业良性发展。

关键词：建筑施工；监理管理；有效措施

引言

通常来说，在建筑工程建设过程中，监理工作是必不可少的重要环节，也是提升工程建设质量的关键前提。为了能够不断强化工程管理力度，需要基于工

程监理重要作用的角度出发，明确工程监理地位，提升工程项目的建设效益和建设质量。因此，在开展工程建设过程中，需要提高对工程监理的关注与重视，采取合理有效的措施及手段，不断强化管理力度，推动工程顺利建设。

1建筑工程监理的主要价值

1.1控制施工质量

监理是保证建筑工程质量的重要手段，对于加强工程质量控制，消除工程质量隐患，保证建筑工程的顺利进行有重要意义。质量控制是监理工作的基本内容，专业的监理方具备依靠专业技术人才及时把握工程进展的能力，能按照业主和设计方要求明确监理工作重点，实现了对工程建设人员、材料、物资的控制，并且形成了科学有效的监督工作方式，能够达到对工程进行动态监督的效果，保证了工程顺利完成。

1.2降低工程成本

把握好建筑工程成本是建设单位时刻关注的焦点，完善的监理机制和科学的监理方式不仅可以反映建筑工程的质量问题，而且有助于促进施工方科学合理施工，从监理工作角度提出更加科学的造价控制方案，帮助施工方进一步控制施工费用。严格对施工方案与计划进行审核，从而避免了施工资源的浪费，实现了资源的优化配置，真正将成本控制在合理的范围内。尤其在监理工作信息化背景下，监理工作具有向工程决策阶段前移的特征，可以通过对工程项目可行性研究来提升工程的整体效益，将工程建设理念和相关数据资料用于工程监理实践，实现了对工程成本的定量与定性分析，按照微观分析与宏观相结合原则极大提高了成本控制能力。

1.3规避施工风险

建筑工程监理工作需要遵循既定的法规，严格按照相关标准开展监理工作，强调监理人员必须持证上岗，认真遵守监理工作原则和具体要求。优质的监理方可以在判明工程问题的基础上采用针对性的督促整改措施，并且可以评估此类危害可能造成的隐患，从而以制度化方式督促施工方杜绝此类隐患。可以说监理方是按照施工合同约定内容开展监理的，实现了对建筑工程的全面监督控制，最大限度避免责任事故的发生，及时消除了工程的不安全因素。虽然现代建筑工程的周期较长，影响建筑工程的可变性因素较多，但是监理方可以通过对设计图的预测明确监理的重点，拟定具体的监理方案，从总体上把握了建筑工程的整体情况，有助于消除建筑工程的重大安全隐患。

2建筑施工现场监理管理方面存在的问题

2.1监理制度问题

由于建筑工程施工监理的工作的特殊性，现如今建筑工程施工过程中，很多的监理人员存在不到岗的情况，甚至现场的监理工作人员冒名顶替、代签字等现象，施工现场监理人员的考勤混乱。同时，有些监理单位也未履行企业应尽的职责，企业的技术负责人到工程项目检查时也就是走过场，检查过程中报告文件弄虚作假，没有达到项目检查的应有的效果，企业也没有针对现场检查到存在施工质量和安全隐患进行跟踪反馈。企业的监理管理制度最终在项目上无法得到实施，建筑工程项目上的监理管理制完全取决于现场总监理工程师个人的能力。这些问题的发生就导致建筑工程的施工安全或工期延误，对工程的质量也造成一定的影响。

2.2工程监理人员专业素养有待提高

建筑行业是一个需要具有较高监督水平与管理水平的综合性行业，所有的监理行为都需要在合理合法的条件下实施。但综合建筑工程监理现状可以看出，大部分工程监理人员存在职业道德素养差的问题。他们不仅缺少工作经验与监理资历，其行为也会受到主观意识的影响出现决策偏差。将此部分监理人员置于工程重要岗位中，他们不仅无法发挥作用，甚至还会增加工程施工的安全隐患。

3加强建筑施工监理管理的有效措施

3.1确保管理制度的有效落实

监理单位在将管理责任进行落实的过程中，要将管理责任划分到具体的责任人，这样就能调动每位监理人员工作的积极性。除此之外，监理单位还要在管理制度的协助下确保每位工作人员都能坚守在自己的工作岗位上，这样才能体现监理工作的重要性。虽然监理单位的主要工作是对施工单位的施工技术和施工质量进行监督，但是也要在保障施工质量的基础之上，与施工单位保持良好的合作关系。监理单位主要是受建设单位的委托，在与建设单位合作时，加强对施工质量的监管，并且还要及时将施工现场的实际情况向建设单位进行汇报，这样才能获取建设单位的信任，促使建设单位能够在监理单位开展工作时给予更多的支持。

3.2加强监理工作者整体素养的提高

在建筑工程监理工作中，监理工作者的成本管控处于较为关键的位置，在建筑工程开展监理工作时，抓好监理工作者精细化管控，能够显著提升建筑工程的建设水准。在精细化管控模式实施期间，应当对理工作者的日常工作活动进行制约，明晰人力成本开支，提升建筑工程建设质效。另外，还应恰当配置监理工作者，确保建筑项目建设活动顺畅开展。另外，应当深化监理工作者安全施工认知，定期举行以安全施工为主题的培训活动，在开展工作以前对监理工作者加以系统性培训，主要提升其安全认识，避免安全事件的产生。并且应当注重监理工作者技能水平的提升，娴熟运用建筑项目作业现场的机器，掌握专业要求高的操作，从而提升建筑项目建设品质管控。

3.3建设工程进度规范化控制

为了确保进度控制中各项工作开展更符合实际需要，对工程进度实行有计划的动态控制。针对施工措施、供应材料、季节影响等因素综合考量，并针对可能影响进度目标完成情况的各个风险因素逐一预测、排查和分析，并制定相应的预防方案。在施工过程中，应当结合建设工程项目合同的约定工期，对各阶段进度计划进行审批。对于建设工程而言，其施工组织设计的周密性，是工程能够有序施工的重要保障，因此，施工组织设计必须具备完整性和稳定性。同时，协调也是监理工作顺利开展的重要内容之一，在实现对进度的规范化控制时，需要确保监理工作的协调和统一，针对不同的监理对象应当采用不同的协调方式，从不同角度协调各方矛盾问题，从而减少障碍，保证建设工程质量和进度。

结语

在当前城镇化进程持续增快的社会形势下，建筑项目的数目不断增多，因为作业现场比较繁杂以及其他诸多要素的存在，致使监理工作面临很多障碍。因此，监理企业应当树立科学的质量管控思想，联系建筑工程作业现场真实状况，与有关单位进行技术交底。在此基础上，构建囊括项目每个施工环节的精细化质量监管体系，明确每个施工阶段的质量监管职责，且运用先进科技，打造网络监管系统，敦促施工企业有效提高项目建设效果。

参考文献

[1]宋贵坤.探讨加强建筑施工监理管理的有效措施[J].建筑与预算2022(07):53-55.

[2]林家宪.现阶段建筑工程施工现场监理工作探讨[J].江苏建材2022(03):136-138.

[3]何佳琪.建设工程监理的现状分析及规范化研究[J].建筑与预算2022(07):44-46.