建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

郑毓华

身份证号码：332524197507140095

摘要：在经济蓬勃发展的背景下，建筑行业也迎来了自己的春天，造价控制强调全过程管理,而在全过程造价管理期间,最关键的部分在于施工阶段。工程造价控制情况能够直接决定建筑工程综合效益，且建筑工程建设周期较长，在施工期间受到各类因素影响常发生工程变更情况，给工程造价带来影响。此外，若施工阶段造价管理不当，则容易产生非必要成本支出，继而降低工程项目效益，由此可见，为做好建筑工程造价控制，应严格把控成本费用，将工程造价管理落到实处。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制及管理

引言

对于建筑工程造价管理来说，施工阶段的造价管理是建设单位控制工程造价的重要一环。由于建筑工程施工周期较长、投资金额较大、涉及的内容较为繁杂，在施工阶段的工程造价管理难度普遍较高，因此是建设单位投资失控风险的高发期。如何在施工阶段做好工程造价管理工作，扩展管控手段，提高管控效果，已经成为建设单位合理降低工程投资风险的重要课题。

1建筑工程施工阶段工程造价管理的作用

第一，有利于保证资金正常流转。建筑工程造价管理是

一个漫长且循序渐进的过程，涉及投资决策、竣工结算等各个阶段的造价管理工作。一旦其中的某一个环节出现差错，都有可能导致建筑工程资金短缺、建设工程难以顺利推进等问题，严重时还有可能造成工程“烂尾”。届时，建筑企业要承担巨额的经济损失，其企业形象和信誉也将受到严重损害。因此，合理控制工程造价，科学管理各个施工阶段的投入成本，有利于保证资金的正常流转，从而为各项建设工作的顺利落实提供保障。第二，有利于加强各部门之间的联系，加快建设步伐。建筑企业及其管理人员在落实建筑工程造价管理工作时，往往需要同建设、设计、监管等多个部门共同协作。各部门共同商讨、共同决策，有助于加强彼此间的联系，以及提升企业凝聚力。由此可见，在落实建筑工程造价管理这一个动态过程中，建筑企业各部门之间能够实现更深层次的合作关系，进而加快建筑工程的建设步伐。第三，有利于控制建筑工程的建设规模。在通常情况下，在建筑工程项目正式启动前，建筑企业都会根据项目资金的具体金额，估算出建筑工程的建设规模，以有效避免建设超标等问题。加之后续建设阶段各项造价管理措施均是在此基础上制定和完善的，因此，只要建筑企业及其管理人员有效落实建筑工程造价管理工作，就能达成控制建筑工程的建设规模、获取更多经济效益的目的。

2建筑工程施工阶段工程造价控制管理存在的不足

2.1工程造价管理模式落后

近年来，随着社会经济的不断发展，人们对建筑行业提出了更高的要求。但由于当前的建筑工程造价管理模式普遍存在落后、资源配置不合理、管理效率低下等问题，所以建筑行业的发展处处受限。

2.2工程变更提高了工程造价管理难度

在建筑工程的施工过程中，如果出现工程变更问题，那么工程造价管理的难度将会明显增加。首先，工程变更问题的出现必然会导致原本施工计划的改变。而施工计划发生改变，对于施工原材料的用量与种类需求，也必然会发生改变，进而导致造价成本的大幅度增加。其次，工程变更问题的出现还有可能出现延误工期的问题。而工期延误，就会增加整个建筑工程施工的人工成本。在我国劳动力成本相对较高的环境下，工程造价管理工作的开展必须要对人工成本的变化予以高度的重视。

2.3建筑材料采购容易出现问题

建筑材料及建筑工程实施过程中相关设备的采购是工程开发的重点内容。有关工作人员在施工过程中必须根据施工要求及实际需求进行材料和设备的采购，随着市场发展趋势的不同，建筑材料和施工设备的价格也会出现变动。部分企业在进行商品采购时没有提前对市场价格的发展趋势进行分析与预测，对于供应商信息的了解也不够充分，在一定程度上增加了建筑材料与建筑设备采购的成本。其次，市场客观因素的存在也对建筑材料等的采购成本产生了影响。在采购过程中，部分员工对于采购成本低的建筑材料与设备“情有独钟”。通常这种便宜建材与设备的质量并不过关，潜移默化中增加了建筑工程施工过程中二次采购的可能性。这样一来，建筑材料与建筑设备的支出会大大增加。从另一方面来说，建筑材料等的重复采购也会在一定程度上延长建筑工程的进度，且无法使工程建设质量得到保障。在此过程中，造价控制管理工作的积极作用难以发挥。

3建筑工程施工阶段工程造价控制及管理的优化措施

3.1创新工程造价管理模式

传统的工程造价管理模式难以跟上社会发展的步伐，建筑企业应该淘汰这种模式，并且在具体实践中探索出更实用的造价管理模式。造价管理人员要了解建筑市场的经济变化趋势，充分考虑各方面的经济因素，做好建筑成本预算工作，以保证资金充足，推动建设工作的顺利开展。在开展工程造价管理工作前，造价管理人员要认真地思考以下几个问题：该工程的资金预算是多少？在建设过程中，如果出现资金不足的情况，还可以再投入多少资金？如果资金周转困难，可以采取哪些措施来补齐资金缺口？在弄清楚这三个问题之后，造价管理人员就可以及时地调整建设方案，保障建筑工程建设的顺利进行。创新工程造价管理模式是当下建筑企业走出工程造价管理困境的重要途径，因此，造价管理人员要及时落实这项工作。

3.2加强工程变更问题的管理与控制

在建筑工程施工过程中涉及到很多不可控因素，如工程量、施工进度的变化，需要采取一定的工程变更问题，这种情况下，需要各个工程参与方共同协商，获得一致意见后，才能对合同条款进行变动。同时，要对各种基础性资料进行全面性收集，保存原始档案资料并要求相关人员签字确认，为工程变更提供依据和保障。在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强工程变更问题的管理与控制。首先，根据以往类似工程变更案例的经验与教训，做好当前建筑工程施工中工程变更问题的预测与分析，然后进行预控计划的编制。其次，加强施工方案变更的控制，并根据实际情况调整和优化建筑工程的施工组织方案与施工顺序。最后，如果必然要发生工程变更问题，要尽量在14天之内完成手续认证，加强变更处理的控制与管理。

3.3加强施工材料成本管理

在进行建筑材料采购之前，相关部门应对市场环境进行观察。一方面分析相关材料一段时间内的价格变动，另一方面结合现阶段的市场环境对其价格变动趋势进行合理预测。结合上述内容对不同产地、不同规格等的建筑材料进行对比与分析。就混凝土材料成本的控制而言，可以通过对设计变化进行调整，使其不断与水泥强度、建筑要求等相适应。粉煤的添加和有效水合物的减少能够在很大程度上减少水泥的使用量。这样一来，建筑工程施工就能够通过散装水泥、机制砂等的采购达到降低材料使用成本的目的。

结束语

建筑工程施工阶段工程造价是一个动态控制的过程。在施工环节都应体现对工程项目造价的控制及管理效果的评价。结合实际情况，采取动态控制的方法进行造价管理，并针对造价管理中存在的问题采取针对性的控制措施，实现对工程造价成本的有效管控。

参考文献

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