建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

郭海军

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摘要：一般情况下，建设单位通过不断地提升建设项目建设的质量，可以给公司树立一个良好的形象，确保大楼在预定的期限之内可以正常运行；确保居民的生活质量。所以，在工程建设中，建筑工程的质量控制显得尤为关键，在工程建设开始前，建筑单位要按照工程的性质来进行；为确保施工项目的施工质量达到设计要求，必须建立起一套科学、合理的施工质量控制体系和安全管理体系。建设单位要制订严密的管理制度，对工人的作业过程进行严格的管控，保证工人的工作品质，切实贯彻执行本行业所规定的技术与技术；加强对项目的质量控制，可以减少在施工中出现的安全隐患，同时也可以确保施工的质量和效益。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1建筑工程施工质量的重要性

从建筑工程建设的角度看，它与其他建设项目相比具有明显的不同。建筑工程不仅是城市基础设施的重要组成部分，更是关系到人们的日常生活。可以说，建筑工程与城市居民的日常生活有着密切的联系。如城市的交通道路、给排水工程项目以及城市绿化景观工程项目等等，都属于建筑工程项目中的重点内容。鉴于此，在建设建筑工程的过程中，考虑到其容易受到各方面因素的影响，整体的建设难度和复杂程度较高，且对施工周期有着严格的要求。因此，在建筑工程建设中，必须保证建筑质量达到建筑标准，从而推动城市的经济发展，满足城市发展的需要。因此，在建筑工程建设中，施工质量是最重要的环节。

2建筑工程施工质量管理中存在的常见问题

2.1施工质量管控机制不健全

部分建筑工程企业在正式开展施工项目之前，未制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑的建设需求制定合理的管理措施，只是盲目的借鉴其他知名企业已经制定好的施工质量管理制度。部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。

2.2施工材料性能质量不达标

一般而言，建筑构成企业购买高质量的施工材料，能够提高建筑物的施工质量。建筑工程施工过程中需要使用到的建筑材料类型较多，不同类型的建筑材料存在特定的规格与型号，使用流程存在一定的差异。因此，企业在对项目成本进行控制时，要重点关注建筑材料的使用和质量控制工作，由于不同类型材料自身存在一定的特殊性，使用性能存在一定的差异性，使用不同质量的建筑材料会给施工的质量造成直接影响，而建筑材料的运输，保存等过程都会给建筑材料本身的质量造成一定的影响，如果发现运输不当或存储不规范的现象可能会损害材料的质量，一旦材料质量受损而且在施工过程中使用，可能会给建筑的整体施工质量造成不利影响。

2.3施工中缺乏有效的技术管控

近几年来，科学技术的快速进步使得先进的智能化设备在建筑行业得到了广泛的应用，新技术和新工艺的使用不仅保证了建筑物的施工质量，还提高了施工的效率。然而，由于建筑工程项目施工的规模较大，需要使用到的施工技术种类较多，涉及的施工面较广，这就需要建筑企业对施工的技术进行严格的管理，如果管理不当，会给施工的质量造成直接的不利影响。在施工过程中，施工团队的专业素质存在一定的局限性，企业未安排专业人员对施工流程进行严格的管理，管理人员没有掌握最新的施工应用技术，未履行管理职责，这样就很难对施工流程进行全面的管理，从而造成施工质量降低的局面。

2.4缺乏完善的质量监督管理制度

建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。

3建筑工程施工质量管理改进的对策

3.1健全建筑工程施工质量管理体系

在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。

3.2创新建筑工程施工技术

第一，企业通过投入大量的资金成本来引进先进的施工技术，既要考虑到建筑行业的未来发展需求以及当下市场的发展情况，还需要将传统的技术与当下新型技术进行融合并不断地改进，这样才能保证施工的效率，为企业带来项目效益。第二，通过引进高科技人才对施工过程中使用到的施工技术和材料进行不断的改革创新。第三，在施工工作开展之前，对参与施工的所有工作人员进行技术培训，确保所有参与工作的项目成员都能够了解施工过程中使用到的新型施工技术和流程，所有工作人员都能掌握关键技术，只有安排专门的施工技能培训工作，才能保证施工工作顺利进行，提高施工的质量。

3.3强化施工质量管控意识

如果想要进一步提高建筑工程项目整体的建设质量管理水平，就必须不断强化施工质量管控意识。在建设建筑工程项目的过程中，要根据工程项目的自身特点，制定相应的施工组织结构，并对每个项目的职责进行分工，确保项目的完成。其次，要对每一个环节进行有效控制，以保证整个过程的公平性。最后，要建立一套合理的奖励和惩罚机制，这样才能更好地调动员工的工作热情，保证建筑工程项目的顺利进行。

3.4科学与系统的质量管理体系的建立

建筑工程项目能够顺利、高质量地完成，其基础是建立起科学、系统的质量管理体系，因此，城市建设的管理理应系统化、标准化。要保证建筑工程项目管理体系建设的科学性和系统性，必须要有一个合格的质量管理人员来监督，保证其施工质量。同时，在建筑工程项目建设之前，要制定出一套科学完善的质量管理制度，所有参与建筑工程项目建设的施工工人都要遵守该质量管理条例，严格执行。

结语

综上所述，建设工程施工质量控制是建设单位管理工作中非常重要的一项内容，为了保证工程建设的经济效益，应加强质量管理。施工项目既关系到业主的权益，又关系到业主的人身安全、居住环境等，所以施工单位要积极加强施工过程中的质量管理，以确保企业的经济效益和社会效益的顺利实现。

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