钢铁冶金联合企业的生产工序

钢铁冶金联合企业的生产工序

郑仕凯

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【摘要】钢铁工业是国家的基础工业之一，钢铁产量往往是衡量一个国家工业水平和生产能力的主要标志，钢铁的质量和品种对国民经济其它工业部门产品的质量，都有着极大的影响。目前，我国冶金技术已进入成熟发展阶段，大型高炉的技术经济指标不断改善，但很多冶金企业重视科学技术而忽视了其中的管理，这就暴露了诸多问题，如果能实现科技进步的同时注重企业的现代化管理，将对钢铁冶金企业实现节能减排，节约成本，提高效率的长远发展需求提供促进作用。

【关键词】钢铁冶金；生产工序；现代测控技术

引言: 一个现代化的钢铁联合企业，其生产环节是一个复杂而庞大的生产体系，每个生产环节都有其主要生产过程、主要设备、生产方法以及特点。主要包括原料处理、炼铁、炼钢、轧钢、能源供应、交通运输等。生产工序的系统化，创新，成为企业产品竞争实力的主要体现，在生产过程中合理的现代化管理将决定企业在众多竞争者中脱颖而出。

1钢铁冶金的生产工序

炼铁、炼钢是钢铁联合企业的关键工序，处于承前启后的地位，是二次能源(煤气)的供应中心，其产品质量、品种、产量是衡量钢铁联合企业生产水平的基本标志。

1.1原料的选择---选矿

选矿经历了从处理粗粒物料到细粒物料、从处理简单矿石到复杂矿石、从单纯使用物理方法向使用物理化学方法和化学方法的发展过程。包括精矿、中间产 品、尾矿的脱水，尾矿堆置和废水处理。选矿主要在水中进行，选后产品需要脱水干燥。方法有重力泄水、浓缩、过滤和干燥。尾矿水可回收再用。不合排放标准的废水须经净化处理。旧尾矿场地要进行植被、复田。

1.2炼铁

炼铁是把铁矿石还原成生铁的连续生产过程，其中，高炉冶炼在钢铁工业中占有重要地位。具体的炼铁过程为: (1)炉顶装入铁矿石、焦炭、造渣用熔剂(石灰石) (2)从位于炉子下部沿炉周的风口吹入经预热的空气 (3)在高温下焦炭(也喷吹煤粉、重油、天然气等辅助燃料)中的碳同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉内上升过程中除去铁矿石中的氧，从而还原得到铁。 (4)炼出的铁水从铁口放出 (5)铁矿石中不还原的杂质和石灰石等熔剂结合生成炉渣，从渣口排出。 (6)产生的煤气从炉顶导出，经除尘后，作为热风炉、加热炉、焦炉、锅炉等的燃料。

1.3炼钢

炼钢，就是通过冶炼来降低生铁中的碳和去除有害杂质，再根据对钢性能的要求加入适量的合金元素，使其成为具有高的强度、韧性或其它特殊性能的钢。主要方法有三种: (1)氧气转炉炼 用纯氧从转炉顶部吹炼铁水成钢的转炉炼钢方法。自50年代初投入工业生产以来，在世界范围内得到迅速推广，逐步取代空气转炉法和平炉炼钢法，成为现代炼钢的主要方法。转炉炼钢法同其他炼钢法主要区别在于他不借助外加能源，仅靠吹入熔池的空气或氧气与生铁水中各种元素的放热氧化反应完成脱碳和脱除杂质的任务，并将钢液加热到出钢(1600℃或更高)温度。 (2)电弧炉冶炼 电炉熔炼工艺包括: a、装料 b、熔化期:占一半以上冶炼时间，耗电达三分之二，包括起弧、穿井、电极回 升、熔清、吹氧助熔。 c、氧化期:脱碳、脱磷、升温 d、还原期:造还原渣，以碳硅为主要还原剂，脱出钢中氧、硫，调整成分和温度。 e、出钢:当钢水成份温度合格，脱氧良好，炉渣变白，流动性好，即可向炉内加入终脱氧剂，然后出钢。出钢温度比液相线高出70—120℃。 (3)平炉炼钢 从外部供给热量因平炉炉体庞大，冶炼时间长，炉墙散热损失和高温废气带走的热量大，除钢铁原料中各元素氧化产生热量外，必须从外部供给燃料和使用预热空气燃烧燃料，方能保持炼钢时需要的热量。 目前，我国钢铁冶炼技术已取得长足进步与发展，但是，在企业管理上尚有一些缺失或理念上的误区，就出现可企业发展不是直线前进，而是左右摇摆的，因此，企业在重视科技进步的同时，要加深对冶金企业管理的探讨 。

2针对生产管理

2.1明确岗位责任制

公司领导起到公司总体规划，决策的作用，无需亲临一线指挥，二级厂领导的责任是加强员工思想政治工作、组织建设和完善管理制度，指挥生产，把握生产技术方向等。主要依靠专业现代化企业管理者作为管理队伍，深入到生产第一线了解生产环节，制定出合理的人力资源管理规划并严格执行。根据现有生产环节，明确每一个部门职能范围，对生产流程进行工作分析，撰写岗位说明书。

2.2强化对工长的管理和培养

工长是企业生产管理的基层，对企业生产经营起到关键作用。工长的工作应包括对生产的指挥和开展对人员的思想工作，要体现出管理上的两手都要抓，两手都要硬。提高工长的业务、政治思想水平，制定完整的培训制度，创造出有力条件，让其科技知识得到不断的补充和提高，包括参加一些社会活动(技术交流、参观等)。

2.3实行岗位轮换，培养职工一专多能

为实现企业减员增效，提高企业的劳动生产率，同时减少工作相互不了解，缺乏沟通和衔接的情况，对职工展开多技能培训以及岗位轮换工作，让每个岗位职工掌握多种技能，了解上下工序生产技术内容和要求，进而整体提高企业的竞争力、创造力和凝聚力。

2.4建立企业与员工共同的愿景

将企业目标与职工个人目标相契合，企业需营造一种的企业文化，这种企业文化，在这里有较好的沟通渠道，可以畅所欲言。采取各种各样的方式使员工能够很好地融合在一起，让员工感觉到在这样一种环境中工作，虽然比较辛苦，但是很快乐，很高兴。在实现自身目标的同时，也是在实现企业的目标。