大型机电设备安装工程项目管理分析

大型机电设备安装工程项目管理分析

林汉勇

湖北交投襄阳文旅发展有限公司

摘要：在对大型机电设备进行安装过程中,需要有专门的管理人员和技术人员进行指挥,组织施工完成安装,同时还要通过严格的控制手段对所有设备加以控制,严格控制安装的流程,可是,因为在安装过程中受条件、工艺等多种原因的影响,不能对大型机电设备安装的流程及其所有操作进行有效的控制,致使工程的质量受到了非常大的影响,严重的话还会引发重大的事故发生。只有根据设备安装过程中的实际状况,进行细致的系统分析,并根据当前开展项目管理工作的实际需要,提出具体的质量管理策略,才能够保证更高效的进行机电设备的安装管理工作,而为了实现这一目标,具体的管理人员在设备安装过程中一定要使用完整的质量管理体系,对自己的工作行为加以制约,才可以确保让机电安装的质量得到大幅度的提升。根据这一现状,本文重点从大型机电设备的施工项目管理的性质及其设计的方法出发,对具体的项目管理办法进行细致的研究,希望可以为提高工程的质量提供一定的帮助。

关键词：大型机电设备；安装；工程；管理

一、机电设备安装工程项目特点

1.范围广、工期长

在工程建设中,机电设备的安装是一个非常关键的环节,它的安装质量对整个工程的效果有着非常重要的影响。在工程中,机电设备的安装与施工常牵涉到许多方面,施工的种类也比较复杂,大致分为机电设备工程、电气工程等。因为机电元件的安装项目涉及到的应用领域较广,且施工期限比较长,所以在实施机械元件的安装时,既要严格根据工程项目的特点进行采购与配置,还要做好装置的调试与操作,确保机电设备的正常运转,从而保证项目的竣工验收。

2.技术要求高

随着近些年来我国国家经济及社会的日益发达,人民的生活质量也获得了很大的提高,对工程的品质以及各方面的技术需求也逐步的提高,尤其是在机电设备的工程当中,其所使用的技术及方法也就更加严格,因此有很多先进的工艺以及更先进的技术运用到了工程当中,已经是目前时代发展的必然趋势,但是,在一定程度上也导致施工的难度系数大幅度的增加。为了可以确保施工的精准程度可以符合工程建筑的要求,必须要做好相应的管理工作,确保可以让安装技术水平得到大幅度的提升,为保证施工的质量提供一定的帮助。

3.质量验收较严格

机电设备的装配施工通常是由几个方面和许多部分构成,要求各部分协调配套。另外,因为机电器件施工项目管理的工作形式比较复杂,各种部门也存在复杂性,各部门间如果无法合理的加以配合,就会很大的降低工程项目的施工进度与效率。此外,机电元件的施工成为整体工程项目的一项重要环节,其施工效率对工程项目的实际效率有着重要的作用。对机电设备的工程质量做出评估,是确定工程的重要依据,它的作用在于确定设备的安装是否符合整个工程的要求。

二、大型机电设备安装工程项目的管理思路

在对大型机械设备安装工程的管理中,要根据工程的实际情况、进度和管理特点,准确地计算安装时间、安装费用等因素,对其进行有针对性的管理。在工程中,一方面应正确地处理好施工进度和施工费用的关系,并注重对工程机电设备的工程在特定时间内的最小投入加以研究,以便进一步提高机械设备施工工作的效益。同时,应根据大型机电设备安装施工的实际状况,对安装时间、材料的状况作出充分的认识,然后作出适当的改变,以达到工程进度和安装质量的目的。

三、大型机电设备安装项目管理的方法

1.质量管理

（1）大型机电设备安装项目开展前的管理工作

在实施一个大型的机电设备安装工程之前,需要与项目经理、总工程师等关键人物进行协商,确定项目的负责人,在项目开始的时候,就应该明确职责,并根据工程的进度,不断地调整自己的职责;在大型机械设备的安装工程中,需要进行专门的检测,并进行详细的数据记录和分析,并对可能存在的问题进行纠正。

在实施大型机电设备的装配之前,要先对其零部件进行严密的检查,从而避免设备在装配过程中出现缺件、少件、漏件的现象;在具体接收时,首先应该按机电设备的装箱清单,对机电设备的数量、机械配件数量、随机工具的数量、以及机电设备的生产完成率等资料加以核实;然后,就是要检验每一种零部件的机械特性,以及使用说明书上的规定。

(2)大型机电设备安装工程项目实施中的管理

在开始施工的同时,还要对各种工序的安排和调整、分项工程的设计、、各个工作流程的协调、人员的合理分配等内容进行有效调整。在工程安装中,整个工程应分为安装、材料、机械、设备、施工环境保障等多个部门协同配合的专业人员。在设备的安装、调试和最后的应用中,还应对所配备的人员进行仔细的规划。另外,在进行大型机电设备的施工中,要做好职工的技术技能训练,提升所有职工的技能素养和专业素质,并符合国家有关规范;确保了各种机电设备的总体状况保持良好,能真正地达到各种软硬件的需要;整个设计施工过程必须严格地依据国家工程设计文件和由生产厂家所出具的设计文件组织实施,并严禁擅自改变设计或更改零件的安装方式,避免各种问题;在制订技术计划时,应给予更好的指导;各部门技术水平的人员要密切合作,对各种工作中遇到的各种问题进行及时的沟通和讨论,并根据行业的实际技术和实际情况做出合理的调整。

2.成本管理

工程造价的情况是衡量机电设备安装工程质量的重要指标,是工程质量管理的重要组成部分。目标成本费用管理,是指项目管理企业和项目单位内部的目标成本费用管理规划,以项目管理企业为主导,设置目标成本费用管理系统,同时设置目标成本规划组,以专门负责管理工程项目的目标成本费用管理规划,并需要确保项目管理成本目标的实现:首先,按照项目管理部将企业所提出的目标成本费用实施方案,以对成本项目、工程项目内容等加以解释,并分析、研讨其进行管理成本费用的办法、具体措施。然后制定具体的目标成本费用规划并实施,并在实施后定期加以检查改进;第二,按照目标成本费用管理规划,由各部门领导干部按照物料、设施、人力、机械设备等,提早一周至一个月内提出规划并安排。项目部必须经过精心策划、统筹调配,以达到资源优化分配、合理利用、实施动态管理工作的目的,以避免由于规划方法不健全和盲目调整而引起的资金积压、停产、浪费、效益不足等现象的产生。

3.进度的管理

在大型机电设备的安装施工中,应当采取合理有效的办法来限制工程进度,以实现合理限制工程进度的目的,并能有效地改善工程的施工质量。大型机电的施工是一个十分复杂的项目,它既要和施工的主体配套,也要和施工的装潢相配合,要保证机械施工的质量。所以,项目实施过程中,建设单位应将项目经理当成负责单位,把生产、班长、专业人员等全部纳入到施工现场,保证每个人都能充分发挥自己的职责,保证设备的正常运行。

结论:

总之,在工程机械设备的安装中,要严格按照有关技术规程进行,从而提高机械设备的安装质量。但是,由于机电工程的建立受到不同规范、标准的影响,常常无法对其实施有效的控制,所以,需要持续的提高自身的专业水平,累积知识,才能在实践中持续的提高自身的技能与管理水平,进而进一步提升大型机电设备的安装质量。

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