浅析土建施工的现场管理方法

浅析土建施工的现场管理方法

辛宇

陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿陕西省韩城市  

715405

摘要：建筑工程项目具有涉及面广、工程量大、复杂性高的特点。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理工作发挥着重要的作用。做好这项工作，能够保障整体施工质量和施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业在开展建筑工程建设工作时，需要优化土建施工现场管理制度，建立专业的管理团队，合理开展现场管理工作，这样能够保障施工工作的顺利推进，有利于减少施工隐患的发生概率，提高施工事故处理的效率，优化整体土建施工条件，保障建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；管理措施

引言

建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。

1当前土建施工现场管理存在的问题

1.1安全隐患问题

土建施工现场往往环境恶劣，无论是施工工艺，还是施工设备都会面临着较多风险问题。虽然施工企业在土建工程中会严格按照前期勘察结果制定施工方案，但施工人员依然无法全方位的结合方案展开施工，且一些人员因自身素养不足，没有及时发现现场的质量安全隐患，一旦未对隐患问题及时排查，将会给施工现场带来重要影响，甚至会引发安全事故。

1.2质量管理问题

土建施工的重要工作内容就是达到工程质量目标，现场施工管理需要建立质量管理体系，以此对现场工作进行科学指导，预防质量问题发生。但大多数土建施工中，质量管理体系都不够健全，出现以上问题的原因主要与质量监督人员对自身职责划分不明确有关，参与主体不够重视质量控制工作，只在意如何降低成本支出，使工程在预期时间内完工，导致质量管理检查的资金投入不足。土建施工前，企业需制定明确的施工流程与规范，但施工现场对流程的执行不够充分，最终难免会出现质量问题。现场管理工作中，质量监督与控制至关重要，对于该项工作的落实，应做好细节内容的识别，管理人员协调各部门工作，积极落实质量控制方案，但现场环境复杂，且土建施工中质量监督要点存在差异化，企业制定的质量监督控制计划不够全面，导致一些小问题没有得到及时的处理。

1.3技术管理问题

施工现场管理工作中包含技术管理内容，土建施工涉及诸多技术性内容，且技术之间有一定的联系，一旦技术没有得到合理的应用，这将对后期施工甚至整体工程质量造成严重影响。当前土建施工管理存在较多技术管理问题，比如施工预算与实际情况差异较大，成本制度存在不合理的地方，技术使用效果不够明显，以及技术选取与应用同实际情况不相符，最终造成技术误差存在。

2土建施工现场管理的作用

2.1有利于建立良好的企业形象

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业重视土建施工现场管理工作，提高土建施工现场管理工作的科学性，有利于保障施工质量安全，提高建筑企业的竞争力，树立良好的企业形象，实现可持续发展目标。

2.2有利于实现企业的经济目标

工程施工的主要目的是保障工程效益，建筑企业承接施工项目的目的是获得经济利润。建筑工程的工程量较大，土建施工需要使用大量的材料和机械设备，且涉及多个施工环节。因此，建筑企业实施土建施工现场管理，加强各施工团队之间的协作，有利于紧密衔接各施工工序，高效配置施工资源，避免施工资源浪费，充分发挥资源优势，顺利实现企业经济目标。

2.3有利于提高施工安全性

建筑工程土建施工会涉及不同类型的施工材料，这些材料对于提高施工安全性具有重要作用。因此，建筑企业需要严格按照相关标准使用施工材料，以确保后续工作能够正常进行。建筑企业落实土建施工现场管理工作，有利于保证施工材料使用的规范性，优化施工机械设备运行状态，减小安全事故发生的概率，提高施工安全性。

3土建施工的现场管理方法

3.1完善现场管理制度

要在建筑工程土建施工过程中维持现场秩序，就要制定完善的现场管理制度，加大人员行为约束力度，为其提供行为准则。首先，现场管理者要全面勘察土建施工现场，根据勘察数据合理调整与补充原现场管理制度，保证管理制度的内容与现场管理工作相匹配。现场管理制度主要被分成四大类，分别是造价管理制度、进度管理制度、安全管理制度以及质量管理制度。管理人员重点在4类制度当中进行内容填充，从而更完善、有效地建立现场管理制度体系。其次，现场管理制度内容中要明确列出各管理人员和各岗位施工人员所承担的责任，现场施工中一旦发生事故可及时追责。通过落实责任到人制度，可进一步加大个人约束力，使现场作业人员和管理人员不断增强责任意识，在此基础上提高施工效率和现场管理的有效性。最后，要制定完善的绩效考核机制，分别针对土建施工人员和现场管理者制定相关奖惩制度，以调动人员的工作积极性。

3.2提升施工管理人员素质

1.科学配置施工人员。首先施工企业要根据项目要求，科学计划现场管理人员数量、专业技能、岗位职务，全面遵循公开、公平、竞争的原则，做到人尽其，事物尽其用。其次对于其他劳务人员要坚持“以人为本”的原则，根据施工进度和劳动力需求计划进行动态管理，但要注意对劳动力进行优化组合，提升劳动人员的工作积极性。2.加强施工人员的教育培训。施工企业需要充分认识教育培训的重要性。开展教育培训要全面化，培训项目、培训内容、培训对象都要尽量完整全面覆盖。比如培训对象要包括管理人员、工人的培训、班组长培训、技术工人等级培训、特种作业人员的培训、施工队伍的培训等。培训内容范围则更宽，业务能力培训、思想政治教育、继续教育、学历教育、专业技术培训等。保证施工人员素质适应岗位需求。

3.3做好技术交底工作，提升人员综合素质

施工之前，要求技术与施工人员做好技术交底工作，随后双方需要签字确认。工地入口、临时用电周围放置安全警示标识，促使施工人员行为更加规范。结合现场地质与气候条件，适当调整施工安全管理方法，土建工程建设时做好安全防护工作，保证施工技术的有效落实。提升现场施工管理人员的综合素质，进一步加大对现场的管理力度。以土建工程施工现场实际情况为主，提升管理者的自身素养，定期开展教育培训工作，提升人员责任意识，使现场管理工作的开展更加顺利。要求管理人员做好施工现场勘察工作，应用先进的技术准确了解水文地质情况，以便及时发现并处理问题。优化施工方案的优化，加强施工组织设计，及时审核施工材料，通过材料抽样检测，避免质量不合格的材料用于施工环节，以最新检测技术进行设备检查，预防安全事故。

结束语

综上所述，建筑工程土建施工是建筑工程中重要的一环，其对建筑行业的发展有着重要的促进作用，同时也是我国国民经济建设的重要保障。因此，建筑企业需要加大施工现场管理力度，完善土建施工现场管理体系，合理管理施工材料。此外，建筑企业还需要对工作人员进行培训，提高和增强工作人员的工作技能和责任意识，保证整个工程顺利开展，从而在提高建筑企业经济效益的同时，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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