市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

王昕光

博兴县公路事业发展中心，山东滨州 256500

摘要：加强企业的经济管理，主要是为了确保企业的经济效益最大化，在实际发展过程中，企业需要重视经济环境和工作模式的影响，采取科学的措施提高企业的经济管理能力，推动企业的运营和生产，避免不良风险造成的影响。企业加强对经济管理体系的完善，科学处理经济管理体系中的问题，保证企业可持续发展。

关键词：市场经济条件；国有企业；经济管理；模式思考

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

新常态背景下，中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间，面对这发展机会，企业只有建立符合自身发展目标的机会，主动学习及创新，增强企业的核心竞争力，方可实现可持续发展。混凝土企业作为一个特殊行业，其行业特征表现为劳动力需求量大，生产污染严重，经济管理人才缺乏等，仍需要进一步创新及落实企业经济管理策略。依照经济管理方面的发展趋向阐述：企业发展过程中需充分吸收先进的管理理念，同时根据企业自身的实际情况，将先进管理理念作用于自身同时进行优化、完善，使其成为符合自身经济发展的经济管理创新体系，以此可有效促进企业的经济管理系统和方法体系，同时可进一步完善国家竞争力，为自身未来的发展奠定条件。

一、传统企业经济管理的不适应性

（一）经济管理理念的不适应

由于缺乏各类先进的管理理念，企业虽在市场经济体系转变以及市场经济的巨大压力中体会到经济管理的必要性，但无法在实际的管理过程中彻底落实创新理念，也无法对传统经济管理产生实质性影响，对经济管理的组织协调性存在一定欠缺。经济管理理念的不科学性、流程随意性是企业创新过程中的重难点问题。混凝土企业普遍存在基层员工不理解经济管理理念，部分管理者对于经济管理的战略性和紧迫性理念不给予重视，管理层与基层员工沟通力度不大等问题，如全面预算管理理念，除了税务、会计相关人员，多数行业从业者对此均不够理解，继而导致先进管理理念但无法实际作用于企业。

（二）经济管理方向不适应

依照当前的社会经济市场分析，企业的全面经济管理是经济管理的未来方向，其管理对企业的整体发展有着重要意义。但传统经济管理中将企业内部的财务审计作为企业成本管理和控制的主要管理方式，虽然财务审计在一定情况下可以降低企业资金使用过程中的浪费、流失风险，但仅依靠财务管理进行成本控制难以满足当前市场经济环境需求，仍可能存在企业资产损失风险，也不利于企业全面经济管理。在实施经济管理过程中，混凝土企业暴利时代已经结束，而行业内部企业之间竞争日益加剧，要想在激烈市场中占据一席之地，企业需要提高自身竞争力，除了产品创新及质量控制，运行合理成本管理也是有必要的，传统企业成本管理和控制策略已经不符合当前时代需求，未来经济管理方向需要提高经济管理整体意识，确保整体成本最优化。

二、市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

（一）加强对企业经济管理模式进行创新

企业在实际经济管理体系的完善过程中，也应该根据自身的条件和实际情况，合理引进先进技术，并对技术进行改进，在创新技术的过程中，严格按照国家规定的法律法规进行经济管理模式的创新和优化。首先，企业需要强化专利保护的意识，避免自身发展和创新成果被相关单位或企业剽窃，若是出现侵权现象，利用法律武器维护自身权益，避免造成巨大的经济损失；其次，企业需要不断引进创新型、高素质的人才，不断提高人才的福利待遇，同时制定合理的激励机制，定期考核并培养工作人员，调动员工的工作积极性，培养员工的创新意识；最后，企业需要创新经济管理机制，按照企业的发展实际，对管理方式进行及时调整，同时根据市场变化，对管理制度进行完善和创新，从而更好地适应市场变化，同时调动员工的积极性，整体改进内部产品的设计、研发、生产和后续的服务等环节工作，强化企业优势，提高企业竞争力，促使企业可持续发展。

（二）对内部监督体系进行完善

为了加强对经济管理体系的完善，企业内部需要专门成立独立的监督管理部门，监督管理审核会计工作人员的整体工作，高效控制审核工作。在实际完善内部监督体系的过程中，企业需要加强内部培训，提高审核人员的综合能力。同时，企业还需要在固定周期对内部控制的实际业绩和相关工作效果进行上报，并对相关工作结果进行公示，在构建的内部平台上披露监督的信息，同时在披露之前还需要认真检查和核对监督信息是否准确。禁止隐瞒企业内部发现的问题，同时管理层需要第一时间对公示的问题进行分析，并采取有针对性的措施解决问题，相关的监督部门也需要提供整改的依据。此外，企业内部还应该合理构建共享信息平台，及时交流和分享信息，重视内部工作的审计和监督，调整备案加强内部控制，从而不断优化和规范内部控制的相关工作。最后，企业还需要加强责任制度的全面落实，合理划分权责，并能够双重监督和管理财务内部控制和执行情况，通过大数据技术和信息的应用，自动研究相应信息，从而有效地进行内部会计工作，保证企业可持续发展。

（三）拓宽企业融资渠道

如果想要提升企业经济管理的市场竞争力，就需要联合不同管理层来对特定资源完成整缩，目前经济管理部门对资金的应用效率决定了这类企业的经济制度是否灵活，具体而言就是进行融资渠道开拓已经变成一种趋势。企业在缺少资金运转的情况下不管是什么项目都会有停滞反应，当下我国大多数企业在这种资金的调节能力上不够优越，自身经济运营根基不牢固，再加上资金源头不够广泛，这都需要正确尽快对有关的法律条例加以完善，就企业融资出口挖掘方面予以支持，在必要的时候和有关部门进行协调，以此来放开企业融资的权力，在有条件的情况下，各地方政府应该开设企业融资交流体制，让不同企业可以在较短的时间内规避一些没有必要的资金流通风险。另外，各地方政府还应该多和所管地区的银行展开沟通，倡导银行支持企业，同时合理调节放款的条件，而各企业之间需要努力进行合作，尽可能在不断的学习当中强化自身的竞争力。此外，为性质不同的企业给予更好的融资渠道拓展服务，是各地方政府需要尽的义务，相信未来肯定会给企业未来的发展奠定基础。

（四）贯彻先进的经济管理理念

创新经济管理理念，即对观念进行创新，通过转变经济管理思想，在企业内部彻底落实先进的经济管理理念。但就目前发展形势而言，多数企业经济管理理念仍较为传统，多数企业领导者的思想理念、危机意识以及市场竞争意识仍存在欠缺，故需要理念创新。首先基于当前混凝土企业发展形势，对传统且无法顺应新形势发展的理念予以否定；其次基于市场发展趋势，以全新视角、管理措施、思维方式进行新形势经济管理改革与创新，包括不断强化自身体系建设，实现深化改革和强化管理，建立完善的企业科学管理机制，强化创新理念，为集约化经营提供前提条件等。

结束语

总之，在目前形势下，对企业经济管理模式进行改革已迫在眉睫，企业需要在管理制度、文化建设及其内部管理方面强化管理能力，推动自身经济管理模式的改革以及发展，借此提升企业所具有的市场竞争力，让企业的经济效益得以提升。

参考文献

[1]闫志民.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].纳税,2020(21):189-190.

[2]徐健.新形势下企业经济管理的创新措施研究[J].中国集体经济,2021(11):29-30.

[3]常歆玥.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中国商论,2021(6):137-139.