建筑施工企业成本管理现状及应对策略

建筑施工企业成本管理现状及应对策略

周伟

中铁九桥工程有限公司    江西省九江市    332000

摘要：现阶段，人民生活质量的逐步提升使得建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，因此建筑单位只有通过高质量的成本管理才能够有效的提升核心竞争能力，为企业的发展占据一席之地。在建筑工程管理和控制环节中存在着不稳定性因素，特别是成本管理过程的动态性使得整个施工环境呈现复杂性，这种动态变换很容易被施工过程中的各个方面所影响，并且对整个集成管理造成非必要的管理阻碍。本篇文章以建筑成本管理的动态管理控制分析为框架，分别从动态成本管理的重要性、当前成本管理中存在的问题等方面进行深入分析，希望能够给同行的管理人员带来一定的参考价值。

关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；解决措施

引言：随着我国经济结构的完善和上升，这给许多的行业发展带来了一定的机遇，我国的建筑行业就是以此为背景而发展速度最快的行业之一，在建筑行业中合理化的建筑成本管理对于建筑工程整体而言十分重要，通过对成本管理进行有效的动态管理能够减少工程项目在施工过程中发生的经济风险，从而提升工程的经济效益，推动行业的可持续发展。下面笔者将以成本管理的动态管理各个方面进行分析。

一、成本管理中存在的问题。

（一）施工过程中存在的问题

随着时代的发展，建筑工程施工就目前的状态而言，经济市场的瞬息万变随时会给行业发展带来巨大的影响。比如说缺少对应用材料的全面分析会造成一定的市场浮动，这种市场浮动表现在采购合同和标书、实际价格之间的偏差。在这种出现偏差的情况下，提升材料的采购价格必然会增加工程施工的生产成本；若是选择价格相似但质量参差不齐的材料则会发生不可预测的安全隐患。房屋建筑工程中大部分成本来源于材料费用，而不可控制的市场因素会对成本管理整体产生百分之十五左右的影响。与此同时，有些施工企业缺乏对施工现场实际情况进行必要考察，只是通过设计部提供的图纸来确定施工方法，这不仅无法保证施工的可行性，更是对施工质量造成一定威胁。除此之外，也会增加工程预算，不利于企业后期的可持续发展[2]。

（二）设计环节的问题

以建筑工程的施工情况为基础，笔者发现图纸的设计与应用在建筑成本管理中心至关重要。在设计初期，相关设计人员就需要对建设规模、建筑结构、施工标准、施工场地等基本信息逐一了解并将这些施工信息充分的完整的体现在设计图纸之中。但是从实际的情况来看，喜多建筑工程设计公司提供的图纸都没有将上述信息完整的展示其中，比如说施工细节内容的标注等，现在我们所看到的施工图纸都只是将施工情况的大致内容进行描述，没有对每一个施工环节进行分解，也没有对施工过程中可能发生的设计变更、危险事故等进行针对性的假设措施。总而言之，当前的设计工作缺乏应有的完整性、合理性和针对性，长此以往，必会影响工程施工和成本管理动态管理。

（三）管理和控制观念落后

随着时代的发展，我国正在全面进入城市化发展的进程之中，因此对建筑工程和施工造价的要求也越来越高，这给建筑工程带来了很大的挑战和机遇。众所周知，合理化的成本管理能够为建筑施工奠定良好的基础，但是从建筑行业目前的发展形势来看，成本管理这个部分显然未能和建筑施工一起与时俱进，因此必须对其中存在的缺陷进行分析说明和加以补充。与此同时，许多建筑单位管理理念陈旧迂腐，未能根据当前的社会发展和经济发展形势进行应有的改革提升和控制策略，这也是影响成本管理控制工作效率的重要原因。而设计变更等问题在部分施工作业中也尤为严重，这是因为工程设计单位没有对施工现场进行必要的勘察、准确的测量而导致所设计的图纸无法符合现实的施工需求，或者是在实际的施工作业中，施工人员没有按照设计图纸进行施工，这些因素不仅给项目成本管理动态管理带来了一定的消极影响，也会造成难以控制的安全隐患，严重危害使用者的财产安全和生命安全[3]。

二、施工成本全过程控制的措施

（一）建筑成本管理体系的完善

实现建筑成本管理完整的体系建设要求施工单位能够通过硬性规定来确保施工过程的顺利进行，除此之外，对建筑工程施工的各个环节进行有效监督也是非常重要的。笔者根据调查发现，当前的许多建筑行业在成本管理方面仍然使用传统的过时的管理方式，这显然是无法紧跟时代的发展步伐，因此在企业管理和日常工作中，应该通过多元化的手段提升相关管理人员和施工人员对现代化成本管理体系有一定的认知，树立正确的管理观念是提升成本管理动态管理控制的重要载体。企业可以从成本管理动态管理对工程预算成本、实现经济效益等层面展开宣传加强施工人员的行为意识。在此基础上，制定好符合企业以及市场发展的动态管理规范制度，将权力与责任能够全面的落到实处。再者做好造价动态管理与控制的队伍建设，从收集信息、分析信息等角度入手，结合工作内容提出具有专业性的造价动态管理办法和措施，这能够有效的避免因不定性的动态变化而出现的经济效益缩减现象

[4]。

（二）竣工阶段的动态管理与控制

在竣工阶段的成本管理结算环节中也存在着一定的成本管理，虽然这个阶段的影响是微小的，但是工程的变更条款确认对于施工整体的成本影响是非常大的。在竣工阶段，建筑企业需要选择具有责任心且个人信誉良好的单位对施工过车行汇总的税费、工程量、预算单价进行逐一审计，除此之外，施工单位还需要做好对量检查工作、以合同为基础完善施工项目。尤其是对还未完成的项目进行检查，把该项价款减掉，以免造成企业资金的非必要浪费。总而言之，建筑成本管理会受到多角度多方面因素的影响，成本管理人员需要对这些影响因素进行动态监控，从而及时的调整和修整施工环节。

（三）注重项目实施中的每一个环节

建筑成本管理控制中的注重项目实施环节控制要求相关企业以及工程管理负责人能够将工作重点放在施工的各个方面，全盘掌控，才能实现动态管理的高效化。从目前的建筑成本管理动态管理来看，施工控制环节主要是通过施工原材料、施工中使用的机械设备、施工中产生的应付职工薪酬等方面来实现的。笔者认为，在实际的工作中相关管理者不仅要意识到掌握好以上三个环节的成本管理成本管控的重要性，更要从隐性环节找到成本管理成本控制的区域。比如说设计变更内容等施工中的隐蔽性项目，这些也是能够直接影响建筑成本管理的动态管理工作。在日常的动态管理工程施工中，管理应当全面的贯穿于整个建筑工程阶段，并且将每个环节都能够紧密的衔接在一起。比如说在进行项目投资决策时，企业相关管理人员需要将工程项目的建设场地明确，之后在设计环节，相关设计人员需要严格的从技术应用设计、施工图纸设计等环节逐一进行，同时也需要对现在所应用的经济技术进行详细分析，从而确保所提供的方案是最符合该建筑项目。除此之外，项目后期的索赔、变更等意外也需要进行积极地控制和合理的管控，将质量成本、工期成本等可能影响施工因素的部分都全面考虑其中，从而推进工程造假的全面管理，为企业的发展和行业的稳定输出奠定良好的基础[5]。

结束语：众所周知，科学合理的工程施工设计方案，不仅能够有效地减少施工进度和施工安全隐患，更能够为企业的发展节省更多的人力资源、物力资源和财力资源。换而言之，如果本期工程施工能够进行合理的成本管理控制贼会大幅度的减少资金的投入，从而为企业的可持续发展奠定良好的基础。合理的成本管理能够保障施工质量，为企业的发展创造更多的经济效益。因此在实际的工作中，相关管理人员需要以现代化多元化的手段做好成本管理动态管理，从而为企业的可持续经营奠定基础。

参考文献：

[1]陈桂芳. 建筑成本管理动态管理控制的现状问题及分析[J]. 江西建材, 2017(17):2.

[2]王凤娟, 刘章卓, 曲佳佳. 建筑成本管理的动态管理及其控制分析[J]. 住宅与房地产, 2017(32):56.

[3]楼驾云, 胡清霞. 对建筑成本管理动态管理控制的分析[J]. 中国房地产业, 2020, 000(007):267.