疫情常态下中资企业境外财务管理的困境及应对

疫情常态下中资企业境外财务管理的困境及应对

费露

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司   湖北 宜昌 443000

摘要：新冠疫情的发生，给人们的生活和工作带来很大程度的影响，现如今，疫情尚未结束，这种改变还在延续。特别是国外，由于控制措施失当，疫情肆虐至今，大部分企业受到了极严重冲击，餐厅倒闭，商店关门，公司破产，写字楼闲置。在国外的中资企业中，国企央企的子分支机构相对规模较大，资源相对充足，而民营和私营企业的规模较小，相对艰难。因此，企业必须加强财务管理工作，完善财务管理体系构建，为企业发展保驾护航。

关键词：中资企业；境外财务；管理应对

引言

企业的经营发展与经营管理息息相关，如果想要提高企业的经营管理能力和水平，那么一定要对财务分析给予高度的重视，使其自身的功能与作用得到充分的发挥。相关的管理人员可以通过对财务分析的有效利用，对企业目前的经营状态有一个良好的掌握，并从实际情况出发来对企业发展的经营战略进行调整，使其与企业的可持续发展需求相适应。

1企业财务管理中应用存在的问题

1.1企业内控管理方面

现代企业的发展对于内控管理提出了更高要求，而加强内控管理也是防范企业财务风险、保证企业持续健康发展的关键。内控管理是一项复杂性的工作，部分企业在这方面仍存在不足和问题，如企业内部缺乏完善的内控体系，相关人员对于内控管理缺乏准确的认知，且存在职责不明、管理混乱、落实不到位的情况，企业管理工作的开展没有规范化落实财务内控、会计内控、内部监督、内部审计等方面的工作。另外，企业的相关工作人员单纯性地觉得企业风管实践是管理人员必须要做好的管理工作，和企业基层人员毫无关系。在这些理念的影响下，企业的基层人员会逐步缺乏组织风管的能力和意识以及工作责任和机遇，企业存在的基础性问题都无法被及早看到，也无法有效制订安全措施，以防患于未然，进而导致了巨大的经济损失

1.2财务管理人员综合素质不高

实际上，中资企业在发展扩大过程中，其黄金时期较短，即中资企业发展速度较快，甚至一些中资企业经营业绩一年翻几番。而这个过程中，中资企业财务管理人员综合素质很难跟上集团要求。目前，集团化财务管理需要财务人员不仅具备极高的财务能力，还需要对集团业务流程有一定了解。同时，也需要具备一定的信息技术和掌握相关知识，如税务政策。同时，在集团化财务管理模式下，中资企业财务人员需要转变原有财务管理思维，不仅仅是对财务数据进行核算管理，还需要对财务数据进行分析整理，发现中资企业财务和经营存在的潜在风险。但大部分中资企业财务人员综合能力缺乏，无法满足中资企业需求。

1.3大数据潜在安全风险

大数据能够高效率地处理大量数据信息，企业内部各部门之间数据共享交流的效率也更高，行业重要信息可能会出现信息暴露危险，所有的企业和个人都可以利用共享的信息进行研究分析，从而进行数据的入侵。比如，很多黑客利用高科技手段获取企业的关键业务秘密，导致该企业在市场竞争水平大幅度降低，造成企业大量的经济损失。因此，应用大数据技术的同时，也存在一定的数据风险，必须加强对信息化数据的安全防护工作，并积极防范大数据信息风险。

2疫情常态下中资企业境外财务管理的应对措施

2.1财务分析方法

在进行财务分析过程当中，要运用科学有效的方式和手段才能得出正确的结论。一般情况下，企业会通过以下几种方法进行财务分析：（一）比较分析法。目前，在对我国企业的财务进行分析时，比较分析法是最普遍、最常用的。通过对财务相关数据的比较和分析，对比企业经营中的一个项目或是多个经营指标，看其数值的变化，并找出数据之间存在的不同，然后对其出现差异性的原因进行分析和研究，从而找出企业经营管理中存在的不足和缺陷，进行充分的分析和研究，并制订有效的解决方案。（二）比率分析法。比率分析法和比较分析法的类似之处就是，都是利用相关的财务数据或是报表来对企业的财务状况进行分析，但又存在着不同。比较分析法是直接把财务数据进行比对，而比率分析法则不同，是在对数据进行直观对比的前提下，对其比率关系进行进一步的探索，找出企业经营当中存在的隐患，进而能够对经营现状有一个良好的掌握。如果利用比例率分析法对关键数据信息进行对比的过程当中，要保证数据之间具有可比性，防止对比结果失去意义。

2.2加强对境外财务管理监督

受经济发展的影响，很多企业的经营规模逐渐扩大，企业的财务管理工作量也逐渐增加，很多企业的分支结构财务核算的方法不够统一，给企业总部门对下属公司的财务管理造成较大的困难，对境外公司的财务状况和经营盈利情况的了解造成了影响，对企业的运营也带来了影响，使企业资源不能合理的分配。在财务共享中心模式下，企业的下属公司和境外公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司和境外公司内部考核机制发展，使企业的资源可以合理的配置，监管也进一步的加强。

2.3管理会计融合

企业的规模决定了其更注重传统的财务会计，但这已不足以应对疫情带来的社会环境的不确定性，这时更需要管理会计进行补位。管理会计是为企业管理服务的，反映的是企业管理层的管理意图，对企业未来可能的状况作出合适分析和判断，发现企业预期可能出现的风险，或为企业管理层提供解决方案等。管理会计更加注重企业财务的管理职能，相对来说更具有灵活性，包括其分析方法也更加灵活，本量利分析法、假设分析法、因素替代法、相对比率法等，这些分析方法使管理会计能够积极从指标设定、全面预算和业绩评价等多个角度为企业经营提供策略支持。因此，财务会计和管理会计要组成一个连续的系统，财会是基础，管会是运用，其现实指导性能更好地应对疫情的“新常态”。

2.4增强企业财务管理人员的素质

企业需要积极引进优秀人才，并开展以人为本的管理手段，帮助企业留住更多人才。需要重视高素质专业人才队伍的建造，并且优化完善管理手段，使得管理模式更加人性化，最大限度留住人才，增强自身的人才队伍培养、晋升，形成人才梯队建设。另外，企业对于现有的财务管理人员，加强专业的培训，提高专业能力。大数据技术运用到财务管理工作之中，这同时也要求企业财务管理人员不仅需要具备高水平的专业知识，还能够了解并且熟练操作先进的信息技术设备。企业在引进这方面人才的同时也要对现有财务人员进行相应的专业培训，充分利用线上以及线下的培训，全面提升企业财务管理工作人员的综合素养，有利于企业财务管理工作质量以及工作效率的全面提升。

结语

境外疫情的复杂性给企业带来了巨大的冲击，大部分企业面临着生存危机，这也是对企业财务管理能力的考验。相关工作千头万绪，这就需要中小企业深入分析现有企业和财务管理的困境，结合自身财务管理的实际情况，关注企业燃眉之急，做好财务基础工作，与时俱进求变求新，从而有效提高财务管理的质量和效率，为企业的生存和发展保驾护航。

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