新经济环境下企业工商管理水平提升路径探讨

新经济环境下企业工商管理水平提升路径探讨

陈威

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摘要：在新经济环境下，加强企业工商管理，有利于企业的快速发展。高效率的工商管理可以使企业的管理结构得到优化，有利于提升企业的现代化水平。加强工商管理还可以引导企业未来的发展方向，积极调整企业进行生产经营战略。本文结合新经济环境的特点，分析如何做好工商管理工作，以提升企业的市场竞争力。

关键词：企业工商管理；提升路径；新经济环境

1引言

当前，我国经济快速发展，并且呈现多元化发展趋势，让企业在经济浪潮中获得了更多的机遇。基于这样的经济发展背景，为了进一步促进国家经济稳定可持续发展，保证市场经济的良性循环，就需要对市场经济下各类企业做好引导及监督管理工作。工商管理职能正是为企业提供这类工作的良性管理体制保障，工商管理作为企业管理的一种重要形式，对促进企业发展起着重要作用。作为企业内部的核心工作，企业管理不仅要转变传统的管理观念，还需要抛弃传统管理，以促进企业的顺利运营和发展。因此，进一步加强对工商管理职能的探索和研究，对我国经济稳定发展有着十分重要的意义。

2企业工商管理工作的意义

企业进行工商管理，有助于增强企业的运营水平。现代企业加强工商管理，可以更好地控制和引导企业发展的方向，不断彰显企业服务的优势。企业的工商部门可以有效控制企业内部的各项工作，规范企业内部的各项业务行为，从而增强企业工商管理的运营水平。工商管理为其发展指明方向，有助于节约经济成本。工商管理工作对企业的生产经营产生了导向作用，工商管理主要是对企业的生产经营进行管理，在管理过程中需要了解企业发展所处的市场环境、政策环境等因素，因此管理也更加高效，有利于整合各种信息资源。工商管理工作能够增强企业的管理水平，有效控制企业的生产经营成本，提升企业管理的效率，减少企业在经营发展中产生的成本支出，继而保障企业的经济效益。

3 新经济环境下企业工商管理存在的问题

3.1 培训方式有待改善

企业高级管理人员在企业整体发展中起着非常重要的作用，然而许多企业管理者要么缺乏丰富的管理经验，要么缺乏必要的专业知识，无法为企业日常经营提供科学合理的决策。企业管理者对企业发展起着决定性的作用，但企业内部管理人员大多没有相关管理经验，在企业管理过程中容易出现问题，因此需招聘具有丰富管理经验的员工为企业服务，需对员工进行定期培训，更新管理者的观念和知识体系，为企业发展提供更大的力量。

3.2 责任制尚未实施

在企业的各项工商管理活动中，应做好责任管理体系建设工作，提高企业的市场竞争力。对于企业的生产经营而言，应采取人性化的管理方式，不断提升各级部门管理水平。目前，很多企业在责任管理体系中因为没有划分责任，导致很多部门权责交叉，出现互相推诿懒政的现象。虽然有部分企业已经建立了相关生产责任制，但在这些制度的落实方面往往不到位，很多责任制度的制定照搬其他企业，导致与本企业生产经营状况不匹配，最终导致生产经营责任管理混乱，阻碍了企业的良性发展。

3.3应对风险能力不强

目前，企业工商管理存在许多现实问题，其中之一就是缺乏对内部风险的认识，人员风险意识不强，内部风险管理和控制也存在一些不足之处。而风险控制是企业管理的重要内容之一，企业在发展新企业或核心业务时，必须做好前期市场调研和各种风险控制工作。然而，许多企业被眼前利益迷惑，为了占据一定的市场份额，只专注于新产品的开发和新产品销售初期的市场开发，完全忽视了风险控制，在这一过程中将花费大量的人力、物力和财力，如果风险在初期没有得到较好的控制，很容易造成不必要的损失。

4 新经济环境下企业工商管理创新路径思考

4.1 完善工商管理监督机制

对于国有大中型生产经营企业而言，工商管理机制的建立主要包含以下三个方面：第一，建立健全企业生产经营制度。随着市场经济体制的不断发展，国有生产型企业应配备专业工商管理人员做好相关企业体制的监督落实，所有企业都应结合自身生产经营实践，制定相应的规章制度，进一步细化企业生产经营管理工作，提高各类工商管理法规的时效性和可操作性。第二，对企业地方保护管理进行整改。各地区政府职能部门应带头充分发挥工商管理监督工作的公平公正职能，引导企业进行公平竞争，保证该地区市场经济的良性发展。目前，很多城市都建立了工商管理监督平台，还设立了检举监督电话，所有体系的建设都为当地市场经济的良性发展奠定了坚实的基础。第三，强化对工商管理人员的监督和管理工作。伴随市场经济改革开放的不断扩张，由于个人因素对监督审查工作造成的负面新闻越来越多，出现这些问题的主要原因是工商管理监督职能发挥不到位，造成很多企业在生产经营过程中出现了各类问题。完善企业工商管理监督机制，正是为了有效规避这些问题的再次发生，当出现问题时，通过监督人员的工作可以进行溯源，所有相关问题责任人都应承担相应责任，并受到严厉处罚，这也规避了在问题发生后各类徇私舞弊情况的出现。

4.2 完善管理体系

伴随市场经济的不断发展，相关企业管理人员应结合市场需求及各项国家政策，制定符合企业发展的经营战略方针，对现阶段企业的知识储备进行合理管控，提高企业从上至下的思想意识水平，确保企业各项生产经营工作能够融入符合市场要求的创新元素，同时做好企业的市场定位，打造符合市场要求的全新企业品牌。在生产经营过程中，管理人员应做好企业文化的形象树立及业务拓展工作，不断对现有的信息渠道进行综合利用，结合现有的社会资源，实现企业经济效益最大化，为企业的后续产品发展寻求出路，巩固企业现有市场地位，增强企业在市场经营中的决定性作用。

4.3 建立科学人性化的管理机制

对于企业科学、人性化机制建立方面，应建立人性化管理体制，由企业高层管理人员通过各类制度保障的制定，给予员工各类人性化关怀，避免员工在日常工作中出现负面情绪。科学、人性化管理机制的制定，不仅能为企业管理提供良好的保障，还能使企业内部积极的经营环境及文化氛围更加浓厚。对于这类人性化体制的建立，企业还应给予工商管理人员一定的权限，让其结合生产实践不断调整各类管理机制的细则，保证整个企业各项生产管理规章制度具备刚性和柔性的特点，更加符合企业生产经营状况，这些规章制度也为他们在工作中督促管理目标的实现提供了一定的帮助。在业务发展中，应做好各项制度的建设与职责分工，建立配套的管理责任制度，通过加强企业制度建设，各服务部门可以明确职责，进一步促进企业内部团队建设，明确赔偿和处罚制度，真正落实责任制。

结语

企业为了保证自己在市场经济中的良性发展，应结合自身需求，制定各类符合企业发展要求的方针政策，保证企业利益最大化，同时各项管理工作在实践中要不断创新，为今后的发展提供各类重要参考依据。随着中国经济社会水平的不断提升，所面临的社会环境也日趋复杂。因此工商管理不仅要响应社会需求，还要考虑自身能力需求，完善整个管理体系，还需跟上时代的发展变化，进行更新和完善，确保企业未来发展。

参考文献

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[3]张珏.新经济环境下企业工商管理创新路径分析[J].老字号品牌营销,2022,(13):166-168.