经济萧条下企业如何进行财务管理

经济萧条下企业如何进行财务管理

李立群 

山东省烟台市财金集团  山东 烟台 264000

摘要：疫情当下，全国经济大萧条，各个企业发展受阻，甚至发生亏损现象。针对目前的经济环境，为确保企业的可持续发展，企业必须明确财务管理的责任和目标，加强内部管理。因此，财务管理必须能够预测风险并减少其发生的可能性，同时，必须采取措施处理突然的财务风险，并最大程度地减少这些财务风险给企业造成的损失。

关键词：财务;  风险管理 ； 经济萧条 

财务管理与企业的发展密切相关，企业应逐步提高对财务风险的理解， 建立财务风险预警系统，并提高财务管理水平，确保业务稳定发展。

一、企业产生财务风险的原因

1.财务信息不真实。在企业经营过程中，部分企业为了某些利益，对账目做一些不合常规的更改，使得财务信息失去真实性，甚至存在大量的假帐现象，这对企业活动带来很大的风险。因为这样做，不仅使外界无法对企业得出客观的评价，而且失真的信息会让投资者影响自己的判断，当投资人发现自己的错误决定后，会抽回资金，如此形成连锁反应，后果不堪设想。

2.监督力度不够，导致企业财务出现混乱。如果企业对财务监督不力，产生的后果就是资金流动杂乱无章，生产投资无计划，乱消费、盲目攀比等不良财务支出频频出现，最终会引起财务系统的紊乱，甚至瘫痪。

3.前瞻性不够，无法把握经济方向。很多企业为了一时的利益，不充分考虑和预测国内国际经济形势，盲目进行生产或兼并等经济活动，这种经济行为样也许在短期内能获得利益，但是当国内、国际经济形势发生巨大变化的时候，这类企业抗风险能力会大大降低。

4.财务人员素质有待提高。一些企业中，财务人员专业知识不足，工作中粗心大意计算错误，或者操作行为不规范，甚至因为素质不够良好，法律意识淡薄，在工作中表现出服务态度差，对企业缺乏忠诚，勾结外部人员来侵害企业利益，引发经济案件。

二、经济萧条下加强财务管理的意义

1.加强企业财务管理是企业发展的根本需要。财务管理是企业管理的重要环节，也是一项基本经济管理工作，企业制作会计资料、整理财务信息，是财务工作中的一项重要任务。财务基础工作的质量会影响到会计资料基本功能的发挥，影响到利益分配，以及整个社会经济秩序的运作。因此，真实、详尽而客观的财务资料对于一个企业非常重要。

2.财务基础良好有序进行是整个会计工作系统正常运行的重要保障。如果企业财务基础工作做不好，涉及的财务信息根本就谈不上准确、真实、客观，更不用说效率如何，同时也无法实现会计工作水平的提升。

3.抓好会计基础工作，有利于确保财务工作秩序规范化。当今企业都很重视会计基础工作的规范化，更多的人开始关心企业的财务报表和它的真实性，要求得到企业真实客观的财务信息，所以，企业财务应该以良好的会计基础工作为本，使会计工作要符合基本规范。

三、经济萧条环境下企业财务管理策略

1.建立和规范企业的财务治理结构。在现代企业机构中，财务工作的操作章程、制度均不够完善，岗位职责的设计缺乏束缚和管理，会计核算方面存在纰漏，严重影响财务工作人员的办事效率和质量，从而影响到企业各部门之间协同工作。因此，建立合理、规范的企业财务治理结构，是有效控制、实施企业活动的关键。财务部门要制订合理的方针，抓住企业产品特点，提高产品功能，降低成本；核算产品的有形、无形成本，将成本管理的中心转移到成本控制；拓宽财务考核领域，建立以财务为中心的考核体系；推行成本责任制，在内部划分核算单位，设立中心，公正地评价成本中心的绩效，使财务部门发挥重要作用。

2.实施财务的集中管控至关重要。

（1）资金实行集中管理。利用结算中心实施资金集中管理，企业用统一的银行账户直接对外，取缔下属企业的分户，将资金的管理和使用权限上移到总部，保证了资金使用的效率，也强化了资金管理。

（2）销售业务集中管理。作为企业的终端业务，销售业务开展的好坏直接影响到企业的效益。销售决策权集中于上层，能够更加果断的把握销售时机，可以将产品的优势最大化。

（3）对采购供应系统进行集中管理。由企业总部物资部门全面负责采购，减少中间不必要的环节，在采购中进行对比，筛选优势成分，降低成本。取消核算实体的物资部门，同时，对硬件资源和人力资源进行优化管理提高工作效率。

3.保障财务信息客观真实。在企业经济活动中，存在着信息不对称的情况，这难免会使投资者的利益遭受侵害，而强制性会计披露制度可以规避这一问题。因为推行强制性的会计信息披露制度，是市场监管的重要手段，也是企业集团应该尽到基本义务，它是符合加强资源配置效率的基本要求的，针对信息的不对称性，会计信息的披露前提以及时、准确、客观为主。

4.加强培训，提高财务人员素质。企业要健康稳步发展，财务人员的整体质量非常关键，所以加强会计人员的建设对于企业的运营和发展非常重要。为了巩固自己的发展并全面发挥财务和会计管理的优势，需要建立一个管理团队，在工作之前，应向员工提供良好的培训，全面地提高会计师的专业知识，并培训团队人员的职业道德，以提高其责任感和认知能力，加强会计监督并建立适当的系统，以促进公司的会计能力并实现发展目标。做好财务管理，提高全员的企业共存意识，提高企业综合竞争力，只有企业全员齐心协力谋求发展，企业才有可能获得良好生存。最后，建立奖励和惩罚机制，通过奖励的积极影响优化管理人员的专业素养，并通过惩罚的负面影响避免经理可能犯的错误。

5.贷款结构进行优化，提高资产质量。正确计算和科学地对资金预测，灵活调拨资金，适时调整负债结构，组织低成本存款，定期与活期存款比例进行合理配置。重点项目的资金投入要加大，大力压缩库存现金，降低无息资产的占有比例，有效地转化为有息资产，最大限度地发挥资金使用效率。

6.处理好财务管理与会计核算之间的关系。财务管理与会计核算都是企业经营发展中不可或缺的一部分，但是它们之间却又各自有着自身的要求与特点：会计核算是一种工具，而财务管理则是目的，只有妥善处理好两者之间的关系，才能够保障企业的发展更加健康、平稳。会计核算是保证企业能够健康发展的一个重要途径，因为通过准确的会计核算，能够为企业财务管理提供可靠的内部参考数据，方便财务管理工作做出正确的资金决策。在一个企业当中，财务管理部门的存在并不是完全独立存在的，而是与企业所有部门相互关联着，它既对其他部门有管理作用，也有服务作用，比如销售部门、市场部门、采购部门、人事部门等等，它们都需要依靠财务管理部门的资金支持与资金管理来正常运转，而财务管理部对其进行管理的基础，就在于会计核算工作的成果。而处在经济萧条的情况之下，企业资金收紧，运转不周，加强会计核算方面的监督是财务管理部门需要注意的工作内容。

总之，当下疫情对企业影响很大，企业要认识财务工作的重要性，因为在这个过程中一定会有问题积累后集中爆发，财务风险管理刻不容缓，及时找到问题并正确面对，防患于未然，合理制定相关措施，是当下企业生存的一项重要保障。财务风险管理做得好，规避一定风险，企业才能在经济萧条的大环境下坚强度过，否则将消失在时代的洪流之中。

参考文献：

[1]张会斌，张光海，企业项目管理实践[D].人民邮电出版社.2008

[2]刘惠敏，加强企业财务管理的探索与思考[J].公用事业财会.2003