企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升的对策研究

彭华兵

杭州怡丹生物技术有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：近年来，随着我国市场经济持续深入[1][2]，各大中小企业在面临着来自行业内竞争的同时，也在不断寻找着新的思路和方法，以促进企业的持续健康发展。其中，运用现代企业经济的管理模式促进企业的经营活动发展，成为一个重要课题，在很大程度上影响着企业的未来发展趋向。本文以此为出发点，首先分别对现代企业管理模式的内容、特点和经营活动进行简要分析，然后概述了企业在经营管理活动中出现的问题，文章的最后提出解决办法，以期企业能够得到更好更快的发展，促进我国的经济进一步腾飞。

关键词：新时期；企业经营管理能力；提升措施

引言

企业的经营管理模式不是一成不变的，其随着时代的变化必须与时俱进，在 2017 年我党召开的第十九次[3]代表大会中就已经明确强调企业要重视经营管理模式的作用，以促进企业稳步发展。企业应该着眼时代需求，根据自身实际结合社会经济，不断调整经营管理模式，更好地提高员工参与工作的积极性，实现企业发展目标，保持旺盛持久的生命力。因此，深入探析现代企业管理模式与经营活动势在必行。

1.现代企业管理模式简述

现代企业管理模式简而言之，就是企业管理层以本企业的发展方针和目标为前提，在企业所有经营活动领域结合内外部环境，以竞争为核心、市场为导向有效管理企业的经营活动，实现企业资源的最大化利用，发挥应有价值的经营管理方法。内容主要包括两方面：其一，企业在社会主义市场经济体制下的各种经营活动都必须适应社会的发展需要，经济的管理模式也应该随着时代发展变化而不断进行更改。其二，企业的经营管理模式中应对经营活动严格规定，结合社会发展规律，立足本企业实际的经济情况，合理制定产品价格以及员工薪酬等，完善企业发展的同时提升企业在市场上的竞争优势。现代企业管理模式的特点首先表现在灵活性上，相比传统的经营管理模式，现代的经营管理模式彻底脱离了集权式和教条式的管理方法，灵活地优化调整企业的经营管理模式，使企业紧跟时代发展速度。其次表现在规划性上，通过研究分析企业的经营活动，可以规划制定出未来企业的发展方向，并能及时发现企业在经营过程中可能存在的问题，将企业的损失降到最低，增强企业的科学决策，促进良性发展。最后表现在综合性上，除了对企业资产的损益、经济的收支和生产销售情况的关注外，现代企业管理模式还非常注重调配利用与之相关的各类资源，主要涵盖了人力资源、成本管控

、外部合作、技术研发等，较强的综合性能够促进资源高效利用避免了浪费。

2.现代企业经营活动分析

现代企业经营活动分析是一个具体而又全面的过程，就是在财务管理工作中运用不同的经济指标进行计算，通过分析进而对企业的每项经营活动进行评估[4]，企业经营活动分析可以及时找出企业在发展过程中出现的各种问题，针对具体问题可以制定出对应的解决方案，由此可以保证企业发展的稳定。企业也能够合理控制运营过程的每个环节，提升自身的管理水平。对现代企业经营活动分析的内容可概括为三方面：生产分析即生产的条件和质量、控制施工进度以及销售分析等；财务分析即合理分析企业资金的分配与回收运用；资金链条分析即综合分析企业的信用以及资金评估利用。

3.现代企业管理模式在经营活动中存在的问题

3.1现代经营管理制度不完善

[5]目前企业基本都制定了经营管理制度，但很多企业依然沿用传统的经济制度模式，没有对制度的内容进行及时补充。首先体现在企业忽视了经营管理的最终目标，在经营管理活动中运用管理制度太过重视形式，导致执行管理措施时生搬硬套，流于表面。其次体现在经营管理制度与企业发展不相适应，制度的制定未能考虑到员工需求以及企业未来的发展需要。最后体现在经营管理制度的监督上，许多企业的管理者同时也是经营管理制度的监督者，无法有效发挥经营管理活动的效果。所以，如果企业忽略经营管理制度对企业的重要作用，片面追求经济效益，没有完善的经营管理制度作为支撑，那么员工在工作过程中也会缺乏责任意识，工作效率和积极性不高，同时影响了企业内部的资源利用率，降低企业在市场上的竞争优势，阻碍了企业的可持续发展。

3.2现代企业管理人才不足

现代企业管理离不开经营管理方面的专业人才，我国当前大部分企业中经营管理岗位的相关人才，原本所在的岗位都是技术岗居多，工作经验虽然足够丰富，但是对于经营管理工作却是缺乏专业性，这直接影响了企业经营活动的效果。同时，企业如果一直注重技术人才，忽视培养经营管理的专业人才，也使得在具体的经营管理活动中企业面临无人可用的[6]局面。而还有一些企业中的经营管理人员，在工作中存在经验主义和守旧主义的行为，这也非常有可能阻碍企业管理活动[7]开展。另外，一些企业对经营管理活动足够重视，也及时引进了专业人才，但由于对企业内部工作环境的不熟悉，经营管理的理论扎实但缺乏实践经验，面对具体工作无从下手，这也是企业亟需解决的问题之一。

3.3现代企业经营管理意识落后

现代经营管理意识的落后在企业中主要体现在以下方面，其一经营管理模式的落后，现代企业的管理模式随着我国市场经济的发展也在进行着变革和创新，但我国大部分的企业的经营管理模式依旧较为粗放，一定程度上阻碍了企业的长期发展。其二，企业相关管理者的经营管理理念落后，没有依据经营发展形式更新经济管理理念，这也会造成企业管理模式的滞后情况。其三，经营管理存在盲目性，许多企业为了提升本企业的实力，增强市场竞争力，通常采取扩大投资的方式，缺少对投资以及投资风险的认识，盲目的投资很容易影响企业的资金周转，造成资金的损失和浪费，为企业的经营活动带来压力。

4.企业经营管理能力提升措施

4.1促进企业文化创新

4.1.1从激励角度出发进行文化创新。

企业必须创建文化，通过引入创新文化提高员工凝聚力，确保生产部门的最高工资和福利。为了让他们获得更高的收入，还必须为每个员工分配额外的资金，通过这些工具的使用，可以促使各个部门和部门的员工最终参与到企业经营管理中来，从而促进企业经营管理的创新和改革。

4.1.2从活动方向入手进行文化创新。

企业文化的创新必须深入员工的内心。为了实现这些目标，企业的活动必须在日常工作中实现，使员工了解经营管理的重要性，提高企业经营管理水平和管理改革创新。例如，企业可以在每年的节假日期间组织团队建设。在这些活动中，员工可以参与各种形式的表演、绘画和计划。

因此，企业必须评价自己的最佳绩效，并给予一定的经济回报，通过以上措施，企业将创造一个良好的环境，保证企业经营管理体制改革的顺利进行，使员工在有效管理中发挥主导作用。

4.2积极应用智能化技术

4.2.1依照企业需求构建相关系统

产品开发系统可以进行产品的研发，并使用更先进的技术来保证产品的生产率，使其在市场上更具竞争力，从而保证企业自身产品销量的增加；智能生产管理系统的主要功能是对生产过程和不同环节进行管理。以上系统的使用有助于提高生产效率，保证在一段时间内生产出更多的产品，这对于提高企业的效率和经营管理是非常重要的。

4.2.2按照管理流程对系统进行应用。

企业经营管理的实施通常需要五个阶段：计划、组织、管理、协调和监督。以上所有环节都可以应用到智能系统中，促进经营管理的实施，提高经营管理水平。例如，企业可以使用生产管理系统下载最终计划，计划并进入系统后，所有相关部门都可以使用。在此期间，相关部门可组织实施培训计划。从生产、物质投资等方面来看，生产部门负责人的系统规划和组织也可以应用到生产组织的过程中，以保证生产目标的按期完成，生产成本的有效降低。除上述程序外，运行控制系统还可以完成协调控制的工作，从而提高经营管理的效率。

4.3注重培养专业管理人才，提高管理人员综合素质

管理者和企业在选拔过程中可以聘请行业专家对管理者进行培训，使所有管理者都能充分了解和开发企业的需求，真正打开企业改革创新的大门，全面提高质量管理水平。因此，企业将保持可持续增长的势头，缩小差距，满足当前发展阶段的需求，最终为企业的可持续发展提供人力资源。

4.4主动创新管理手段

管理手段的创新有助于改进工具，降低经营管理难度，提高经营管理效率。为了实现这些目标，相关人员必须了解最新的管理工具，分析企业的特点，并有针对性地使用。例如，企业在经营管理过程中可以采用 “ 全整合管理 ”[8]的原则，要求每个员工都参与管理过程，监督企业资金、资源和经营活动的使用。采用这种方法，可以避免与管理过程有关的数据和信息的错误或遗漏，保证整个管理能够快速而顺利地进行，此外，采用完全集成的经营管理工具也有助于实现相互监督的目标，确保领导和员工能够相互监督，减少工作场所的事故和风险。

4.5注重完善企业经营管理制度，提高经营水平

[9]企业治理制度的创新离不开企业治理制度的创新。今后，企业必须积极构建符合自身利益的管理体系。消除传统管理体系中不利于企业发展的要素，同时，尽可能多的保留符合现代发展需求的传统管理制度。

[10]此外，企业管理者还应设计[11]符合企业家发展目标的管理系统。结合企业的发展现状，有助于提高企业的经营管理水平，管理层在建立和完善公司治理体系时，需要分析社会发展趋势和市场状况的变化，重构人性化的管理体系。企业必须调整[12]经营管理体制，效率是企业发展的基础，这必须立在企业内部财务人员的基础上。企业能够跟上企业经济观念和制度的发展，从而提高企业的经营管理水平。

4.6注重优化内部组织结构，合理分配内部权力

首先，企业应注意不断更新优化企业内部组织结构，建立企业内部控制制度，使企业能够更有效地管理企业。但是，为了扩大管理的范围，管理层应该重视对公司业务中的重要直接管理和管理。只有这样才能在有效提高决策执行能力的同时降低管理水平，因此，简化企业管理流程有助于进一步提高企业经营管理效率。其次，企业必须合理分配内部权力，企业治理的权力分配是保证企业内部结构稳定的关键。有实力的实体可以合理利用自身的力量推动公司更加稳定有序，在部门内部建立专项监督，渗透到各部门的管理体系中，协调公司各部门之间的合作，促进各部门之间的和谐发展。最后，在将信息技术引入组织内部结构时，要加强对信息系统的管理，推动公司内部和组织结构的优化。同时，利用信息技术支持数据控制和管理，有助于加强控制的科学性和合理性。

4.7监督制度的创新

监督体系的建立，也将履行对国有企业党组织的监督职能，从而履行监督机构的职能。此外，为了加强监管，要鼓励创新财务管理等监管方式，严格按照预算要求开展工作，这种方法将有助于改善传统会计人员的工作条件，兼顾对经营者的限制，保证企业财务信息的准确性，根据可靠的财务数据制定企业经营战略，促进企业的良好发展。

结语

基于以上情况，本文对企业经营管理的研究可以作为指导原则，帮助企业认识到企业治理的重要性，认识到企业经营管理面临的挑战，提高企业的综合实力。未来，企业必须根据自身的利益了解自身的特点，注重企业文化的创建和完善，积极引进创新的管理方法，培养创新人才，包括知识和技能的培训和培养，提高管理技术，保持市场竞争力。

参考文献

[1] 徐 静 . 新 形 势 下 企 业 经 营管 理 的 创 新 路 径 探 讨 [J]. 数 码 设 计（上）,2020,9(11):142.

[2] 夏文全 , 闫旭东 . 新形势下企业经营管理的创新分析 [J]. 神州（中旬刊）,2014(7):268-268.

[3] 史 秀 丽 . 新 形 势 下 企 业 经营 管 理 的 创 新 策 略 [J]. 现 代 经 济 信息 ,2019(32):40.

[5]宋生英.论财务分析在企业经营决策中的作用[J].当代会计,2019(22):13-14.

[1]随着我国市场经济的持续深入

[2]

[3]代

[4]删除

[5]目前企业基本

[6]面临无人可用的局面或出现无人可用的现象

[7]阻碍企业管理活动的开展

[8]”

[9]全文都是企业，建议此处统一成企业

[10]消除传统管理体系中不利于企业发展的要素，同时，尽可能多的保留符合现代发展需求的传统管理制度。

[11]企业管理者还应设计

[12]调整